天津服裝業(yè)迎來發(fā)展黃金時期

　　“整體來看，過去的五年是天津服裝行業(yè)做得較好的五年，天津服裝產(chǎn)業(yè)在過去五年中取得了較快速的發(fā)展。”天津服裝商會副會長軋達荃說。天津服裝產(chǎn)業(yè)挖掘潛力、迅速走上健康成熟的品牌發(fā)展之路，也正在成為全行業(yè)的共識，但天津服裝業(yè)品牌的長足發(fā)展還將是一個長期的過程，它仍有一些需要解決的問題。

　　適度轉(zhuǎn)型

　　“2006年是天津服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好的一年，然而，2008年下半年以來，順風順水的紡織服裝企業(yè)歷經(jīng)了一個30年最冷的‘冬天’。”軋達荃說道。

　　突如其來的國際金融危機，給天津的紡織服裝外貿(mào)企業(yè)當頭一棒。訂單緊缺、周轉(zhuǎn)資金匱乏、工人流失等問題使許多本來就微利的紡織服裝企業(yè)在生死線上掙扎。企業(yè)經(jīng)營者們意識到：轉(zhuǎn)型迫在眉睫�；仡欉@些企業(yè)的過去，加工勞動服裝、低檔次服裝是他們的主要產(chǎn)品。用軋達荃的話說就是做外貿(mào)的紡織服裝企業(yè)越做越累。

　　轉(zhuǎn)內(nèi)銷也許是許多外貿(mào)型企業(yè)這時扭轉(zhuǎn)局面最好的方法。因此天津不少外貿(mào)型服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷、做品牌。但是外銷企業(yè)在轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場操作的過程中，有三個問題是必須面對的，那就是沒有品牌、沒有渠道和缺乏人員。而這中間，渠道問題往往是困擾外銷企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的核心問題。很多外銷企業(yè)由于長期的外銷操作，對國內(nèi)市場的一般操作規(guī)律不了解，而且往往對于與國內(nèi)渠道中的各個利益體打交道有些不知所措，天津服裝商會在幫助這些企業(yè)找尋渠道時起到了良好的推介作用。軋達荃告訴本報記者，“選擇合適的渠道對于這些企業(yè)來說尤為重要，他們需要找到適合自身產(chǎn)品的客戶。”

　　“然而創(chuàng)建自己的品牌并不是如說話那么簡單，市場是殘酷的，一些外貿(mào)企業(yè)在盲目轉(zhuǎn)型的過程中卻傷得更重，因此外貿(mào)企業(yè)可以在有能力的情況下逐漸轉(zhuǎn)型，找好自己的定位是轉(zhuǎn)型的基礎。”軋達荃提醒道。

　　深耕品牌

　　天津作為老牌紡織服裝工業(yè)基地，有著巨大的發(fā)展前景和潛力，服裝產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)出口和商業(yè)經(jīng)濟的拉動以及解決就業(yè)貢獻有目共睹，然而天津本土品牌在經(jīng)營規(guī)模、市場覆蓋程度等方面確實存在差距，天津市服裝產(chǎn)業(yè)集群整體發(fā)展水平并不高，沒有形成相當競爭力的區(qū)域。

　　軋達荃告訴筆者，天津的服裝企業(yè)雖多，但規(guī)模小，生產(chǎn)質(zhì)量效益好的龍頭企業(yè)少，且各自為政，無法形成合力。因此在過去的五年里，天津服裝商會為改變現(xiàn)狀曾多次召集天津各服裝企業(yè)共同商討天津服裝產(chǎn)業(yè)的“抱團行動”，試圖改變分散的現(xiàn)狀，借由商會的力量，綜合各方意見，引導企業(yè)對品牌精耕細作的意識，并由協(xié)會出面與政府對話協(xié)調(diào)，加強政府對服裝產(chǎn)業(yè)的重視與呵護。軋達荃說道，雖然品牌的精耕細作需要耐得住寂寞，可能在短期內(nèi)的效果并不明顯，但它的積累過程會讓品牌有深厚的底蘊，而不是“飄在空中”，天津服裝業(yè)需要更多的長期品牌，而不是短期的生意。

　　同時天津本土服裝產(chǎn)業(yè)目前在人才資源上存在一些問題，一方面擁有高級技術資質(zhì)的人才相當匱乏，還有不少行業(yè)內(nèi)稀缺的人才外流，另一方面很多專業(yè)人才又苦于缺少規(guī)范的專業(yè)渠道來獲得相關的培訓和資質(zhì)認定。畢竟一個良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)也是需要一個優(yōu)質(zhì)的人才隊伍來支撐。本土服裝品牌要取得長遠發(fā)展，苦練內(nèi)功確實必不可少，人才是內(nèi)功的重要組成部分。

　　對于未來天津服裝業(yè)的發(fā)展，軋達荃信心十足，天津的商業(yè)環(huán)境在逐漸好轉(zhuǎn)，政府也在大力促進天津服裝業(yè)的發(fā)展，認清自己、創(chuàng)新發(fā)展是未來天津服裝業(yè)的重要工作。“接下來的兩年對于天津服裝業(yè)來說也許還不是春天，我們需要保持冷靜的頭腦，并將思考付諸行動，確保我們能有十足的把握迎接春天到來的第一道曙光。”