一季度服裝行業(yè)緩行 原料市場(chǎng)波動(dòng)為主因

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 2012年第一季度，紡織服裝行業(yè)增速放緩，高庫(kù)存、低出口、品牌建設(shè)滯后成為服裝行業(yè)面臨的三大難題。2012年是服裝行業(yè)優(yōu)勝劣汰、繼續(xù)洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力建立具有影響力的品牌。

　　在經(jīng)歷了2010年的“過(guò)熱”和2011年的“過(guò)冷”后，我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入“蓄勢(shì)期”。由于原料市場(chǎng)波動(dòng)較大，用工成本上升，用工難和用工貴，融資難和融資貴，外需市場(chǎng)低迷等，中小微企業(yè)面臨困難諸多，2011年以來(lái)極大困擾了紡織服裝行業(yè)。紡織服裝行業(yè)2012年第一季度增速放緩，高庫(kù)存、低出口、品牌建設(shè)滯后成為服裝行業(yè)面臨的三大難題。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，2012年1~3月，我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量58.47億件，同比上升7.93%，增速相比去年同期下降6.71個(gè)百分點(diǎn)。從一季度中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，2012年1~3月，我國(guó)服裝出口同比增速為4.71%，相比去年同期下降13.69個(gè)百分點(diǎn)，增速下降幅度達(dá)到74.4%。

　　內(nèi)需有所回暖庫(kù)存成行業(yè)難題

　　從中華商業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)可以看出，2012年1~3月，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額同比增長(zhǎng)7.41%，較去年同期放緩18.82個(gè)百分點(diǎn)，其中3月服裝零售額較去年同期增長(zhǎng)15.19%。一季度服裝零售額增速雖然較去年同期有一定程度的回落，但回落幅度較1~2月明顯收窄，且3月扭轉(zhuǎn)了2月同比下降的局面。

　　從全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售量來(lái)看，3月服裝零售量由1~2月的負(fù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向正增長(zhǎng)，增速為1.02%，較1~2月累計(jì)增速提升5.25個(gè)百分點(diǎn)。這也顯示出國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)有所回暖，與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)有關(guān)。

　　“高庫(kù)存”是服裝行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。特別是2012年受“冷春”氣候的影響，一些春裝貨品積壓，銷(xiāo)量不佳。以加工為主的服裝企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題相對(duì)緩和一些，這些企業(yè)主要是先接訂單再生產(chǎn)，所以庫(kù)存主要積壓在原材料上。

　　出口遭遇瓶頸訂單大幅縮水

　　歐債危機(jī)的烏云久之不散，作為國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)主體的歐盟復(fù)蘇乏力，制約了對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的需求。

　　據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2012年1~3月，我國(guó)服裝對(duì)歐盟和美國(guó)的總出口額同比下降1.58%；對(duì)加拿大、澳大利亞、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的出口同比均出現(xiàn)下降，分別為3.37%、0.69%、1.42%；對(duì)美日的出口雖有所增長(zhǎng)，但增速同比分別回落1.28個(gè)和16.03個(gè)百分點(diǎn)。

　　2012年1~3月服裝出口同比降幅　　

　　品牌知名度亟須提升

　　我國(guó)服裝行業(yè)目前多以加工制造為主，在逐漸提高產(chǎn)品附加值過(guò)程中，知名度擴(kuò)大成為亟待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在加強(qiáng)文化熏陶與沉淀的進(jìn)程中，我國(guó)服裝品牌可以逐漸提高與國(guó)際品牌在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　品牌發(fā)展應(yīng)對(duì)之道

　　加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，走集約之路。為了消化庫(kù)存，不少企業(yè)進(jìn)行積極而有益的探索。如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)中心，用以控制庫(kù)存；進(jìn)行渠道改革，包括在零售終端提高運(yùn)營(yíng)效率、建設(shè)清貨渠道等；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，以集約化方式，完善供應(yīng)鏈，促進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，控制最優(yōu)庫(kù)存。

　　把握訂單流向，正確選擇市場(chǎng)。在外需低迷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，準(zhǔn)確把握訂單流向，明智選擇市場(chǎng)就成了出口“逆勢(shì)”增長(zhǎng)的制勝法寶�？梢愿鶕�(jù)該國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及上個(gè)月出口現(xiàn)狀決定下個(gè)月出口策略。

　　一方面，我國(guó)加工成本高企使海外客戶試探性尋找新貨源；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)在海外投資和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了快速提升。隨著國(guó)際分工的深入，訂單轉(zhuǎn)移難以避免，但是新的平衡尚未達(dá)成。未來(lái)一兩年訂單的轉(zhuǎn)移速度、方向、方式等都是我國(guó)服裝行業(yè)密切關(guān)注的要點(diǎn)。

　　我國(guó)服裝行業(yè)面臨難題與對(duì)策

　　掌握時(shí)尚脈搏，尋找國(guó)際合作。為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，不少企業(yè)開(kāi)始拓寬國(guó)際視野，尋求跨國(guó)合作。以純?cè)趪?guó)內(nèi)擁有數(shù)個(gè)設(shè)計(jì)中心，在倫敦也建立了自己的設(shè)計(jì)工作室，便于和國(guó)際時(shí)尚第一時(shí)間對(duì)接。李寧與美國(guó)公司合資成立了“數(shù)字李寧”，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。

　　服裝行業(yè)走勢(shì)展望

　　面對(duì)近年來(lái)ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌的沖擊，我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)提高研發(fā)設(shè)計(jì)水平、深化品牌建設(shè)、增加科技應(yīng)用、開(kāi)展資本運(yùn)作、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平緩發(fā)展期。在經(jīng)歷了10年高速發(fā)展后，我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，特別是出口增速有所緩慢，服裝行業(yè)利潤(rùn)分配格局也將進(jìn)一步改善。

　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)入集約化發(fā)展階段。企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、品牌集團(tuán)、跨國(guó)集團(tuán)等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)群體將迅速發(fā)展壯大，以大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為核心的“星系化”發(fā)展模式，將對(duì)行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展和格局重塑，起到明顯的推動(dòng)和調(diào)節(jié)作用。

　　產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加速。產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)入實(shí)操階段，國(guó)際化將深入行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，國(guó)際化將呈現(xiàn)多元化，供應(yīng)鏈國(guó)際化、研發(fā)設(shè)計(jì)國(guó)際化、制造國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、渠道國(guó)際化、品牌國(guó)際化、資本國(guó)際化、外延服務(wù)國(guó)際化、人才國(guó)際化等均將作為國(guó)際化的手段和方式在行業(yè)內(nèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)。