如今做采購要轉(zhuǎn)換理念

　　采購對一個企業(yè)來講是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明，要在銷售環(huán)節(jié)取得一個百分點的利潤很難，但在采購環(huán)節(jié)相對容易，利潤的空間較大，所以采購與供應鏈管理水平的高低，可以成為采購利潤的“搖籃”，也可以成為企業(yè)利潤的“墳墓”。

　　(2) 注重采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)的目標。

　　過去是為了保證生產(chǎn)，為了部門利益，現(xiàn)在是為了降低采購成本，降低整個生產(chǎn)成本，可提高市場竟爭力，國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁。蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道：“采購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責．因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)，發(fā)展?jié)摿Γ勁屑记�，�?chuàng)造力，協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響。”

　　(3) 如何實施優(yōu)化采購。

　　1、要有一批優(yōu)秀的采購人員。

　　2、要有一個完善的全球采購網(wǎng)絡與組織結(jié)構(gòu)。

　　3、要確立采購的基本準則，即游戲規(guī)則。這涉及到人本管理，制度管理與科技是第一生產(chǎn)力。