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童裝行業(yè)通過抱團發(fā)展的方式開拓新市場

  近日,佛山童裝產(chǎn)區(qū)進行了熱熱鬧鬧的“三舊”改造運動。“三舊”改造倒逼童服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過抱團發(fā)展的方式開拓新市場,主動進取創(chuàng)造新經(jīng)濟。有關(guān)人士指出,佛山童裝企業(yè)發(fā)展必須要改變舊的思想模式,通過積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)謀求新的發(fā)展。
  “三舊”改造倒逼童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級

  近日,禪城區(qū)祖廟街道宣布將對格沙工業(yè)區(qū)22.5萬平方米物業(yè)進行“三舊”改造,保留工業(yè)區(qū)內(nèi)童服高級生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過引進商務(wù)會展、文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)孵化、電子商務(wù)和休閑餐廳,將該區(qū)域打造成祖廟童服的展示、交易平臺。與以前的“三舊”改造不同,本次“三舊”改造是以物業(yè)流轉(zhuǎn)租賃,而不是大拆大建的方式進行,將保留現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)與高附加值環(huán)節(jié)。

  相比于以往將建筑物推倒、土地招拍掛、建筑物新建的改造模式,這種模式程序簡單、效率高、進展快,易被村民接受,更具普適意義和操作價值。

  佛山童裝主動奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟

  佛山童裝是中國童裝首席產(chǎn)業(yè)集群,經(jīng)過三十多年來的發(fā)展和積累,已經(jīng)在“大佛山”區(qū)內(nèi)形成了2000多個不同層次品牌,6000多家童裝企業(yè),8000家童裝配套性企業(yè),相關(guān)從業(yè)人員高達60多萬人,童裝年產(chǎn)量4億多件。

  “佛山童裝在阿里巴巴銷售占比今年升至10%。新經(jīng)濟時代到來,我們不能再繼續(xù)守著工廠睡大覺。佛山童裝要主動奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟,而不能被動地等新經(jīng)濟來同化。”佛山市格林牛牛服飾有限公司董事長、佛山童裝品牌卡爾菲特總經(jīng)理劉光政告訴記者,為期3天的童裝品牌聯(lián)展讓佛山童裝積極探索如何更好對接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟謀求新發(fā)展。“如果企業(yè)還在埋怨政府的‘三舊’改造,那轉(zhuǎn)型升級將越來越難。”

  佛山和天下服飾有限公司董事長肖高存認為,抱團聯(lián)展將有助于重振佛山童裝的士氣,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈資源大整合,形成標準聯(lián)盟、資本聯(lián)盟,加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐,提升區(qū)域品牌競爭力。

  引導(dǎo)童裝企業(yè)走資本運營之路

  劉光政認為,盡管受到經(jīng)濟低迷沖擊及市場格局分化的影響,佛山童裝總量有所下滑,但是還沒有一個產(chǎn)業(yè)集群地,可以撼動佛山首席童裝產(chǎn)業(yè)集群地這把交椅。

  劉光政稱,這次聯(lián)展第一解決思維,第二解決資源,重要目標就是成就一批企業(yè)。“主要指兩類企業(yè),第一類,以前做得較大的佛山童裝企業(yè),讓他們把思維擴展,通過資源整合并購、貼牌,實現(xiàn)做大;第二類,是一批產(chǎn)值在一二千萬元的中小企業(yè),通過打通產(chǎn)業(yè)鏈資源,導(dǎo)入社會資源、公共資源,實現(xiàn)不對稱的營銷模式,把產(chǎn)值提升到八千萬乃至一億元。倘若還是按原來將資源散在各個企業(yè)去發(fā)展的路子走,可能就很難實現(xiàn)盈利。”

  劉光政還建議,在政府的推動下,可以在這兩類企業(yè)中抱團聯(lián)合打造一批童服控股集團公司,引導(dǎo)企業(yè)走資本運營之路,做成上市公司,把佛山童裝真正做大做強。

  有關(guān)人士在接受記者采訪時表示,童裝企業(yè)要居安思危,在借助互聯(lián)網(wǎng)謀求新發(fā)展的同時,積極吃透互聯(lián)網(wǎng)思維,不斷實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級,如此才能讓佛山童裝的區(qū)域品牌在市場競爭中立于不敗之地。

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