只有做業(yè)態(tài)第一, 才能成就非凡

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 一、為什么要做業(yè)態(tài)第一
　
　　心理學(xué)研究和市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)告訴我們，凡是在消費(fèi)者心腦中占有某種第一的品牌，其市場(chǎng)占有率往往比第二品牌多一倍，第二品牌比第三品牌又多一倍，這種關(guān)系不易改變。韜略策劃認(rèn)為，品牌搶占類別第一非常重要。不管是在消費(fèi)品領(lǐng)域還是工業(yè)品領(lǐng)域，不管是在成長(zhǎng)的市場(chǎng)還是在飽和的市場(chǎng)，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的品牌往往能夠贏得長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。
　
　　做到了業(yè)態(tài)第一，可以足享一個(gè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)的利益，對(duì)于涉及多個(gè)子業(yè)態(tài)市場(chǎng)的企業(yè)，某一子業(yè)態(tài)市場(chǎng)中做到第一，一樣帶動(dòng)企業(yè)整體產(chǎn)品銷售。子業(yè)態(tài)市場(chǎng)中，出現(xiàn)一個(gè)明星產(chǎn)品后，企業(yè)整體品質(zhì)、品牌形象都得到提升，甚至帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)獲得更大利益。雅客就是以雅客V9搶占了“維生素糖果”第一品牌；然后以“維生素糖果為龍頭” ，帶動(dòng)其他副品牌共同成長(zhǎng)。
　
　　觀點(diǎn)：在消費(fèi)者心腦中，品牌競(jìng)爭(zhēng)就是業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。茅臺(tái)與五糧液的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)醬香型高檔白酒與現(xiàn)代濃香型高檔白酒之間的競(jìng)爭(zhēng)。真正的品牌是消費(fèi)者心中代表特定業(yè)態(tài)的名字，最成功的品牌就是那些取得業(yè)態(tài)第一、并能夠代表該業(yè)態(tài)的品牌，或者說，當(dāng)一個(gè)品牌太成功了，它已經(jīng)在消費(fèi)者心智中，與它的業(yè)態(tài)疊加在一起的時(shí)候，可以互相替換，這時(shí)候，這個(gè)品牌就可以被稱為“業(yè)態(tài)代表”。
　
　　比如，王老吉代表涼茶；喜之郎代表果凍；維維代表豆奶，消費(fèi)者要買涼茶、果凍、豆奶時(shí)，第一個(gè)要購(gòu)買的品牌就是王老吉、喜之郎和維維……代表一個(gè)業(yè)態(tài)，才能最終成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，這就是品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)所在。
　
二、做業(yè)態(tài)第一的本質(zhì)
　
　　做業(yè)態(tài)第一并不是首先要去占領(lǐng)第一的市場(chǎng)份額，更重要的，做業(yè)態(tài)第一是要去搶占消費(fèi)者的心智資源，我們所指的業(yè)態(tài)是誕生于消費(fèi)者的心智，是認(rèn)知中的優(yōu)勢(shì)資源。這種資源可能是產(chǎn)業(yè)態(tài)別中的一種屬性。比如，王老吉在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立起“預(yù)防上火的飲料”的優(yōu)勢(shì)資源，與涼茶具有的“清熱解毒祛濕”的產(chǎn)品屬性是一致性的。但是，“預(yù)防上火的飲料”這個(gè)業(yè)態(tài)是基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者心智發(fā)展出來的。即使現(xiàn)在市場(chǎng)份額還不是最大，但如果品牌形象夠清晰，品牌形象與業(yè)態(tài)連接夠緊密，消費(fèi)者在想到業(yè)態(tài)的時(shí)候能立馬想到這一品牌，那么市場(chǎng)份額最大也只是遲早的事。
　
　　我們平常打造品牌，實(shí)際上是在開發(fā)業(yè)態(tài)。因?yàn)槠放剖歉綄僭跇I(yè)態(tài)上，讓消費(fèi)者購(gòu)物消費(fèi)中有一個(gè)明確的標(biāo)簽，這個(gè)明確的標(biāo)簽代表了業(yè)態(tài)獨(dú)特的屬性，就像 “維生素功能飲料”這個(gè)業(yè)態(tài)讓紅牛代表功能飲料業(yè)態(tài)一樣。我們一看到這個(gè)標(biāo)簽時(shí)，自然就知道去購(gòu)買什么了，這也是業(yè)態(tài)在背后讓品牌起的作用。開發(fā)一個(gè)具有前景價(jià)值的業(yè)態(tài)的公司，自然會(huì)從品牌里撈出大把的真金白銀。但是，任何公司在打造品牌的時(shí)候都不要忘記品牌背后的業(yè)態(tài)，它更是重中之重。
　
三、如何才能成為業(yè)態(tài)的代表
