中國(guó)童裝網(wǎng)

晉江上市鞋企競(jìng)爭(zhēng)白熱化

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 隨著又一家企業(yè)——喬丹體育IPO的成功,福建晉江上市體育用品“軍團(tuán)”再添新軍,這讓人不得不再次感慨福建體育用品“軍團(tuán)”的戰(zhàn)斗力之強(qiáng)和發(fā)展活力之旺盛。在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的版圖中,福建晉江綻放出異常耀眼的光芒。被評(píng)為“中國(guó)鞋都”的晉江陳埭鎮(zhèn),目前是全國(guó)最大的休閑運(yùn)動(dòng)鞋制造基地。


  資料顯示,當(dāng)前晉江陳埭鎮(zhèn)擁有各類鞋業(yè)企業(yè)3000多家,生產(chǎn)旅游鞋、休閑鞋、時(shí)裝鞋、登山鞋、雪地鞋等幾百個(gè)品種,年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑鞋7億多雙,旅游運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量占全國(guó)的40%。 制鞋業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了與之配套的相關(guān)工業(yè)的發(fā)展。鞋配件的鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、煉膠、吸塑到紙盒、包裝盒等均有專業(yè)廠家生產(chǎn),晉江形成了“一條龍”式的生產(chǎn)協(xié)作群體,產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢(shì)十分明顯。


  目前的陳埭鎮(zhèn),鞋材市場(chǎng)已形成“一都三街”的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,銷(xiāo)售范圍涵蓋了鞋類生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),陳埭鞋業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)有各類商戶1600多家,年交易額近200億元,已成為華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場(chǎng)之一。在晉江體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是涌現(xiàn)出一批整體實(shí)力都較強(qiáng)的領(lǐng)軍品牌企業(yè),品牌化優(yōu)勢(shì)非常明顯。


  近10年間,晉江一批體育用品品牌的快速長(zhǎng)大讓人驚嘆。尤其是到了近三四年,隨著國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,晉江板塊各體育用品企業(yè)又爭(zhēng)先恐后地紛紛上市,迅速做強(qiáng)做大,成為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。2007年安踏體育登陸港交所,當(dāng)時(shí)融資超過(guò)35億港元。截至上半年安踏營(yíng)業(yè)額44.5億元,凈利潤(rùn)9.3億元,毛利率為42.8%。安踏專業(yè)體育用品系列店數(shù)量7844家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為93.7萬(wàn)平方米及119平方米;安踏運(yùn)動(dòng)生活系列店920家,兒童體育用品系列店506家,F(xiàn)ILA品牌的專賣(mài)店近200家。


  2008年特步國(guó)際登陸港交所,融資凈額約為20.67億港元。截至上半年其營(yíng)業(yè)額為25.70億元,凈利潤(rùn)為4.66億元,毛利率為40.9%,店鋪數(shù)量7438家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為64.5萬(wàn)平方米及87平方米。2009年,361度登陸港交所,今年上半年其營(yíng)業(yè)額31.86億元,毛利率42.3%,店鋪總數(shù)7681家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為77.71萬(wàn)平方米及101.2平方米。 同樣是在2009年,匹克體育也登陸港交所。上半年其營(yíng)業(yè)額達(dá)到22.56億元,凈利潤(rùn)4.23億元,毛利率為39.9%,店鋪數(shù)為7619家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為59.5萬(wàn)平方米及78.2平方米。


  2009年,361度登陸港交所,今年上半年其營(yíng)業(yè)額31.86億元,毛利率42.3%,店鋪總數(shù)7681家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為77.71萬(wàn)平方米及101.2平方米。


  同樣是在2009年,匹克體育也登陸港交所。上半年其營(yíng)業(yè)額達(dá)到22.56億元,凈利潤(rùn)4.23億元,毛利率為39.9%,店鋪數(shù)為7619家,總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積分別為59.5萬(wàn)平方米及78.2平方米。


  隨著安踏這樣的領(lǐng)軍企業(yè)及其他一線品牌紛紛上市,加速跑馬圈地,加快開(kāi)店步伐,加大品牌推廣和形象建設(shè)力度,在短短的三四年間它們的規(guī)模迅速擴(kuò)張,終端競(jìng)爭(zhēng)力和品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升,這讓福建運(yùn)動(dòng)板塊的其他企業(yè)分明感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。事實(shí)上,當(dāng)前的國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)既有阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國(guó)際巨頭,又有李寧、安踏、361度、特步、匹克這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)瓜分市場(chǎng),還有貴人鳥(niǎo)、鴻星爾克以及其他更多的二三線體育品牌搶占市場(chǎng)。在白熱化的市場(chǎng)上,終端門(mén)店的租賃和購(gòu)置成本大幅上升,人工成本、原材料采購(gòu)成本也都呈剛性上升趨勢(shì)。更為嚴(yán)峻的是,隨著消費(fèi)升級(jí),運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品當(dāng)前消費(fèi)的多樣化、時(shí)尚化、專業(yè)化要求均比前5年前更高,這些因素綜合起來(lái),均對(duì)企業(yè)提出更高的要求。


  在這種情況下,沒(méi)有雄厚的資本實(shí)力作支撐,品牌的發(fā)展難免乏力。由此,眾運(yùn)動(dòng)企業(yè)紛紛上市成為不約而同的選擇。喬丹體育顯然也深知這一點(diǎn),于是終于邁出上市步伐。而對(duì)于喬丹體育來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)或許還在后頭。很顯然,相對(duì)于安踏上半年?duì)I收44.5億元、361度31.86億元、特步25.70億元以及匹克22.56億元的銷(xiāo)售,以及各自均超過(guò)7500家的店鋪規(guī)模而言,喬丹體育上半年17.04億元的營(yíng)收以及5715家的店鋪數(shù),已顯出較為明顯的差距,今后它惟有加速奔跑才不至于使差距繼續(xù)拉大。


  而對(duì)于那些尚未上市的晉江其余的二線甚至三線“陣營(yíng)”的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著這些在全國(guó)具有高知名度的一線“陣營(yíng)”的企業(yè)悉數(shù)上市完成,勢(shì)必會(huì)造成有限的市場(chǎng)逐漸被這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)持續(xù)瓜分搶占并形成越來(lái)越大的市場(chǎng)綜合占有率,未來(lái)的它們,生存壓力必將越來(lái)越大,與一線上市企業(yè)的差距也將越拉越大,它們的日子必將越來(lái)越難捱。
更可以預(yù)見(jiàn),在強(qiáng)大的資本力量的作用下,這些上市優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)一些尚具細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但規(guī)模較小、資金不足企業(yè)的兼并重組也將有可能展開(kāi)。到那時(shí),誰(shuí)又將成為那個(gè)不幸的被整合者?為了擺脫巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,尋求突破,晉江眾多運(yùn)動(dòng)品牌中下一個(gè)上市的又會(huì)是誰(shuí)?


  當(dāng)然,你也可以指出從2012年前兩季訂單情況看,這些上市運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)情況也并不那么樂(lè)觀,國(guó)內(nèi)體育用品消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)前整體凸顯出某種疲軟態(tài)勢(shì),但必須清醒的是,無(wú)論在何種市場(chǎng)中,如果領(lǐng)軍企業(yè)都感受到壓力,那么,那些不具優(yōu)勢(shì)企業(yè)的生存狀況更是可想而知。在這種情況下,若還不主動(dòng)尋求突破,無(wú)疑是等死。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣殘酷。

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