前日，中國服裝行業(yè)著名營銷專家祝文欣表示，中國服裝企業(yè)庫存與銷售各占半壁江山，預(yù)計3至5年內(nèi)將重新洗牌，優(yōu)勝劣汰已成定局。
如何做到零庫存?這一問題已經(jīng)成為服裝界發(fā)展一大瓶頸。祝文欣等業(yè)內(nèi)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著服裝企業(yè)營業(yè)額逐漸增加，庫存也隨之增加。庫存量越大，泡沫也越大。注定服裝行業(yè)3至5年洗牌一次，淘汰一部分銷售業(yè)績不佳的落后企業(yè)。
在服裝界有一種說法，如果一件商品30天沒有銷售出貨，那么這件商品注定成為死貨，在業(yè)內(nèi)被稱為“磚頭”，最終導(dǎo)致產(chǎn)品利潤無法保證。企業(yè)只有將銷售、庫存信息透明化，才能適時根據(jù)區(qū)域的銷售和庫存信息決定補貨配送數(shù)量。
“什么是利潤，利潤即是營業(yè)額。將利潤變成現(xiàn)金才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。服裝企業(yè)如果能做到生產(chǎn)80件衣服銷售75件就是成功。”中國科學院管理研究生教授韓永生認為，許多企業(yè)因為滯銷貨而淘汰一批經(jīng)銷商，其實這是一種社會資源的極大浪費，也是企業(yè)沒有練好內(nèi)功的一種表現(xiàn)。
