國內(nèi)外快時(shí)尚紛紛搶占童裝市場(chǎng)　打造時(shí)尚童裝

[中國童裝網(wǎng)]隨著國內(nèi)外快時(shí)尚品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)及“單獨(dú)二孩”政策的實(shí)施，各品牌又紛紛瞄準(zhǔn)童裝市場(chǎng)，把童裝作為新的利潤增長點(diǎn)，大動(dòng)作向童裝市場(chǎng)發(fā)力。隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，家長在重視孩子服裝質(zhì)量的同時(shí)也把款式作為了重要的挑選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求也已由基本的實(shí)用型向款式美觀的時(shí)尚型轉(zhuǎn)變。小張說：“現(xiàn)在品牌童裝也不貴，多買幾件可以多換著穿，孩子穿新衣高興，把孩子打扮的漂漂亮亮的，做家長的看著也開心”。更有人分析指出，到2015年，童裝市場(chǎng)規(guī)�？蛇_(dá)1400億元。由此可見，童裝市場(chǎng)果然是塊肥肉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“童裝市場(chǎng)大，利潤高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局尚未定型”，導(dǎo)致了各品牌紛紛押寶于童裝，國內(nèi)外各快時(shí)尚品牌也不例外。國外快時(shí)尚品牌ZARA、H&M、MUJI、UNIQLO、GAP等紛紛推出了自己的童裝板塊，部分品牌還根據(jù)年齡細(xì)分為嬰幼兒服裝和兒童服裝。由于款式新穎、價(jià)格合適和消費(fèi)者的品牌從眾心理，海外快時(shí)尚童裝在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
　　H&M是國外快時(shí)尚品牌的典型代表。從其官網(wǎng)可以看到，H&M的童裝產(chǎn)品非常齊全，不僅按年齡段分為嬰幼兒和童裝，還按款式分為運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝。其中“我的小小宇宙”板塊，就是時(shí)尚的兒童家居配飾。另外還有一些穿搭指南、時(shí)尚資訊等。可見快時(shí)尚品牌H&M還是相當(dāng)重視童裝市場(chǎng)的。
　　國內(nèi)的快時(shí)尚品牌也緊跟潮流，開拓童裝市場(chǎng)。如美特斯邦威、森馬等。
　　美特斯邦威是曾經(jīng)火爆一時(shí)的休閑大佬，但今日的美邦卻退去了以往的光輝。為此美邦決定放低橫向發(fā)展的速度，開始縱向延伸。走多品牌、O2O線上運(yùn)營的戰(zhàn)略。美邦的高端品牌ME&CITY，其消費(fèi)群體為年輕時(shí)尚的上班一族，從市場(chǎng)定位上講與美邦正好是互補(bǔ)的。美邦及ME&CITY 均開拓了童裝市場(chǎng)，其中美邦的童裝品牌MooMoo 和嬰幼兒服裝mini moomoo，ME&CITY的米喜迪，正在全速追趕搶先一步的森馬童裝。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美邦秋季訂貨會(huì)上，米喜迪的訂貨增長超過100%，MooMoo的增長超過200%。雖然美邦面臨著國外快時(shí)尚品牌的沖擊，國內(nèi)森馬童裝等品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但童裝帶來的行業(yè)回暖力量還是不可小覷。某服裝品牌負(fù)責(zé)人說：“童裝是塊難啃的骨頭，不到萬不得已，多數(shù)服裝企業(yè)不愿涉足該領(lǐng)域”，但在男裝女裝競(jìng)爭(zhēng)過后，童裝恰恰成了整個(gè)服裝行業(yè)爭(zhēng)搶的最后一塊蛋糕。童裝的安全檢測(cè)相對(duì)成人裝更為復(fù)雜、利潤又低于男裝和女裝，但依然成為各品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的新領(lǐng)域。雖然美邦失去了發(fā)力童裝的先機(jī)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為美邦童裝可憑借其高端品牌米喜迪打開童裝高端市場(chǎng)，贏得一席之地。 Mini MooMoo將于8月28日在邦購網(wǎng)上線試運(yùn)營，該品牌主要針對(duì)1-4歲寶寶的貼身衣物。美邦將根據(jù)線上運(yùn)營狀況進(jìn)行線下的門店布局。O2O的戰(zhàn)略模式帶動(dòng)了美邦的進(jìn)一步發(fā)展，據(jù)分析，美邦下半年業(yè)績將有望提升。