尋找服裝品牌的新方向

[中國(guó)童裝網(wǎng)]  2010年春暖花開之際，“如意 ·2010中國(guó)服裝論壇”在北京的中國(guó)大飯店隆重舉行。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)齊聚一堂，集思廣益，各抒己見，共同尋找服裝品牌的方向。期待未來(lái)10年，中國(guó)服裝品牌在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中掌握時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，并影響世界服裝業(yè)的發(fā)展方向。

　　杜鈺洲(中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：中國(guó)服裝行業(yè)一直在摸著石頭過(guò)河，并積極尋找發(fā)展方向。現(xiàn)在我們的方向更明晰了，就是要實(shí)現(xiàn)中國(guó)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)四個(gè)主要目標(biāo)：一是紡織科技強(qiáng)國(guó)；二是紡織服裝品牌強(qiáng)國(guó)；三是紡織服裝業(yè)人才強(qiáng)國(guó)；四是紡織服裝成為可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)國(guó)，要在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所創(chuàng)造、有所作為。

　　中國(guó)服裝自主品牌的路子要在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間去尋找。品牌是商品生產(chǎn)與商品消費(fèi)關(guān)系的產(chǎn)物。生產(chǎn)和消費(fèi)互為對(duì)方。品牌的動(dòng)力來(lái)自于消費(fèi)者的創(chuàng)造。我們?cè)谑晃迤陂g提出科技貢獻(xiàn)率、品牌貢獻(xiàn)率、社會(huì)責(zé)任等多位一體。這些都是建立生產(chǎn)和消費(fèi)忠誠(chéng)度的核心價(jià)值因素。創(chuàng)新是品牌的靈魂。品牌要有個(gè)性。

　　自主品牌的發(fā)展還要從營(yíng)建品牌生態(tài)環(huán)境入手，依靠市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)品牌的健康成長(zhǎng)。品牌消費(fèi)是一種生存方式或者生活方式之下的消費(fèi)，有時(shí)代性、地域性和民族性。品牌的創(chuàng)造力包括物質(zhì)的創(chuàng)造力即硬技術(shù)，也包括文化的創(chuàng)造力即軟技術(shù)。技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境構(gòu)成品牌發(fā)展環(huán)境。無(wú)論本土品牌還是跨國(guó)品牌在本土化過(guò)程中都需要吸收世界多元文化的營(yíng)養(yǎng)，否則站不住腳。全球化促進(jìn)了多元文化共生，并不是排除多元文化的個(gè)性。在這種情況下，我們不能看不起自己的文化。

　　邱亞夫(山東如意[15.80 -5.45％]集團(tuán)董事長(zhǎng))：1998年，我花30多天走了40多個(gè)意大利的制造企業(yè)。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我們差距可能有30年、50年，甚至在有生之年都無(wú)法趕上他們。那時(shí)我感覺中國(guó)企業(yè)真的沒有自我，沒有自信，更無(wú)從談國(guó)際地位。

　　去年，我花三個(gè)月又跑了意大利、法國(guó)、日本和美國(guó)的工廠和市場(chǎng)，但我們欣喜地看到，中國(guó)紡織服裝業(yè)已發(fā)生了翻天覆地的變化。我們生產(chǎn)的面料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的技術(shù)水平和能力。中國(guó)一大批企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、時(shí)尚把控能力、服裝質(zhì)量等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們。

　　我們應(yīng)該重新思考中國(guó)紡織服裝在國(guó)際社會(huì)的地位和實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)ふ冶舜说牟罹嗪筒蛔悖瑢ふ椅覀兾磥?lái)10年的發(fā)展方向。同時(shí)，也看到了西方企業(yè)在埋怨，還沉浸在過(guò)去的輝煌中找不到出路。在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)自信、自強(qiáng)、自立。

　　我們政府要求中國(guó)紡織服裝業(yè)改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從低端向高端發(fā)展，增加附加值，打造自己的品牌。這無(wú)疑是對(duì)的。但不能由此就認(rèn)為，中國(guó)紡織服裝都是低端和低附加值的。很多專家說(shuō)，中國(guó)一件紡織服裝賣100元、500元，而國(guó)外的西裝賣2萬(wàn)元。我認(rèn)為這種比較極其不對(duì)。銷售也分層次，中國(guó)紡織服裝在大眾和中高檔消費(fèi)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)幾十年打拼，已經(jīng)有了我們的市場(chǎng)和統(tǒng)率地位。

