貫徹中央轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)精神，使針織內(nèi)衣行業(yè)民營企業(yè)產(chǎn)生可喜變化。創(chuàng)新商業(yè)模式，加大研發(fā)力度已成為企業(yè)的自覺行動。南極人將成為該行業(yè)首個大終端零售品牌。行業(yè)內(nèi)以品牌為龍頭，抱團(tuán)發(fā)展資源共享帶動了行業(yè)產(chǎn)品的整體升級。這是從日前召開的“2011年第四屆南極人共同體工作大會”上傳出的消息。
在貫徹中央關(guān)于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的精神中，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)南極人（上海）紡織科技有限公司根據(jù)行業(yè)以中小企業(yè)為主、全國知名品牌不多的特點(diǎn)，率先提出了整合行業(yè)資源，建立南極人共同體的思路。此舉帶動業(yè)內(nèi)部分有一技之長的中小企業(yè)抱團(tuán)共同發(fā)展。并在提升南極人品牌綜合競爭力的同時促進(jìn)了業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的整體升級。共同體建立4年來出現(xiàn)了“滾雪球”現(xiàn)象，參與合作的企業(yè)越來越多。向市場提供的品種也越來越多，由于新材料廣泛應(yīng)用和研發(fā)能力的提升，南極人向市場提供的產(chǎn)品出現(xiàn)系列化、多元化，美觀度、舒適度大幅提高。
據(jù)透露，南極人共同體模式的下一步舉措是建立“南極人生活館”終端。根據(jù)規(guī)劃該終端將與國際大品牌終端媲美，每個終端不僅面積達(dá)數(shù)百平方米，展示的產(chǎn)品要多，基本包含南極人的全部系列產(chǎn)品，而且以平價銷售。“南極人生活館”的建成，將使南極人成為該行業(yè)首個大終端零售品牌企業(yè)。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，以往的保暖內(nèi)衣大鱷這次華麗轉(zhuǎn)身，不僅有效提高了南極人自身的綜合競爭力，也為業(yè)內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)方式提供了一種可借鑒的模式。
南極人公司董事長張玉祥在會上表示，目前針織品市場處于資源相對緊缺、專業(yè)人員相對匱乏、價格體系相對混亂的不穩(wěn)定狀態(tài)，一方面消費(fèi)者買不到優(yōu)質(zhì)平價的大品牌商品，另一方面中小型企業(yè)面臨缺乏持續(xù)發(fā)展能力。他認(rèn)為，必須集中優(yōu)勢資源，形成供應(yīng)、銷售、品牌三者高度結(jié)合的共同體，才能真正讓消費(fèi)者得到實惠，建成具有國際競爭力的健康的針織品產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。共同體成員要以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，努力營造優(yōu)質(zhì)平價的行業(yè)環(huán)境。