　
　　策劃認(rèn)為，如果是領(lǐng)導(dǎo)品牌，它應(yīng)該采取“搶先占位，成為本業(yè)態(tài)第一”的策略；如果是跟隨品牌，它的最佳業(yè)態(tài)策略是“從細(xì)分市場(chǎng)切入，開創(chuàng)一個(gè)新業(yè)態(tài)”。
　
　　所謂“搶先占位，成為本業(yè)態(tài)第一”，是指：想要成為一個(gè)新業(yè)態(tài)的第一，首先就要成為消費(fèi)者心目中的第一。在人們頭腦中占據(jù)第一，比在事實(shí)上成為第一要有效得多；搶占第一，首先就要搶占“第一”的認(rèn)知。比如：格力空調(diào)的“領(lǐng)跑世界”；波司登羽絨服“連續(xù)八年第一”等等，都是這方面的典型案例。所謂“從細(xì)分市場(chǎng)切入，開創(chuàng)一個(gè)新業(yè)態(tài)”，是指：如果你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類別市場(chǎng)的品牌，那么，你就創(chuàng)造一個(gè)你能成為第一的新領(lǐng)域。比如：黃鶴樓的“天賜淡雅香”；金圣香煙的“本草香”等等。
　
　　市場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)品牌畢竟是少數(shù)，更多的是一些跟隨者以及大量的中小企業(yè)。大企業(yè)做大市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，中小企業(yè)可以做中小市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。“做業(yè)態(tài)第一”，是中小企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳方式。而中小企業(yè)做業(yè)態(tài)第一，最快捷而實(shí)效的方式莫過于進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
　
　　中國(guó)的營(yíng)銷人非常熱衷于產(chǎn)品業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)態(tài)成為各種品牌論壇、網(wǎng)站和雜志上的熱門話題。在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作中，有不少通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新而成為某業(yè)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的成功案例。例如，當(dāng)果汁企業(yè)在爭(zhēng)搶并宣傳純果汁概念時(shí)，統(tǒng)一鮮橙多開創(chuàng)了PET瓶非純果汁飲料業(yè)態(tài)，結(jié)果產(chǎn)品剛一面市，立即火爆異常；華龍集團(tuán)在方便面市場(chǎng)中“憑空”開辟出一個(gè)“彈面”市場(chǎng)，以年銷售60億包的戰(zhàn)績(jī)一舉實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村到城市的品牌升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其他成功的例子也是舉不勝舉：承德露露、椰樹牌椰汁、旺旺雪餅、老干媽、保暖內(nèi)衣等等。
　
　　開創(chuàng)好的新業(yè)態(tài)，就能在市場(chǎng)創(chuàng)造奇跡。當(dāng)年的“商務(wù)通”和娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線”，都因?yàn)殚_創(chuàng)了新業(yè)態(tài)而獲得了巨大的市場(chǎng)利益。那么，企業(yè)該如何進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新呢？
　
四、如何創(chuàng)新業(yè)態(tài)
　
　　新業(yè)態(tài)就是用概念，在原有產(chǎn)業(yè)態(tài)別的旁邊或它的中間開辟一個(gè)新領(lǐng)域。當(dāng)然，在產(chǎn)品中要有與概念相符的特性，作為新業(yè)態(tài)的標(biāo)志和概念傳播的支撐。然后命名這個(gè)領(lǐng)域，把你開辟的新領(lǐng)域作為一種新業(yè)態(tài)來經(jīng)營(yíng)，把自己的產(chǎn)品作為這個(gè)新業(yè)態(tài)的第一個(gè)產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)，首先在自己開辟的市場(chǎng)中獨(dú)占獨(dú)享。新業(yè)態(tài)究竟存在哪里？韜略策劃總結(jié)出新業(yè)態(tài)存在的兩種形式，一種是市場(chǎng)上存在這類產(chǎn)品，沒有人把它明確清晰地提出；另一種是消費(fèi)者心中存在對(duì)這類產(chǎn)品的需求，但是沒有人準(zhǔn)確提供這種產(chǎn)品。認(rèn)清新業(yè)態(tài)存在的這兩種形式，我們就能夠逐步“挖掘出”合適的新業(yè)態(tài)。
　
　�。ㄒ唬�、從實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新入手
