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中國童裝業(yè)跨入戰(zhàn)國時(shí)代:百變叮叮童裝品牌折扣店

2010-7-17 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

關(guān)鍵字:百變叮叮,kids,童裝品牌

    持續(xù)的金融危機(jī)讓各行業(yè)都遭受到了嚴(yán)重的打擊,中國童裝業(yè)也在這次全球的金融危機(jī)中加速洗牌。進(jìn)入2010年,中國童裝市場(chǎng)需求總額大幅上升,但童裝品牌數(shù)量卻急劇減少,中國童裝業(yè)市場(chǎng)格局開始趨向成熟,涌現(xiàn)出了在各自領(lǐng)域內(nèi)的代表性品牌,這些品牌占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額。從群雄并起到列強(qiáng)爭霸,我國童裝業(yè)已經(jīng)慢慢從春秋時(shí)代過渡到了戰(zhàn)國時(shí)代。

[中國童裝網(wǎng)] 分化趨勢(shì)更加明顯
    
  同時(shí),童裝業(yè)品牌規(guī);内厔(shì)卻更加明顯。老品牌如流氓兔、迪斯尼保持著持續(xù)的競爭力,新品牌如百變叮叮、361° kids全力搶占市場(chǎng)份額,也進(jìn)入了第一梯隊(duì)。在此次金融危機(jī)的市場(chǎng)背景下,進(jìn)入第一梯隊(duì)的公司和后面對(duì)手的差距逐級(jí)拉開。從國際童裝行業(yè)的發(fā)展來看,童裝業(yè)的發(fā)展也是這樣的一個(gè)軌跡。中國童裝業(yè)出現(xiàn)之初,各種童裝品牌遍地開花,不管是廠家、經(jīng)銷商,都想在童裝加盟連鎖上分一杯羹了。時(shí)至今日,小品牌逐漸退出競爭市場(chǎng),在所有的童裝品牌中,最大的5家公司的市場(chǎng)份額占到了整個(gè)市場(chǎng)的80%以上。

 

 

    核心競爭力是關(guān)鍵

  北京百變叮叮兒童用品品牌折扣店市場(chǎng)部劉經(jīng)理認(rèn)為,在連鎖加盟行業(yè),品牌是一個(gè)企業(yè)具備持續(xù)競爭力的保證,品牌建設(shè)是童裝企業(yè)想要長久停留在第一梯隊(duì)的不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵因素。市場(chǎng)的競爭最終是品牌的競爭。隨著消費(fèi)者越來越理性,消費(fèi)水平的不斷提升,品牌意識(shí)也將越來越強(qiáng),未來的市場(chǎng)競爭必將升級(jí)到品牌競爭。對(duì)于童裝企業(yè)而言,只有從根本上塑造品牌,打造強(qiáng)勢(shì)品牌力,才能形成市場(chǎng)的終極競爭力。從低層次競爭升級(jí)到品牌競爭,就要從目前單一的價(jià)格競爭手段向科技競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭的方向發(fā)展。市場(chǎng)的競爭最終是品牌的競爭。因此,持續(xù)的打造品牌影響力是童裝企業(yè)必須要堅(jiān)持的第一要?jiǎng)?wù)。

    企業(yè)競爭是一個(gè)長遠(yuǎn)的競爭,企業(yè)僅僅擁有強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè),才具備持續(xù)的競爭力。百變叮叮童裝劉經(jīng)理表示,目前的大企業(yè)和小企業(yè)公司都站在同一條起跑線上競爭,決定三五年之后強(qiáng)弱格局的不是現(xiàn)在的規(guī)模,而是公司的核心競爭力,即企業(yè)的品牌建設(shè)和企業(yè)的機(jī)制,這種好機(jī)制是能吸引人才和留住人才的機(jī)制,是確保人才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。只有兩者很好的結(jié)合才能將企業(yè)的競爭力發(fā)揮到最大,確保在未來幾年內(nèi)在市場(chǎng)上占有一席之地。

 

 

    先進(jìn)的營銷方式是保證

    對(duì)于連鎖加盟行業(yè)來說,企業(yè)的營銷就包括了企業(yè)的營銷體制和服務(wù)兩個(gè)方面。中國童裝行業(yè)在中國尚處發(fā)展階段,所以仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達(dá)終端顧客手中。這種經(jīng)營方式的弊端是:商品流通周期長,層層加價(jià)使商品價(jià)格居高不下,零售店利潤;產(chǎn)品雷同,缺乏個(gè)性,價(jià)格混亂,市場(chǎng)缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)。UUy金陵熱線而隨著童裝市場(chǎng)的逐步成熟,銷售商與消費(fèi)者的理性以及行業(yè)利潤趨向于合理化,這種模式將會(huì)在市場(chǎng)競爭中徹底改變。中國童裝市場(chǎng)競爭對(duì)抗考驗(yàn)的將是企業(yè)在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等各方面的系統(tǒng)化作戰(zhàn)能力,只有系統(tǒng)化營銷才能贏得市場(chǎng)與效益。

    針對(duì)廣州百變叮叮兒童用品品牌折扣店來說,百變叮叮有自己一套完整的營銷模式,從店鋪選址、店鋪規(guī)模與形象、銷售方法、產(chǎn)品與價(jià)格策略、店鋪設(shè)施、廣告促銷培訓(xùn)等方面都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于終端店面,百變叮叮童裝將率先引進(jìn)“折扣店”模式,真正實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在記者采訪百變叮叮營銷總監(jiān)時(shí),他提到“我們提出‘共贏互利’的口號(hào),并且要真正落實(shí)到每一家終端店鋪去。”

    在中國童裝行業(yè)即將到來的群雄并起的“戰(zhàn)國”時(shí)代,童裝企業(yè)只有提高企業(yè)的核心競爭力,在各方面全方位的提升自己才能在在行業(yè)內(nèi)占據(jù)“一雄”之地。

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