[中國童裝網(wǎng)] 進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著“紅蜻蜓兒童品牌”向市場進(jìn)一步挺進(jìn)和擴(kuò)張，將加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉和對(duì)空白市場的開拓速度。2007年紅蜻蜓兒童品牌成功邀請(qǐng)著名童星阿爾法成為童裝、童鞋、童包形象代言人。利用其在兒童市場中的人氣和大受歡迎的形象，增強(qiáng)了品牌的知名度和影響力。同時(shí)隨著加強(qiáng)終端的管理和維護(hù)，采購和品質(zhì)管理的流程再造及控制點(diǎn)的設(shè)立，績效關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定和考核。再經(jīng)過童裝的旗艦店的啟動(dòng)和研發(fā)、品質(zhì)管理隊(duì)伍的加強(qiáng)投入的措施，最終強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。并通過新增采購基地（成都），加大輔助品的采購（書包、帽子等），員工的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、電子商務(wù)網(wǎng)站的維護(hù)和更新等一系列措施的推進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)的自身素質(zhì)。同時(shí)加快引入中層的管理人才，品牌和產(chǎn)品的篩理和規(guī)劃，市場產(chǎn)品信息的收集（成立信息收集機(jī)構(gòu)和體系），將6S管理體系全面導(dǎo)入行政管理。這些措施的應(yīng)用順利啟動(dòng)，將成為我們紅蜻蜓兒童品牌的發(fā)展騰飛的翅膀。
公司名稱：紅蜻蜓集團(tuán)溫州兒童用品有限公司(紅蜻蜓)
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