　
　　策劃歸納出，產(chǎn)品創(chuàng)新分為三個(gè)層次：續(xù)增式創(chuàng)新、實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新、變異式創(chuàng)新。續(xù)增式創(chuàng)新是基于原有基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行升級(jí)；實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，指的是對(duì)產(chǎn)品的屬性進(jìn)行創(chuàng)新，為其注入新鮮屬性，創(chuàng)造附加值，將產(chǎn)品與行業(yè)進(jìn)行有效區(qū)隔，從而成為行業(yè)內(nèi)的新鮮業(yè)態(tài)；變異式創(chuàng)新，是指從技術(shù)或概念上完全顛覆產(chǎn)品的原有形態(tài)，為其開拓一個(gè)完全新鮮的產(chǎn)品屬性。企業(yè)做產(chǎn)品創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新入手最佳，因?yàn)榍昂髢烧吒饔懈鞯娜鮿?shì)，前者創(chuàng)新系數(shù)幾乎為零，不能造成市場(chǎng)轟動(dòng)，得不到消費(fèi)者關(guān)注，后者需要強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)時(shí)效的跨度要求要大。
　
　　就像農(nóng)夫山泉，就在飲料企業(yè)爭(zhēng)先恐后的對(duì)橙汁、茶飲料進(jìn)行沒有創(chuàng)新的老套推廣時(shí)，農(nóng)夫山泉去獨(dú)辟捷徑，采取我們所講的產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新策略，開發(fā)了新業(yè)態(tài)“水溶C”，從命名、包材、產(chǎn)品概念上都采取了與傳統(tǒng)飲料企業(yè)截然不同的出發(fā)點(diǎn)，完全與現(xiàn)有飲料市場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)隔，在別的飲企絞盡腦汁為廣告戰(zhàn)爭(zhēng)拼的死去活來時(shí)，水溶C已是一騎絕塵，迅速開辟了強(qiáng)大的市場(chǎng)，高定價(jià)也為農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)造了高利潤(rùn)。
　
　　（二）、要突破消費(fèi)者思維模式
　
　　在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，要注意突破消費(fèi)思維模式，例如說，一種高級(jí)的營(yíng)養(yǎng)菜，如果單純叫某某高級(jí)營(yíng)養(yǎng)菜的話，消費(fèi)者的思維還是將其自動(dòng)轉(zhuǎn)入到萊的模式中，首先想到的是芹菜、白菜等蔬菜，即使再高端的產(chǎn)品，也會(huì)自動(dòng)被降至低端類，這時(shí)候就要砍掉 “菜”字，將其重新命名，往高端價(jià)值上靠近。
　
　　江西上味世家鹵品面對(duì)的市場(chǎng)的產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，為了塑造自身的差異化，并為產(chǎn)品線尋找一特色產(chǎn)品，在與技術(shù)部師傅深入研究后，江西上味世家將鴨鎖骨的制作工藝重新過濾，并創(chuàng)造了歷史典故，為其命名為“龍門骨”，將其作為產(chǎn)品線的特色產(chǎn)品，一經(jīng)推廣后，龍門骨的銷量火爆上升，一下子成為顧客必選，直接帶動(dòng)了全線產(chǎn)品的銷量。
　
五、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的營(yíng)銷傳播策略
　
　　業(yè)態(tài)創(chuàng)新還需要營(yíng)銷傳播來推波助瀾，有不少業(yè)態(tài)的創(chuàng)新者并沒有成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，新業(yè)態(tài)的高額利潤(rùn)被后來居上者獲得，“螳螂捕蟬，黃雀在后”的戲劇性場(chǎng)面一次次在不同營(yíng)銷領(lǐng)域中上演。遠(yuǎn)者如萬燕——中國(guó)最早做VCD的企業(yè)，最先進(jìn)行了中國(guó)VCD市場(chǎng)的教育，但并沒有成為該業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至獲利者。當(dāng)消費(fèi)者普遍接受VCD時(shí)，他們購(gòu)買的卻是步步高、新科等跟隨品牌。近者如娃哈哈，除了兒童營(yíng)養(yǎng)液之外，就沒有自己開創(chuàng)過“新業(yè)態(tài)”，在純凈水、果汁、運(yùn)動(dòng)飲料、可樂、兒童飲品等市場(chǎng)中，它都是后來者居上，并成為該業(yè)態(tài)中的領(lǐng)導(dǎo)者和受益者。
　
　　那么創(chuàng)新業(yè)態(tài)應(yīng)該如何有效傳播，迅速占據(jù)消費(fèi)者心智空間，成為藍(lán)海的主人呢？
