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服裝總代理運營操盤手冊與落地(總代理必用的戰(zhàn)略)

   一、 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:
   1 、 企業(yè)要長期生存必須樹立一個、甚至多個好品牌
   2 、 特許經(jīng)營不是單一的輸出產(chǎn)品概念,而是要把經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及的各方面因素 ( 包括經(jīng)營理念和管理模式 ) ,才能確保立足市場。總代理商(一級)非批發(fā)商 , 是總部企業(yè)文化二次輸出的角色,是產(chǎn)品、品牌在該區(qū)域運作的統(tǒng)籌者。
   3 、 有效的重組總部與加盟商雙方的資源 , 并進行優(yōu)勢互補(加盟商的資金、市場、經(jīng)驗與總部的品牌、產(chǎn)品經(jīng)營模式的互補)。
   二、 目標(biāo)規(guī)劃:
   通過在指定的區(qū)域范圍內(nèi)建立穩(wěn)定的、良性運作的專賣終端,并且在經(jīng)營運作中不斷輸出品牌文化,來提高品牌在市場的占有率。就是通過在全國各地建立一個又一個完整的形象店,來達到品牌形象的提升和加盟商利潤的雙贏。
   三、 戰(zhàn)略方法的步驟與方式:
   1 、 通過對市場的細(xì)化,按照各類行政區(qū)域的劃分,首先確定省級品牌總代理(一級),并扶持協(xié)助省級總代理全盤統(tǒng)籌所轄的市場,然后有計劃高效的發(fā)展市縣級(二級)專賣網(wǎng)絡(luò),同時要讓所發(fā)展的下線網(wǎng)絡(luò),有一個未來的發(fā)展空間。
   2 、 根據(jù)產(chǎn)品定位及品牌定位,首先應(yīng)在省會和地級市建立終端專賣店和專柜。
   3 、 經(jīng)營方式是指對所發(fā)展的下線進行統(tǒng)購分銷,并且建立規(guī)范的經(jīng)銷商、靈活的合作商及自營的直營店。
  
   第二章 總代理商的基本工作
  一、 建議以公司的形式來操作。
  二、 迅速建立總品牌總代理的營運機構(gòu)(該機構(gòu)建立要放到省會去運作)
   1 、組織結(jié)構(gòu)圖:
   2 、機構(gòu)建設(shè)
   1 )辦公室:
   ( 可以設(shè)在寫字間里 , 地點不拘 , 總面積不低于 120m2 )
   A 、人員組閣(參考):
 、、 會計人員 1 人。最好懂電腦,主要工作為數(shù)字營業(yè)統(tǒng)計分析,并對倉庫進、銷、存管理進行監(jiān)督。
  ②、 市場拓展 1-2 人。主要工作為拓展市場,并對市場進行管理,將總部的品牌經(jīng)營理念推廣到各終端店鋪,同時做好直營店、展廳的管理工作。
 、、 業(yè)務(wù)課 1 人。認(rèn)真分析本地區(qū)的市場特點,洞察本地區(qū)市場流行走向,準(zhǔn)確向總部訂購應(yīng)季產(chǎn)品,并對總代理商、各終端店鋪的物流進行跟蹤、管理、分析。
 、、 倉庫 3 人。要保證倉庫各種貨品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,貨品進出有序。
 、、 直營店長 1 人。對專賣店的人、店、貨三要素進行管理,認(rèn)真收集市場終端信息,并做好匯集、分析工作,規(guī)范執(zhí)行總部的各項營銷活動或建議利用各種營銷手段,實現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。 
   B )辦公設(shè)備配置:
  ① 電話、傳真:便于工作連絡(luò)。
  ② 電腦:能上網(wǎng),使于同總部關(guān)于圖像同步傳輸,并對各種營業(yè)數(shù)據(jù)時行管理。
  ③ 財務(wù)賬冊報表。
 、 其它辦公設(shè)備、用品。
   2 ) 形象廳:
 。ǹ膳c辦公室設(shè)在一起)
   A ) 形象
 、 按公司 VI 標(biāo)準(zhǔn)形象進行裝修;
 、 按本品牌專賣店標(biāo)準(zhǔn)陳列;
 、 按公司各階段促銷方案要求進行布置。
   B ) 管理:
  由市場部經(jīng)理管理。
   3 )倉庫:
  (最好與辦公室保持一段距離,地點盡量保密,但要選擇交通便利場地,并注意安全,面積不低于 200m2 )
   A 人員配置
 、 主管:
   A 將所有進倉的貨品進行分類,分品種,分貨架管理;
   B 制作倉庫的清單、所進出貨的當(dāng)天的進、銷、存賬;
   C 保持環(huán)境清潔,無安全隱患;
