石獅服裝企業(yè)突圍找到另一個重要出口

　　事實上，同樣糾結(jié)的不止蔡宏達(dá)一個。謝少溪的服裝廠也有百十號人，規(guī)模不算小。春節(jié)期間他一直蹲在家里理賬，結(jié)果是越理越灰心：去年產(chǎn)值幾乎翻了一番，但是利潤卻下降了一半。他說，近年來利潤每年都在降，越做越沮喪。

　　近年來，由于原材料漲價、勞動力漲價以及市場競爭的加劇，服裝企業(yè)制作成本的降低幾乎走到了極限。再加上快時尚的興起，幾乎讓企業(yè)喘不過氣。所謂快時尚，就是得多品種，小批量，這讓企業(yè)的生產(chǎn)成本更是難以控制。

　　重圍之下的另一個出口

　　在重圍之下，企業(yè)能不能找到新的出路？答案是肯定的。

　　中紡協(xié)的一位專家來石獅考察后對記者說:“20世紀(jì)中旬，石獅服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進(jìn)入21世紀(jì)，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，而同時由于快時尚的興起，也轉(zhuǎn)變成了服裝企業(yè)對市場的響應(yīng)速度的競爭。”由此，除了品牌和技術(shù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新若能趕得上時代的步伐，也能為服裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

　　這位專家說，服裝企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，四個因素是必不可少的：價格、質(zhì)量、營銷和渠道。這四個因素中，大多數(shù)石獅服裝企業(yè)前三個都沒什么問題，而最后的渠道管理則做得不夠，特別是供應(yīng)鏈的管理。對于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，采購和庫存控制十分重要。供應(yīng)鏈管理可以有效地減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報率。

　　供應(yīng)鏈管理應(yīng)該上升為企業(yè)戰(zhàn)略

　　在經(jīng)濟的周期性變化中，任何一個企業(yè)都要經(jīng)歷它的高漲和低落時期，可以說每個企業(yè)都需要隨時應(yīng)對不期而至的經(jīng)營危機�？疾煳覀冎苓呉恍┏晒ζ髽I(yè)比如九牧王、七匹狼的經(jīng)驗，我們會發(fā)現(xiàn)：一些創(chuàng)業(yè)得以平穩(wěn)地度過危機，持續(xù)、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展，他們的成功并非完全是因為擁有最大的客戶，而在于他們重視業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，重視其商業(yè)經(jīng)營中的客戶關(guān)系。他們不僅選擇了一條重要的供應(yīng)鏈，而且成為這個網(wǎng)絡(luò)上的一個重要組成部分，是這個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體競爭優(yōu)勢強化了這個企業(yè)的生存和發(fā)展能力。因此，在新的時代背景下，將供應(yīng)鏈管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略迫在眉睫。

　　“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)外包的一種互補性的、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟。”一位業(yè)內(nèi)人士說，這個聯(lián)盟包括布料、輔料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、批發(fā)商、零售商和顧客等。

 　　他提醒企業(yè)：在日益復(fù)雜的市場競爭中，逐步形成相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，在分配信息和相互信任的前提下，確定一個長久的利益共同體，兼顧各個成員企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實行“雙贏”乃至“多贏”，是構(gòu)成企業(yè)之間緊密合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈競爭成功的關(guān)鍵。企業(yè)在選擇供應(yīng)商和進(jìn)行供應(yīng)鏈體系的設(shè)計時，應(yīng)始終著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要考慮的是戰(zhàn)略上的發(fā)展優(yōu)勢，而不是簡單地從節(jié)約采購與制造成本、或者提高信息傳遞效率的角度考慮問題。

　　夯實基礎(chǔ)：加強信息化建設(shè)

　　由于服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)，因此，要把供應(yīng)鏈做好殊非易事，再加上由于一些企業(yè)對信息化建設(shè)的重視不夠，使得這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理處于還很原始的狀態(tài)。所以，加強信息化建設(shè)是服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　我們知道，一些服裝行業(yè)的知名企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，而石獅企業(yè)在這方面還有著比較大的差距。九牧王的林聰穎曾經(jīng)說過，供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個與效率和成本相關(guān)的話題。對那些希望加快自己的市場反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。