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如何管理和經(jīng)營(yíng)品牌服裝店

[中國(guó)童裝網(wǎng)]創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在年輕人經(jīng)常議論的一個(gè)話題,服裝店特別是對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者更有吸引力,那么服裝經(jīng)營(yíng)怎么才能賺錢(qián)呢?學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)品牌服裝店才是服裝生意賺錢(qián)的根本,服裝行業(yè)作為一個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),充滿了數(shù)不盡的商機(jī),品牌服裝店如何管理需要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中慢慢地積累,現(xiàn)在我們就來(lái)一起了解一下品牌服裝店如何管理?
  存貨是一個(gè)令商家頭疼不已的問(wèn)題。但是存貨現(xiàn)象卻總是會(huì)因種種原因而存在。不過(guò),八仙過(guò)海,各顯神通,有好多企業(yè)對(duì)銷售庫(kù)存已經(jīng)有好多很好的對(duì)策,品牌服裝店如何管理?如:降低折扣發(fā)往店鋪;開(kāi)專門(mén)折扣店;在部分區(qū)域傾銷;更有甚者開(kāi)二線品牌來(lái)銷售庫(kù)存商品?墒沁@樣是對(duì)你的品牌是有影響的!
  如此眾多的方法,治標(biāo)不治本啊!學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)品牌服裝店?孫子兵法有云:是故百戰(zhàn)百勝,非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。這也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?
  品牌服裝店如何管理?一起學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)品牌服裝店:
  1、加強(qiáng)商品企劃。
  設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門(mén)溝通,或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
  出貨要隨季節(jié)變化而變化組合出貨,整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數(shù)量的控制,有些女裝企業(yè)號(hào)稱我一季生產(chǎn)300個(gè)款,那不是吸引顧客是在生產(chǎn)庫(kù)存。
  2、時(shí)刻要關(guān)注三大部門(mén)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否與你的計(jì)劃匹配,要做500萬(wàn)/月的業(yè)績(jī)卻只有300萬(wàn)的生產(chǎn)能力,怎么能做到?或者你的通路只有出300萬(wàn)貨品的能力,怎么能消化你500萬(wàn)的貨品?
  3、做好調(diào)節(jié)工作,尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。
  4、早、早、早做好下個(gè)季節(jié)的準(zhǔn)備.應(yīng)季中間出貨也要有。
  鑒于女裝市場(chǎng)的特性,成功的經(jīng)營(yíng)還需要高速反應(yīng)的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。矛盾的是,多年來(lái),因?yàn)閺S商和批發(fā)商尋求降低成本是通過(guò)低勞動(dòng)力成本的、經(jīng)常遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)來(lái)源,致使許多女裝的供應(yīng)鏈顯得過(guò)長(zhǎng),即會(huì)通過(guò)2層以上的代理才到最終客戶手里,一些公司的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)得出,及時(shí)的反應(yīng)和敏捷是成功的先決條件。
  品牌服裝店如何管理?以上幾點(diǎn)一定要做好,其次在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要隨時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)的新動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)品牌服裝店,讓自己從中得到最高的利潤(rùn)。

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