專注羊毛產(chǎn)業(yè)140年

——訪米歇爾公司第五代傳人David Michell和 Peter Michell

　　雖然在不同的地方以不同的方式慶祝了米歇爾成立140周年，米歇爾的第五代傳人，David Michell和 Peter Michell覺得還是有必要在辦公室搬遷的時候再搞一次慶祝party。舉行多次慶祝，似乎也難以表達(dá)兄弟倆內(nèi)心的感慨。

　　把家族事業(yè)的重心始終放在羊毛上，并且將一個家族企業(yè)的創(chuàng)新活力保持了140年,其中的艱辛不言而喻。這是一個公司的歷史，一個家族的歷史，同時還是羊毛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。140年中，不論是羊毛行情起伏，羊毛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還是世界經(jīng)濟(jì)形勢變化，米歇爾家族都能根據(jù)形勢作出調(diào)整。因此，在140年后，這個看似傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在Michell家族的經(jīng)營下，已經(jīng)成功和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)對接，走到了國際紡織行業(yè)的最前沿。

　　記者：對于剛認(rèn)識的客戶，你們一般都怎樣介紹自己？

　　Peter Michell：我是Peter Michell，是米歇爾公司的總經(jīng)理。我的哥哥David  Michell和我已經(jīng)是米歇爾家族企業(yè)的第五代接班人了。我們家族已經(jīng)從事羊毛產(chǎn)業(yè)140年，這是一件非常讓人自豪的事情。米歇爾公司的發(fā)展變遷已經(jīng)跨越3個世紀(jì)和5代人。

　　記者：請簡單介紹一下米歇爾家族企業(yè)3個世紀(jì)和5代人的歷史。

　　Peter Michell：1870年，我祖父的祖父(米歇爾公司的第一代)在澳大利亞的一個小村莊成立了以手工洗毛和羊毛出口業(yè)務(wù)為主的米歇爾公司。10年后，一場洪水摧毀了一切，但是米歇爾又頑強(qiáng)地重新開始了。

　　接下來的38年間，我的曾祖父（第二代）將家族生意搬到了現(xiàn)在的阿德萊德市，并逐漸發(fā)展成為擁有2000名員工的羊毛加工企業(yè)。

　　1947年，到了我的祖父（第三代）時，公司得到進(jìn)一步的擴(kuò)展，增加了紡紗、印染、織造和針織工廠。1948年，我祖父又在中國、日本和美國開設(shè)了辦事處。

　　24年后，也就是1972年，我父親（公司的第四代）合并了分布在澳洲的3處工廠，建成了一個占地55000平方米的大型企業(yè)，專業(yè)進(jìn)行羊毛的初加工生產(chǎn)。接著，他又致力于建立全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。至1989年，米歇爾經(jīng)營的羊毛占整個澳大利亞羊毛供應(yīng)量的10%， 2000年，這個數(shù)字就已經(jīng)超過了20%。

　　在接下來的10年里，我們倆見證了更大的變化。中國在羊毛加工領(lǐng)域已經(jīng)成為強(qiáng)有力的競爭者。米歇爾認(rèn)識到了中國的重要性，并且據(jù)此進(jìn)行了調(diào)整。2004年，米歇爾開始集中建設(shè)垂直發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：在二位繼承家族產(chǎn)業(yè)以來，世界羊毛產(chǎn)業(yè)發(fā)生了更大的變化，比如世界羊毛加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對這些變化，米歇爾有什么行動？

　　David  Michell：羊毛產(chǎn)業(yè)一直都處在變化過程中。米歇爾羊毛產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的秘訣就是我們能夠根據(jù)形勢變化適時作出戰(zhàn)略調(diào)整。

　　比如，為了適應(yīng)世界羊毛加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，2007年，澳大利亞米歇爾集團(tuán)公司在吳江投資建設(shè)米歇爾（蘇州）羊毛工業(yè)有限公司。該公司總投資2400萬美元，占地約4.7萬平方米，擬分兩期建設(shè)。一期工程建設(shè)已經(jīng)完成，公司全部建成投產(chǎn)后，將具有年產(chǎn)9000噸炭化羊毛和2000噸耐洗羊毛（防縮羊毛）的生產(chǎn)能力。

　　我們不怕變革，因?yàn)樽兓潜厝�。我們對羊毛行業(yè)充滿信心，并會繼續(xù)為此作出努力。

　　Peter  Michell：為了適應(yīng)羊毛產(chǎn)業(yè)形勢的新變化，米歇爾在很多方面進(jìn)行了努力。在過去的6年中，米歇爾的第五代人，也就是我和我的哥哥David Michell做了以下工作：在中國建成了以生產(chǎn)炭化毛和防縮散毛為主的米歇爾蘇州工廠；在馬來西亞投資了毛條和紗線工廠；對澳大利亞的洗毛廠進(jìn)行了升級改造；改造了澳大利亞的炭化處理設(shè)備；在墨西哥建立了紡紗的合資企業(yè)；創(chuàng)立了自己的運(yùn)動服裝品牌，這些服裝在歐美的200多家商店有售；壯大了Michell 1870（米歇爾的羊毛產(chǎn)品品牌）業(yè)務(wù), 內(nèi)容涉及到紗線、面料和針織服裝；近期，成立米歇爾直購羊毛公司，用現(xiàn)代的和創(chuàng)新的方法從澳大利亞采購羊毛。

　　記者：當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行了100年以上，它是不是就因此形成了一種品牌和信譽(yù)？這種品牌和信譽(yù)對于企業(yè)經(jīng)營有哪些好處？

　　Peter  Michell：是的。企業(yè)購買原料和服務(wù)的時候，是非常注重信譽(yù)的。因?yàn)閺氖逻@個行業(yè)時間長，所以我們對于行業(yè)非常熟悉，清楚它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而不斷完善我們的原料供應(yīng)服務(wù)，然后不斷地獲得更好的評價。

　　同時信譽(yù)也是需要維護(hù)的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的小問題有可能演變成影響企業(yè)信譽(yù)的大問題。因?yàn)槲覀円粩嗟馗倪M(jìn)生產(chǎn)，改進(jìn)服務(wù)，調(diào)整戰(zhàn)略，維護(hù)米歇爾公司的信譽(yù)。

　　記者：在中國，企業(yè)在傳接過程中有時候會遇到下一代不愿意接手家族企業(yè)的情況。在你們接手家族產(chǎn)業(yè)的時候有沒有這樣的情況？你們的子女會非常愿意接手你們的家族產(chǎn)業(yè)嗎？

　　Peter Michell：說實(shí)話，當(dāng)初接手家族產(chǎn)業(yè)的時候，心里是很忐忑的。它已經(jīng)傳承了100多年，面對新的變化，要讓它繼續(xù)傳承，責(zé)任非常重大。我的孩子還非常小，目前不知道他們會不會愿意。

　　David  Michell：我的孩子已經(jīng)長大了。但是對于他們愿不愿意接手，我不知道。這由他們自己選擇。