　　我想今后會(huì)有中國(guó)的奢侈品品牌，但我們要從基礎(chǔ)做起，絕對(duì)不是靠急功近利去完成。中國(guó)紡織服裝要堅(jiān)定地按中國(guó)特色并結(jié)合國(guó)際化特點(diǎn)去走，整合國(guó)際資源[0.44 -2.25％]，融合產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)凝聚力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，中國(guó)紡織服裝品牌在未來(lái)一二十年一定會(huì)發(fā)展到新的高度。

　　毛繼鴻(廣州例外服飾有限公司董事長(zhǎng))：過(guò)去一年，國(guó)外不少服裝企業(yè)倒閉了。全球服裝界都看到只有中國(guó)市場(chǎng)依然繁榮。這時(shí)，中國(guó)服裝業(yè)的同仁都在思考中國(guó)未來(lái)服裝界該怎么發(fā)展。其實(shí)，我們?cè)诠⿷?yīng)鏈上所獲得的成績(jī)不得不回到價(jià)值鏈上去看。價(jià)值鏈存在什么問題？?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值觀的問題，也是價(jià)值重塑的問題，過(guò)去整個(gè)世界賴以生存的游戲規(guī)則、價(jià)值觀念是不是能促使世界持續(xù)健康地發(fā)展下去。

　　我們一直在尋找方向。在我的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，方向比距離更重要。過(guò)去我們都在解決距離的問題。距離是什么？距離是方法論。但如果我們方向錯(cuò)了，那一切都無(wú)從談起。從西方工業(yè)革命開始，就開始犯一個(gè)錯(cuò)誤，只注重競(jìng)爭(zhēng)，只注重增長(zhǎng)，但時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了全新變化。我們不斷從中國(guó)傳統(tǒng)文化中去尋找真正的出路，這個(gè)出路必須是人與人、人與自然、自然與自然和諧的發(fā)展。我們必須重新思考文化價(jià)值。這個(gè)文化價(jià)值能給我們企業(yè)帶來(lái)一些從來(lái)沒有過(guò)的思考。

　　《中國(guó)夢(mèng)》這本書有個(gè)很重要的觀點(diǎn)：這個(gè)世界太重要了，我們不能把它交給美國(guó)。那我們能把它交給誰(shuí)呢？我想是等待中國(guó)的回答。我們要找回自我，而不是自負(fù)。當(dāng)文化自我覺醒時(shí)，我們才會(huì)有未來(lái)的發(fā)展。我們共同去探索和開啟中國(guó)未來(lái)品牌的新紀(jì)元，我想世界就一定屬于中國(guó)。

　　周少雄(福建七匹狼實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng))：在后危機(jī)時(shí)代，內(nèi)外銷企業(yè)都在重新思考發(fā)展方向該何去何從。中國(guó)本土外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，國(guó)際品牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)服裝企業(yè)正面臨內(nèi)憂外患。在這個(gè)環(huán)境下，我們的服裝品牌該如何走向？

　　我們要突破思維，站在更高的角度，站在不同行業(yè)或整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待我們服裝品牌和企業(yè)的發(fā)展路線。

　　我們的品牌發(fā)展常困擾于戰(zhàn)略與管理之間的關(guān)系。我們有時(shí)制定了宏偉的戰(zhàn)略，但我們的管理卻沒法跟上，所以未來(lái)的問題是戰(zhàn)略能不能與管理成為互動(dòng)關(guān)系。管理與戰(zhàn)略密不可分。市場(chǎng)在變，管理也要不斷調(diào)整。

　　我們常說(shuō)企業(yè)品牌要有文化，要有附加值，但我們要理解文化，因?yàn)槲幕拍詈軐挿�。什么樣的文化能使企業(yè)事業(yè)常青？什么樣的文化能使品牌擁有更多的創(chuàng)造力？我們一定要確定自己的方向。文化的表現(xiàn)是多元的，選擇適合自己的文化才最重要。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該來(lái)源于對(duì)消費(fèi)者的意見，同時(shí)要來(lái)源于對(duì)生活方式的理解。要傳承傳統(tǒng)的生活方式以及對(duì)未來(lái)生活方式的期望，這樣才能使我們的創(chuàng)意靈感不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)意與設(shè)計(jì)怎么協(xié)調(diào)，也是中國(guó)服裝品牌發(fā)展中一個(gè)需要解決的問題。

　　組織系統(tǒng)如何構(gòu)建？人才是自己培養(yǎng)還是空降，是從國(guó)內(nèi)尋找還是從國(guó)外尋找？我們應(yīng)該更加開放地去思考我們的組織體系，及時(shí)地變革我們的組織形式，用全球視野招攬不同的人才，以強(qiáng)化我們系統(tǒng)的集成能力。這樣，我們才能快速縮短與世界服裝品牌的差距，從而提升中國(guó)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。