   D 按照市場部下達的客戶訂單配貨;
   E 配完貨品將配貨單送財務(wù)部批準(zhǔn)后出貨(特殊情況由總經(jīng)理
  或授權(quán)人員批準(zhǔn)。)
 、 配貨人員:
   A 按照主管的配合指令準(zhǔn)確配貨。
   B 將配好的貨品裝箱,暫不封箱。
   C 將配貨單交主管送財務(wù)部批準(zhǔn)。
   D 配貨單為三聯(lián),一聯(lián)財務(wù)做賬,一聯(lián)主管做倉管賬,一聯(lián)為
  出貨單放在箱子中封口發(fā)給客戶。
   E 將貨品發(fā)出。
   4 ) 直營店(形象店):
  (可以根據(jù)總代理商資金實力、市場發(fā)展時機建立。形象店必須在
  當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)黃金地段,面積 60m2 以上,門面寬度 6 米以上,兩個門面最佳。)
   A ) 環(huán)境
   A 其它品牌專賣店位置,分布情況
   B 競爭品牌專賣店位置分布情況
   C 選擇品牌專賣店集中地,但盡量避免與競爭品牌為鄰。
   D 店鋪高度、空間、店招視線效果
   E 店鋪結(jié)構(gòu)、電力線路負(fù)載最高值
   F 店鋪物業(yè)所有權(quán)
   B ) 經(jīng)營管理
   A 店鋪營業(yè)員培訓(xùn):營業(yè)技巧、禮儀
   B 收銀員培訓(xùn):電腦操作、收款程序、數(shù)據(jù)管理
   C 店鋪倉管員培訓(xùn):電腦操作、貨物收發(fā)程序、進、銷、存帳 目,貨物擺放規(guī)范。
   C ) 意義重大:
   A 做為品牌總代理商的身份及實力象征;
   B 作為招商的重要形象窗口,便于信息發(fā)布及加盟商就近考察。
   C 作為商品利潤的增長點。
   D 作為市場終端銷售人員的技能培訓(xùn)基地。
   E 作為庫存商品的處理賣場。
   F 作為直接了解終端市場的信息來源。
   G 做為累積實際經(jīng)營經(jīng)驗,更有效地輔導(dǎo)加盟商。
   H 有了直營店,這樣我們進商場做專廳、專柜就更容易了

   第三章 進行導(dǎo)入工作
  一、 總代理商要對該區(qū)域進行通盤分析:
   1 、 本區(qū)域有多少個地市、縣市(縣)及分布情況;
   2 、 按經(jīng)濟發(fā)展水平列出市場成熟的市場、正在形成的市場、潛在市場;
   3 、 本區(qū)域市場的商業(yè)地段及各大型商場數(shù)量、影響力、分布情況。
   4 、 劃分出適合我們進入的市場,并按計劃逐步推廣。
   5 、 也可以按總代理商的現(xiàn)有客戶情況拓展市場。
  二、 制定建立市場網(wǎng)絡(luò)的計劃:
   1 、 結(jié)合總代理商的資金實力、網(wǎng)絡(luò)涉及能力有計劃地按照時間、區(qū)域進行市場拓展。
   2 、 首先,規(guī)劃出不同類型的市場,制定出市場戰(zhàn)略。如:在當(dāng)?shù)剡x擇若干重點城市,以特別的加盟方式,發(fā)展若干家上規(guī)模的專賣店,作為輻射該省份整個市場的支撐點,再利用這若干家成功的專賣店為板樣,順勢向周邊地區(qū)發(fā)展連鎖加盟店。(思路方式:把這若干家店當(dāng)成倉庫也不錯)
   3 、 招商政策以面談、實地考察考察為準(zhǔn)。(提供 4 種招商參考政策,詳細(xì)見下面 " 招商策略應(yīng)用 " );
   4 、 招商必備資料:
 、 加盟手冊
  ② 形象畫冊
 、 商品圖冊
 、 加盟合約
   5 、 不同合作類型客戶
   a 、 買段經(jīng)銷類
   b 、 逆向折扣類
   c 、 階段性押款銷售類
   d 、 零庫存銷售類
   6 、 終端銷售網(wǎng)點架設(shè)方式(參考):
   a 、 對專賣市場終端采取統(tǒng)購分銷的形式,采用靈活的招商策略,建立市場終端。
   b 、 對已經(jīng)銷售過品牌產(chǎn)品、且對本品牌、產(chǎn)品有信心、有實力的經(jīng)銷商,可向他重點介紹加盟專賣的優(yōu)勢,邀請其參觀形象廳或?qū)Yu店,并加于循循善誘,促使其產(chǎn)生加盟的想法,再進一步跟蹤及做思想工作,促使其建立起專賣店,商場專柜。
   c 、 對于還沒有經(jīng)營過本品牌且戰(zhàn)略地位高、輻射面廣但難度大的空白市場,要采取從專柜入手,再進行專賣店拓展這一思路展開工作。
   7 、 利用各種招商渠道,發(fā)動各經(jīng)銷商參加專賣招商會,從中選擇有
  實力,符合品牌運行條件的經(jīng)銷商,組建品牌運行銷售通路。
  招商信息發(fā)布方式:
   a 、 通過形象店正常營運,在形象店中發(fā)布招商信息;
   b 、 通過當(dāng)前有影響力的媒體(報紙、電視)發(fā)布;
   c 、 要派專人到各地的商業(yè)一條街等地發(fā)布;
   d 、 通過各大零售商場主管業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)布;
   e 、 通過自身人際關(guān)系發(fā)布;
   f 、 通過參加當(dāng)?shù)氐母黝惙b展示會發(fā)布;
   g 、 通過公司的訂貨會發(fā)布。
   8 、 招商策略應(yīng)用: ( 附 :4 個方案加盟合約 )
   1) 合作類型 -- 買斷經(jīng)銷
  某品牌專賣店業(yè)主,有買斷經(jīng)驗及抗風(fēng)險意識,目前的生意收入穩(wěn)定,計劃投資 30 萬以上再做一個品牌專賣店。
  談判技巧
 、 高折扣往下談。可設(shè)定一個較高的扣點,如 6 折供貨。
  ② 介紹我們的營銷優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢著手。
  ③ 邀請他參觀形象廳或旗艦店,并加予循循善誘,為客戶樹
  立起良好的品牌形象,促使其產(chǎn)生加盟的想法。
  ④ 當(dāng)客戶表示利潤太低的時候,這是客戶顯示出簽約前的一
  個信號。這時,總代理商可 " 謹(jǐn)慎 " 地降低扣點及保證金
  或年終返利方式,為成功合作打下良好的基礎(chǔ)。
   2) 合作類型 -- 逆向折扣。
  某客戶在投資其它生意中手上有了富余的資金,希望涉足服裝業(yè)。想投資一個品牌專賣店又因沒投資過服裝業(yè)而心存顧慮。
  談判技巧
 。ㄗ尷G 2 個月按 4 折供貨。)
  ▲ 2 個月后客戶營運狀況:
 、 若客戶贏利了(除費用外有 5000 元盈余),再恢復(fù)扣點;
 、 若客戶持平了(除費用外盈虧 1000 元),繼續(xù)按 4 折供貨。
 、 若客戶虧損了(除費用外虧損 3000 元),再降低折扣點,按 3.5 折供貨。
  ▲ 工作要點:
 、 心理準(zhǔn)備:保有一個專賣店比投資任何媒體廣告的效益 及意義都重要。
 、 對客戶提供的營業(yè)數(shù)據(jù)進行認(rèn)真、準(zhǔn)確的分析及判斷,找出其經(jīng)營的問題所在,并給于規(guī)范。
 、 認(rèn)真分析客戶的貨品銷售問題,確保暢銷貨品的供應(yīng)。
 、 認(rèn)真分析客戶的費用支出,控制不必要的費用支出。
 、 制定促銷方案,提請總公司企劃支持。
   3) 合作類型 - 階段性押款銷售
  某客戶手上有筆儲蓄約 20 萬元,想投資做服裝生意,又擔(dān)心沒有做過服裝生意,信心不足,無法承擔(dān)投資風(fēng)險。
  談判技巧
  ▲ 前 2 個月 -- 支持期
  (要求客戶預(yù)付將前 2 個月的鋪貨、補貨款,前 2 個月所進的貨品可全部退換。)
  ▲ 2 個月后 -- 扶持期
 、 引導(dǎo)客戶自行定貨;
 、 單款銷售低于 50% 給予貨品返貼。
 、 該滯銷款要求客戶以低價處理。
   4) 合作類型 -- 零庫存銷售
  某客戶在重要城市商業(yè)黃金地段擁有一個鋪面,對周邊城市有很強的市場輻射效果;蚰晨蛻舻馁Y金實力有限,卻有一個非常好的鋪面。
  談判技巧
   a 、 由公司評訂鋪貨量 , 合作加盟商需按鋪貨量 ( 零售總價值 ) 的 40% 向公司交納貨品保證金 , 以保障公司的流動資金正常運轉(zhuǎn) .
   b 、 合作加盟商的貨品所有權(quán)屬公司所有 . 雙方在換季、解約時 , 在保證貨品安全、整潔且無須抵扣貨款或違約責(zé)任時 , 將貨品保證金退還加盟商 , 收回貨品 .
   c 、 雙方協(xié)定每月的 7 日、 14 日 、 21 日及月底日為結(jié)帳日 . 合作加盟商須將公司應(yīng)收款以現(xiàn)金方式匯入公司指定帳戶 . 欠款一律不于補貨 , 嚴(yán)重者給于取消合約、追回貨品并扣除保證金 .
   d 、 由合作加盟商承擔(dān)店鋪的經(jīng)營費用 .
   e 、 利潤分成 : 由于公司須承擔(dān)存貨風(fēng)險 , 公司有理由提高銷售利潤 . 即由公司收取營業(yè)款的 65%( 特價品 70%), 合作加盟商的利益為 35%( 特價品 30%). 公司收到銷售款后 , 即按零售總值 100% 為合作加盟商補足貨品 .
   f 、 公司通知降價的貨品 , 合作加盟商只須承擔(dān) 5%, 其余部份由公司承擔(dān) , 以保證公司處理庫存商品渠道的暢通

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