　
　　1．提煉植入產(chǎn)品消費(fèi)需求
　
　　產(chǎn)品概念的提出一定要基于消費(fèi)者的需求，甚至是消費(fèi)者還沒有意識(shí)到的需求。如果這種產(chǎn)品在創(chuàng)新之前就系統(tǒng)地研究了消費(fèi)者的需求，那么概念的提煉就是水到渠成了。如白象的大骨面，消除了人們吃方便面方便但不營(yíng)養(yǎng)的憂慮，滿足了對(duì)于營(yíng)養(yǎng)的需求；“海爾”的小小神童即時(shí)洗讓夏天洗衣有煩惱的人們一看就會(huì)中意。
　
　　在產(chǎn)品概念的提煉中，產(chǎn)品的命名是很重要的一環(huán)。一個(gè)功能特點(diǎn)再好的產(chǎn)品，如果完成不了從技術(shù)特點(diǎn)到消費(fèi)利益的交換，不能方便消費(fèi)者所感知，它就不是一個(gè)好產(chǎn)品。那么，如何完成有效轉(zhuǎn)換？最有效的方法就是創(chuàng)造一個(gè)鮮活的焦點(diǎn)概念，讓消費(fèi)者一聽就懂，一看就明白。比如海爾的氧吧空調(diào)、防電墻熱水器，根本不需要廣告語就可以讓消費(fèi)者感知到利益。一個(gè)好的命名不僅能夠直接傳達(dá)出利益點(diǎn)，而且能夠用這個(gè)利益點(diǎn)直擊消費(fèi)者內(nèi)心，把自己和其他替代品區(qū)隔開來。
　
　　2．搶先占位，建立業(yè)態(tài)代表身份
　
　　品牌心理學(xué)指出在人們頭腦中占據(jù)第一，比在市場(chǎng)中成為第一要有效得多。因此想要成為一個(gè)新業(yè)態(tài)的第一，就要成為消費(fèi)者心目中的第一。對(duì)于消費(fèi)者心智的占領(lǐng)在先期大多是通過傳播來實(shí)現(xiàn)的，因此，就有必要對(duì)于傳播的內(nèi)容、順序和傳播的強(qiáng)度進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，以期能夠在第一時(shí)間占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的“第一”位置。在具體的操作中，策劃者最常用的策略是把品牌名稱和業(yè)態(tài)名稱緊緊地聯(lián)系在一起來傳播，讓消費(fèi)者第一次接觸新業(yè)態(tài)時(shí)就建立起品牌和業(yè)態(tài)的聯(lián)系。
　
　　牛初乳是個(gè)新鮮事物，有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，市場(chǎng)前景異常廣闊，它被消費(fèi)者接受是遲早的事情。海王牛初乳把產(chǎn)品直接命名為“海王牛初乳”，而不叫“乳寶”、“乳珍”、“初乳素”等，把海王牛初乳同“牛初乳”這個(gè)新鮮業(yè)態(tài)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的捆在一起，搶占“牛初乳”概念成功，產(chǎn)品借牛初乳普及之勢(shì)贏得市場(chǎng)，最大限度地規(guī)避了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)的信任危機(jī)，同時(shí)在以后的牛初乳類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中占得先手。
　
　　3．集中優(yōu)勢(shì)資源，選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)
　
　　對(duì)于創(chuàng)新因素較多的新品，新開辟的“陣地”因?yàn)闊o人占領(lǐng)，在進(jìn)攻時(shí)可能并不會(huì)耗費(fèi)太多資源，但是大多數(shù)情況下也不會(huì)長(zhǎng)期獨(dú)家占據(jù)。在高額利潤(rùn)的誘惑下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)很快殺進(jìn)來，其中很有可能就有傳統(tǒng)市場(chǎng)中的大鱷。重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者憑借其原有的品牌、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)極有可能后來居上，把創(chuàng)新者從這片新辟的疆土上趕下去，這樣的例子俯拾皆是。因此，在開拓市場(chǎng)時(shí)還要考慮怎樣建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，做好防守的準(zhǔn)備。因此，在進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇的時(shí)候，一定要量力而行，將有限的資源集中于一點(diǎn)，遵循“打的下，守得住”這一原則。
　
