Lanvin執(zhí)行副總裁Thierry Andretta表示他們預(yù)計(jì)在2010年迎來(lái)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。“我們?cè)谀醒b上將朝著更高檔化的方向發(fā)展。這一季我們會(huì)強(qiáng)調(diào)定制服飾和量身定做。”他說(shuō)道。為此，在本月底，Lanvin將要在上海和新加坡上演Trunk Show，第一次向大家展示其高端定制系列。
與此同時(shí)， Hermès也將大力發(fā)展其高級(jí)定制服務(wù)。今年的2月9日，它將在紐約曼哈頓的690 Madison Avenue為其第一家男裝限定店揭牌。“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，顧客們對(duì)專(zhuān)門(mén)定制的服飾更加講究。”Hermès的執(zhí)行副總裁 Guillaume de Seynes表示。“在經(jīng)濟(jì)衰落期，一個(gè)品牌必須用獨(dú)一無(wú)二的商品來(lái)吸引顧客。”
垂直整合是意大利領(lǐng)軍品牌的主要特點(diǎn)， Armani, Dolce & Gabbana, Prada 和 Zegna都得益于此。“垂直整合保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全，包括從設(shè)計(jì)到最后的銷(xiāo)售。”Ruella說(shuō)道。“這是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的潛力而所經(jīng)歷的必由之路，同時(shí)，這也是占領(lǐng)市場(chǎng)頭把交椅的前提。Dolce已經(jīng)采取措施，逐步將其核心業(yè)務(wù)國(guó)際化，并允許集團(tuán)直接管理其兩個(gè)品牌所有的生產(chǎn)線(xiàn)。”這其中不包括已獲得獨(dú)立生產(chǎn)許可的香氛、化妝品、眼鏡以及手表。
Hooks十分同意地說(shuō)道：“垂直整合使得我們可以保證給予消費(fèi)者一個(gè)持續(xù)而又可靠的供給，而與此同時(shí)，其他的生產(chǎn)商正面臨著資金和完成訂單的困難。”他繼續(xù)補(bǔ)充道，Armarni在其意大利的直屬工廠(chǎng)里生產(chǎn)其下Giorgio Armarni的品牌，而在2010年，它將在全球開(kāi)設(shè)40家專(zhuān)賣(mài)店，主要在中國(guó)，印度和越南，另外在意大利，德國(guó)，英國(guó)，和北美地區(qū)也會(huì)開(kāi)設(shè)分店。
為了進(jìn)一步整合他們的操作過(guò)程，一些公司也在尋求加強(qiáng)其生產(chǎn)的方法——特別是配件和配飾——他們正緊盯著在這方面將要取得的收益。
Giorgio Armani稱(chēng)其最近在意大利的收益主要來(lái)自配件和配飾，他們也希望在2010年加強(qiáng)這方面的生產(chǎn)。Louis Vuitton最近在意大利維尼托區(qū)的 Fiesso d’Artico新建了一家皮鞋廠(chǎng)。
Brioni的CEO Andrea Perrone 稱(chēng)其品牌正在“評(píng)估各種不同機(jī)會(huì)，特別是配飾配件的發(fā)展”。
Dior的Toledano表示：“我們必須利用各種可能的方法，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且在必要的時(shí)候，進(jìn)行生產(chǎn)的整合。”
Christian Dior有兩條直屬的生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)用作生產(chǎn)鞋類(lèi)產(chǎn)品，還有一條制作包類(lèi)的生產(chǎn)線(xiàn)，并且在巴黎中心的Rue Francois Premier，建立了專(zhuān)門(mén)的男裝生產(chǎn)間。
Neil Barrett去年將其生產(chǎn)和制作都集中在意大利的Fucecchio開(kāi)設(shè)的工廠(chǎng)里。“這是我們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)品質(zhì)量所采取的一項(xiàng)重要策略。”Barrett表示。“這是一個(gè)巨大的進(jìn)步，目的是為了在這場(chǎng)金融危機(jī)中，讓我們以出眾的質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，也為了確保我們將來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。”
一些奢侈品公司的高層們認(rèn)為，高質(zhì)量的商品并不一定必須貼著昂貴的標(biāo)簽。“用有限的成本來(lái)制作高質(zhì)量的商品，這完全是可能的。事實(shí)上，這正是一種既刺激又具創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)。” Bertelli表示。
奢侈品行業(yè)的領(lǐng)軍者們一致認(rèn)為，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，一件商品的產(chǎn)地并不是最關(guān)鍵的。“我的產(chǎn)品中有80％產(chǎn)自意大利。而中國(guó)制造的質(zhì)量已經(jīng)不亞于我們，比如針織衫和羽絨夾克。我會(huì)十分自豪的把自己的品牌標(biāo)簽貼到這些商品上。”Barrett說(shuō)。
事實(shí)上，當(dāng)一些品牌紛紛崇尚“意大利制造”的標(biāo)簽，也有許多公司認(rèn)為“中國(guó)制造”能夠切實(shí)的保證其商品的質(zhì)量。“我們從不會(huì)以犧牲質(zhì)量為代價(jià)去節(jié)省成本。在許多時(shí)候，我們把自己的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到亞洲國(guó)家，以便在不超出定價(jià)的情況下保證和改進(jìn)我們的用料。”Hooks表示。
一些高層也表示，人力技術(shù)在高端商品中更是起到了關(guān)鍵性的作用。“我們的高級(jí)定制師、商品質(zhì)量經(jīng)理和設(shè)計(jì)師正不遺余力的參與員工的培訓(xùn)，并全力支持我們的生產(chǎn)過(guò)程。我們?cè)诒ＷC和提高商品質(zhì)量上已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。這正是我們嚴(yán)格的培訓(xùn)監(jiān)督和工作表現(xiàn)機(jī)制的產(chǎn)物。”Gianluca Isaia說(shuō)。
無(wú)論采取怎樣的策略，奢侈品公司的高層們一致認(rèn)為，奢侈品的定義首先會(huì)反映在價(jià)格上，而價(jià)格是成本的直接體現(xiàn)。
“我的祖父 Robert Dumas是 Hermès的前總裁，正如他說(shuō)的那樣‘ Hermès并不昂貴，它只是成本高。’換句話(huà)說(shuō)，價(jià)格的背后就是為了制作它而花費(fèi)了多少心血，這也是我們直到現(xiàn)在還一直沿用的品牌哲學(xué)。”
