目前該案雖還沒有最后裁決，但這在我國服裝界并非個案。作為連接品牌商和消費(fèi)者的橋梁，看代理商如何處理此類問題？且聽專家解讀迷團(tuán)。
對話嘉賓
嘉彩服飾北京分公司經(jīng)理 戴 鴻
深圳宋詞品牌北京辦事處經(jīng)理 王文慶
唯好（國際）品牌管理機(jī)構(gòu)首席顧問師 馬春林
消費(fèi)者大多不知內(nèi)情
記者：從外在形式分析，“洋化”品牌可分為兩類：一類是和國外品牌打擦邊球，傍名牌現(xiàn)象；另一類是國內(nèi)品牌國外注冊，以“洋品牌”自居。大家如何看待這類品牌，目前該品牌在市場終端表現(xiàn)如何？
戴鴻：從我個人來講，并不贊同“洋化”品牌，特別是打擦邊球的“傍名牌”。對于國內(nèi)品牌在國外注冊這種情況，應(yīng)該是企業(yè)的一種營銷策略，我們一般不會選擇這類品牌運(yùn)作，要做就做純國外品牌。
在市場終端方面，我認(rèn)為消費(fèi)者對“傍品牌”的認(rèn)知度在不斷下降；對于國內(nèi)品牌國外注冊這種形式，很多消費(fèi)者并不知曉其中實情，他們大多都認(rèn)為買到了“洋貨”。如果有一天這種現(xiàn)象成為“公開的秘密”，消費(fèi)者也許會重新選擇。
王文慶：一方面隨著國家加大對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，再加上市場逐步規(guī)范，越來越多以前做“傍洋牌”的企業(yè)都已轉(zhuǎn)產(chǎn)或運(yùn)作國內(nèi)品牌了，這種“傍洋牌”有減少之勢。
另一方面“洋化”品牌能招來人氣，還可以賣出價格，導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)到國外注冊商標(biāo)現(xiàn)象越發(fā)突出。作為我來講，對這些品牌并不是很感興趣，其實就是在玩地域游戲，換湯不換藥。但是服裝一方面是品牌效應(yīng)，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量，這類品牌現(xiàn)在市場上，如果質(zhì)量過關(guān)，銷售應(yīng)該還很不錯。
從授權(quán)文件上找答案
記者：結(jié)合上面“美國駱駝”的案例，您認(rèn)為這種“國內(nèi)品牌國外注冊”的行為有欺詐的成分存在嗎？
戴鴻：我們不能簡單地界定這種行動是欺詐，或者不是欺詐。品牌能在市面銷售，并且還能進(jìn)入一些大型商場，這說明國家法律是允許的，也就是說這種行動并沒有違法。
解決了這一問題，另一點(diǎn)就是品牌到底屬于哪兒的討論了。商標(biāo)的保護(hù)是屬地保護(hù)，只要商標(biāo)注冊所在地屬于外國，盡管其生產(chǎn)和銷售都在國內(nèi)，從形式來講該品牌屬于“洋品牌”，只是光有圖象沒有內(nèi)容罷了。
王文慶：如果工商注冊、品牌注冊、商標(biāo)注冊走的正規(guī)程序，那就是合法經(jīng)營，符合法律允許范疇。
馬春林：是否對消費(fèi)者存在欺詐行為，要從兩方面來分析。
“國外品牌”生產(chǎn)地在國內(nèi)是沒有問題的，關(guān)鍵要看該品牌給國內(nèi)企業(yè)授權(quán)規(guī)范的管理，這其中可分為三類：一是授權(quán)國內(nèi)企業(yè)代理銷售權(quán)，這是指所有產(chǎn)品必須原裝進(jìn)口，國內(nèi)只有銷售權(quán)，沒有設(shè)計生產(chǎn)權(quán)；二是授權(quán)經(jīng)營和部分使用權(quán)，除了銷售權(quán)外，還有部分生產(chǎn)權(quán)，僅僅是生產(chǎn)，但設(shè)計、定位風(fēng)格必須和原品牌保待一致，不能有所改變；三是全部經(jīng)營使用權(quán)，在以上兩點(diǎn)基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)自行設(shè)計加工。
我們要從授權(quán)文件上找漏洞，看是否規(guī)范。對于國內(nèi)品牌在國外注冊，如果只是簡單地把國內(nèi)品牌拿到國外注冊，沒有任何國外公司的授權(quán)書，但在傳播上還以“洋品牌”自居，這就有欺詐消費(fèi)者的嫌疑存在。
還有一種情況就是國內(nèi)品牌在國外某公司注冊后，該公司又把該品牌的生產(chǎn)銷售權(quán)授權(quán)傳給國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，這是合法行為。
洋化品牌短期內(nèi)還會存在
記者：隨著市場的發(fā)展，消費(fèi)者的逐漸成熟，這種所謂國內(nèi)品牌國外注冊的“洋品牌”發(fā)展前景如何？
戴鴻：短時間內(nèi)洋化品牌不可能淡出消費(fèi)者視線，從目前來看還有逐步增長的勢頭。
市場環(huán)境促使這種勢頭加劇。比如商場，特別是大商場，明令禁止國內(nèi)品牌，在這種情況下，就逼迫國內(nèi)品牌不得不要利用這樣一個手段去創(chuàng)造機(jī)會。
馬春林：國內(nèi)品牌國外注冊的這類“洋品牌”在我國市場的發(fā)展中還處于上升期，這不是一年兩年能解決的問題。
首先是消費(fèi)者的購物心理，隨著我國加入ＷＴＯ，很多國外品牌進(jìn)入我國市場，消費(fèi)者自我價值認(rèn)同感越來越高，這種現(xiàn)象在北京、上海一些大城市更為普遍。我們做市場調(diào)研時，可以明顯感到企業(yè)更愿意代理國外品牌或是到境外注冊商標(biāo)。
其次，從市場商業(yè)角度分析。一些大商場，尤其是一線城市的商場對國內(nèi)品牌持有排斥態(tài)度，而對國外品牌卻是一路綠燈。
第三，從企業(yè)自身分析，目前原材料上漲，企業(yè)利潤空間一縮再縮。如果走“洋品牌‘路線，做些善意包裝，可以賣出好價線。還有一點(diǎn)也很重要，國外品牌產(chǎn)品定位、設(shè)計風(fēng)格更為靈活，而國內(nèi)品牌產(chǎn)品風(fēng)格很難突破，這已成為發(fā)展瓶頸。再加上國內(nèi)品牌市場空間越來越往三、四級城市滲透，一線城市被國外品牌侵占，銷售渠道擁緊，運(yùn)作國內(nèi)的創(chuàng)新品牌沒有競爭的可能性。
