[中國童裝網(wǎng)] 據(jù)意大利《新華時報》報道，戴小璋是意大利華商總會的常務(wù)副會長、秘書長，他同是意大利“安特拉”品牌服裝公司的董事長，長期從事服裝國際貿(mào)易，在服裝行業(yè)有著豐富經(jīng)驗和經(jīng)歷，近來被國內(nèi)政府和研究部門以及意大利社會普遍關(guān)注的意大利“和諧華商經(jīng)濟沙龍”就是由他發(fā)起。近日，在國內(nèi)“湖南衛(wèi)視”就中國服裝行業(yè)的發(fā)展思路和策略等方面的問題，電話連線采訪了戴小璋，以下是戴小璋部分談話內(nèi)容：
戴小璋介紹說：意大利服裝品牌中，中國消費者比較熟悉的有很多，例如: GIORGIO ARMANI， PRADA， Dolce&Gabbana， GUCCI， Versace， Valentino， KAPPA等世界級名牌，由于這些品牌都具有自身獨特的設(shè)計理念以多樣化，因此與法國并成為世界時裝設(shè)計大國。
他認為：服裝是一種文化的體現(xiàn)，中國服裝要想走出國門，首先要讓中國文化走出去，讓國外人認識、了解我們中國的文化，中國的服裝品牌就能走出去，中國擁有上下五千年的歷史，美國卻只有短短幾百年的歷史，但從工業(yè)文明和標準來衡量的話，我們中國就只是從78年改革開放才開始改變思想搞發(fā)展，但僅僅靠30年的改革發(fā)展是遠遠趕不上西方歐美國家長達幾百年的工業(yè)發(fā)展，他們要比我們成熟的很多，我們的變化需要進一步輸入商業(yè)的基金、需要提煉、需要經(jīng)營、中國服裝走向世界市場不僅僅是商品，而是商業(yè)思想與模式。
他指出：制約中國服裝走向世界的因素還有“渠道”，越是高端的品牌，對高端渠道的依賴性就越大。當高端渠道成為服裝品牌最稀缺資源的時候，中國國內(nèi)的高端渠道應(yīng)該向國內(nèi)服裝品牌開放與傾斜，如果國內(nèi)市場的高端渠道都無法向國內(nèi)市場打開的話，中國服裝品牌連國內(nèi)市場都進不去的話，進入國際市場，成為國際性品牌就是一句空話。
他強調(diào)：制約服裝品牌發(fā)展的因素是市場。雖然中國人口多，但并不等于適合服裝品牌發(fā)展的空間就大，反而在意大利、西班牙只有五、六千萬人口的小國家里，他們國內(nèi)對服裝品牌的消費能力遠遠比中國大，但隨著中國經(jīng)濟的增長、內(nèi)需的擴大，中國國內(nèi)市場的空間也在不斷的擴大，這對于培育國內(nèi)品牌帶來一個新的戰(zhàn)略行的發(fā)展機遇。例如像意大利的品牌“KAPPA”，就是看準了中國這塊潛力巨大的市場，在中國的分公司通過制造其獨特的營銷理念，運用成功的銷售策略，使得公司重新開始枯枝發(fā)新芽，而且這并不能說明中國分公司就一定強于在意大利“KAPPA”的總部，這是市場的因素起著決定性的作用，當然也排除意大利服裝業(yè)內(nèi)人士在不斷趨向封閉式保守，在這一點上，我們意大利“和諧華商”經(jīng)濟在與意大利媒體進行溝通時就談到，意大利是創(chuàng)造“比薩”這么一個開放性產(chǎn)品的國家，它更應(yīng)該具有開放與包容，對一個國家和民族甚至企業(yè)來說，只有開放和包容，才能更加有生命力，才能加快持續(xù)性發(fā)展。
他總結(jié)說：國內(nèi)服裝品牌不一定非要急于走出國門，在我們的國內(nèi)市場里，完整的生產(chǎn)鏈，在國內(nèi)市場里我們更加有優(yōu)勢，更加有資源。在中國過去三十年的外向型經(jīng)濟中，給我們一個慣性思維，而這也會誤導很多企業(yè)家，使我們很多企業(yè)在這上面付出許多非常昂貴的代價。進入國際市場是一種結(jié)果，而不應(yīng)該成為我們唯一追求的目標，將來我們中國國內(nèi)的市場很大，大到連國外企業(yè)都虎視眈眈。我們中國服裝企業(yè)在這里才能大有作為，只有中國的，才是世界的。
他最后說：我們感到，我們國內(nèi)的服裝從業(yè)人員必須保持一種平常心，西方國家正處于后工業(yè)時代，工業(yè)時代的高效率，必然帶來國民的“就業(yè)”危機，他們國家就引導國民進入“娛樂時代”，進入“慢”生活方式，這種平常心是西方國家在進入后工業(yè)時代的必然選擇，而我們中國現(xiàn)在正處于前工業(yè)時代，保持這種平常心就需要一定的修煉，服裝品牌是一種文化，需要一定的時間來沉淀，不僅需要服裝產(chǎn)業(yè)集群的一個過程，另外還需要一個服裝品牌團隊的成熟過程，拔苗助長不可取，水到渠成更踏實。中國服裝產(chǎn)業(yè)的國際化有兩條主線，一是國內(nèi)市場的國際化，現(xiàn)在的中國無論你出不出國門，你的競爭對手都已經(jīng)是國際化競爭，世界上的服裝品牌都在不斷的以不同方式的進入中國市場，把中國市場作為自己下一輪的主要增長點，另一條主線是國際市場國內(nèi)化，像意大利羅馬維多利亞華人市場，一千多家貿(mào)易公司，產(chǎn)品輻射到整個歐洲市場，自96年至今就已經(jīng)成為了歐洲最大的服裝集散中心，另外在prato市，4000多家華人服裝加工公司，幾乎壟斷著意大利服裝產(chǎn)業(yè)全部的生產(chǎn)鏈中的制造環(huán)節(jié)，并逐步向開發(fā)，零售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，在這條主線上，主要抓住了這兩個策略機遇。