　　“打的下，守得住”是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)。實(shí)力不強(qiáng)者可以進(jìn)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略，選擇潛在競(jìng)爭(zhēng)者力量薄弱的地區(qū)，避其鋒芒，攻其虛弱，集中力量建立根據(jù)地，先生存后發(fā)展。切記不可鋒芒太露，樹敵太多，這樣容易引起注意，招致反撲或引來不必要的市場(chǎng)阻力。方便面行業(yè)中的新貴“五谷道場(chǎng)”，就是因?yàn)閭鞑ゲ僮鞑划?dāng)，引起整個(gè)行業(yè)的公憤。如果自身實(shí)力較強(qiáng)，行業(yè)中又沒有特別有實(shí)力的領(lǐng)先者，則可以放眼全國(guó)市場(chǎng)，迅速建立業(yè)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
　
　　4．整合傳播渠道，迅速加熱市場(chǎng)
　
　　大多數(shù)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)造者通常都不是該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，在創(chuàng)新業(yè)態(tài)推向市場(chǎng)的時(shí)候，一般都是在打一場(chǎng)側(cè)翼戰(zhàn)或者是游擊戰(zhàn)。從本質(zhì)上講，側(cè)翼戰(zhàn)是一場(chǎng)奇襲戰(zhàn)，奇襲的程度越強(qiáng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)者做出反應(yīng)和設(shè)防的時(shí)間就越長(zhǎng)。奇襲還能削弱對(duì)手的氣勢(shì)，讓對(duì)手的銷售人員暫時(shí)瞠目結(jié)舌，在他們的總部發(fā)出指示前，茫然不知所措。
　
　　因此，為了在競(jìng)爭(zhēng)者做出反應(yīng)以前就建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，速度便成為一個(gè)關(guān)鍵因素。目標(biāo)市場(chǎng)確定以后，要通過各種傳播渠道的有效組合，在很短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)炒熱，使新業(yè)態(tài)迅速的被消費(fèi)者認(rèn)知，認(rèn)可并接受，同時(shí)順理成章地把品牌當(dāng)成業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。在“樂無煙”的推廣初期，其北京銷售公司在平面媒體上每月投放18個(gè)整版的廣告，短時(shí)間內(nèi)就炸開了北京市場(chǎng)，日電話量均在500以上。與此同時(shí)，他們還在終端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，讓顧客品嘗用“樂無煙”炒出的菜肴；促銷員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)行一對(duì)一的促銷。在后來的傳播中，該團(tuán)隊(duì)還動(dòng)用電視廣告、新聞發(fā)布會(huì)、電視節(jié)目贊助、演講大賽等多種傳播形式，這種“交響樂式”的推廣模式，迅速占領(lǐng)了無煙廚具市場(chǎng)，做到了較好的品牌區(qū)隔。

　
　　生存與發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略的第一主題，特別是數(shù)量眾多的中小企業(yè)，迫切地想要尋求快速突破，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在從質(zhì)量戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、炒作傳播戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)逐步升級(jí)之后，新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略將可能會(huì)成為未來5年的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的熱點(diǎn)。爭(zhēng)取成為某一業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者，做到業(yè)態(tài)第一，對(duì)于企業(yè)來講有著巨大的利益好處。從另一方面講，做業(yè)態(tài)第一確實(shí)是有方法可循，甚至有捷徑可以走。因此有志或有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)之外，多多通過自己或借助外部咨詢機(jī)構(gòu)，考慮有沒有成為業(yè)態(tài)第一的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取通過巧妙的策略快速搶占業(yè)態(tài)第一，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)態(tài)策劃可以讓品牌從繁雜與紛亂的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中清晰出來，回歸到大道至簡(jiǎn)的理念上，認(rèn)清到真正打造品牌的本原，更難能可貴的是讓品牌把握住商業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，你的公司將因占據(jù)業(yè)態(tài)第一而發(fā)展壯大起來。