中外運(yùn)動(dòng)服飾品牌網(wǎng)購(gòu)有差異

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)運(yùn)動(dòng)服飾有什么特點(diǎn)？百度數(shù)據(jù)研究中心近日發(fā)布了2010年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)報(bào)告（2季度），圍繞網(wǎng)絡(luò)銷售，在產(chǎn)品信息搜索、品牌關(guān)注度、網(wǎng)民網(wǎng)購(gòu)特點(diǎn)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，搜索運(yùn)動(dòng)服飾時(shí)，網(wǎng)民對(duì)本土品牌的產(chǎn)品名稱了解程度低于國(guó)際品牌。關(guān)注國(guó)際品牌的網(wǎng)民對(duì)產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的檢索量占比突出，達(dá)到47.53%；而關(guān)注本土品牌的網(wǎng)民對(duì)產(chǎn)品的檢索量占比為32.11%，低于前者約15個(gè)百分點(diǎn)。
　  
    本土品牌：創(chuàng)牌階段 忽視產(chǎn)品
 　
　　根據(jù)運(yùn)動(dòng)服飾網(wǎng)購(gòu)的特點(diǎn)，搜索大致可以分為3個(gè)層次：一是搜索到品牌再查找；二是在品牌類目下查找，如查找該品牌下的男鞋、跑步鞋；三是直接搜索款號(hào)或系列信息，如：直接搜索阿迪達(dá)斯清風(fēng)系列或某款號(hào)、李寧凌波系列跑步鞋。而第三類搜索，目標(biāo)明確，購(gòu)買成功率高。
　
　　網(wǎng)上本土品牌銷售較好的款式，很多時(shí)候是采取低價(jià)和諸如秒殺的促銷手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是因?yàn)橄M(fèi)者真正喜歡該款產(chǎn)品。
 　
　　浙江亦可電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理胡捷從事知名運(yùn)動(dòng)品牌網(wǎng)銷多年，他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析，本土品牌目前階段依然以大力創(chuàng)牌為首要目的，缺乏有市場(chǎng)號(hào)召力的明星款和主打產(chǎn)品，形成買家只能以搜索品牌、查看大類目為主，往往成交率也較低。
　
　　胡捷進(jìn)一步分析，本土運(yùn)動(dòng)品牌的成長(zhǎng)期僅有10年多的時(shí)間，面對(duì)中國(guó)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)首要做的就是快速、最大化提高品牌知名度，并通過(guò)多開(kāi)店和多鋪貨，達(dá)成最后的銷售提升。面對(duì)一年4季的訂貨會(huì)，企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直疲于應(yīng)付，往往以抄板結(jié)合自己品牌文化的局部特色來(lái)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，有的企業(yè)甚至已經(jīng)年銷售達(dá)到10億元，卻依然沒(méi)有正規(guī)的商品企劃和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有形成自己品牌特有產(chǎn)品線，產(chǎn)品缺乏想象力，品牌文化依附很少。
　
　　國(guó)際品牌：不斷推出熱銷款　
　
　　“而國(guó)際品牌則千方百計(jì)投入人財(cái)物力，做好產(chǎn)品，使消費(fèi)者通過(guò)搜索熱銷款進(jìn)入店鋪產(chǎn)生購(gòu)買。”胡捷表示。
 　
　　胡捷認(rèn)為，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)牌階段，并且通過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期征戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)和顧客的需求已了然于胸，除必要的品牌推廣和互動(dòng)活動(dòng)來(lái)維護(hù)品牌的鮮活外，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌有條件、有資源，可以把更多的精力花在銷售的核心載體——產(chǎn)品上。通過(guò)提前一年多的產(chǎn)品規(guī)劃和系列企劃，以及配套擬定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣，企業(yè)在下單制造時(shí)，就已經(jīng)完成產(chǎn)品后續(xù)上市時(shí)間、宣傳和推廣計(jì)劃、商品銷售管理計(jì)劃，總有令人眼前一亮的市場(chǎng)推廣款式不斷出新。于是，追隨明星款、廣告款的“FANS”越來(lái)越多，因此，很多消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)，就會(huì)直接輸入產(chǎn)品貨號(hào)來(lái)進(jìn)行比較購(gòu)買。
　
　　“國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌非常重視產(chǎn)品力的開(kāi)發(fā)與管理。”胡捷說(shuō)，從最開(kāi)始的商品企劃、商品故事撰寫(xiě)、產(chǎn)品FAB（指推銷員向顧客分析產(chǎn)品利益的好方法）提煉和整理、訂貨會(huì)和上市商品手冊(cè)的編制，以及產(chǎn)品在終端的陳列、面對(duì)目標(biāo)群體的精準(zhǔn)廣告和訴求，都遠(yuǎn)比本土品牌上幾個(gè)臺(tái)階。