令禇健萬萬沒有想到是,自認(rèn)為與商場(chǎng)人事保持良好關(guān)系的他,為什么活動(dòng)談判竟如此艱難,商場(chǎng)方的態(tài)度竟變得如此強(qiáng)硬及堅(jiān)決!近年來,深圳零售行業(yè)發(fā)生了巨大的變化,商場(chǎng)活動(dòng)一波接一波,促銷力度一浪蓋一浪,他掐指一算,如果接受商場(chǎng)的促銷條件,意味著企業(yè)根本無任何利潤(rùn)可言。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),深圳童企目前估計(jì)已超百家,在“繁榮”的童裝行業(yè)背后,深圳童企的生存現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,超六成商家在艱難中營(yíng)生,深圳一位長(zhǎng)期從事童裝銷售的人仕對(duì)筆者說。
調(diào)查一:超六成企業(yè)艱難營(yíng)運(yùn)
“最初我們選擇投資這行的時(shí)候,萬萬沒有考慮到市場(chǎng)變得如此撲朔迷離,市場(chǎng)表象強(qiáng)加給我們的主觀意識(shí)做出失誤推斷:現(xiàn)在小孩衣服的確不便宜,動(dòng)輒近百數(shù)百元,總認(rèn)為這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)空間大。然而公司運(yùn)作了一年多,庫(kù)存積壓越來越多,倉(cāng)庫(kù)面積越租越大,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)越發(fā)滯后了,所有工作陷于被動(dòng)。”深圳某童裝企業(yè)的一位老板無奈的對(duì)筆者說。
深圳童裝業(yè)起源于95、96年,發(fā)展于1998-2003年,當(dāng)時(shí)還處于賣方市場(chǎng),只要有產(chǎn)品,然后找一個(gè)檔口,就可以日賺斗金了,但好景不長(zhǎng),經(jīng)歷了五年高速奔跑的深圳童裝業(yè),目前將進(jìn)入又一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。也因?yàn)檫@種基本面背景,深圳童裝業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來一次大洗牌。堅(jiān)持就是成功,持久的恒心令人感嘆,另一方面也折射出部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)有一種僥幸取勝的心態(tài),2008年的秋天,深圳某童裝品牌,堅(jiān)持七年之后,轟然倒下,留給了行業(yè)內(nèi)更多的深思。
深圳另一位從事童裝銷售剛剛轉(zhuǎn)行的劉先生分析給筆者聽:在深圳,將安奈兒童裝為領(lǐng)袖、如JOJO、丑丑、小豐龍、可可鴨、青青果等有著較好經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)及產(chǎn)品形象的作為第一梯隊(duì),他們?cè)谑袌?chǎng)上早已根深蒂固。而其它絕大多數(shù)品牌都處于二三梯隊(duì),他們的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀。
調(diào)查二:產(chǎn)品同質(zhì)化缺少競(jìng)爭(zhēng)力
“我們對(duì)深圳地區(qū)的童裝品牌,只會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊M(jìn)”。2009年12月下旬,沈陽(yáng)的劉女仕拿著深圳某童裝品牌的相關(guān)資料,去找商場(chǎng)招商經(jīng)理洽談時(shí),這是對(duì)方拋給她的第一句話。劉小姐一臉茫然,實(shí)在搞不明白,對(duì)方說這句話是什么意思!
無獨(dú)有偶,筆者的一個(gè)客戶,在南京某商檔商廈,也遭遇類似的事情。
今年4月上旬,筆者在大連出差,與商場(chǎng)一位老總級(jí)朋友敘談時(shí),他直語(yǔ)道破此中原因,深圳童裝產(chǎn)品的確非常時(shí)尚,色彩明快,但產(chǎn)品的同質(zhì)化相對(duì)比較嚴(yán)重。
“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在世界各地都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)之時(shí),仍可保持強(qiáng)勁增長(zhǎng);我們非常看好中國(guó)的經(jīng)濟(jì)及中國(guó)童裝業(yè)發(fā)展,但是中國(guó)童裝品牌的設(shè)計(jì)卻遠(yuǎn)滯后于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更莫言與國(guó)際接軌。”這是來自ROOKIKIDS童裝品牌項(xiàng)目總監(jiān)周燕汶女仕的聲音。