童裝行業(yè)通過抱團發(fā)展的方式開拓新市場

　　近日，佛山童裝產(chǎn)區(qū)進行了熱熱鬧鬧的“三舊”改造運動。“三舊”改造倒逼童服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過抱團發(fā)展的方式開拓新市場，主動進取創(chuàng)造新經(jīng)濟。有關(guān)人士指出，佛山童裝企業(yè)發(fā)展必須要改變舊的思想模式，通過積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)謀求新的發(fā)展。
　　“三舊”改造倒逼童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　近日，禪城區(qū)祖廟街道宣布將對格沙工業(yè)區(qū)22.5萬平方米物業(yè)進行“三舊”改造，保留工業(yè)區(qū)內(nèi)童服高級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過引進商務(wù)會展、文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)孵化、電子商務(wù)和休閑餐廳，將該區(qū)域打造成祖廟童服的展示、交易平臺。與以前的“三舊”改造不同，本次“三舊”改造是以物業(yè)流轉(zhuǎn)租賃，而不是大拆大建的方式進行，將保留現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)與高附加值環(huán)節(jié)。

　　相比于以往將建筑物推倒、土地招拍掛、建筑物新建的改造模式，這種模式程序簡單、效率高、進展快，易被村民接受，更具普適意義和操作價值。

　　佛山童裝主動奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟

　　佛山童裝是中國童裝首席產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過三十多年來的發(fā)展和積累，已經(jīng)在“大佛山”區(qū)內(nèi)形成了2000多個不同層次品牌，6000多家童裝企業(yè)，8000家童裝配套性企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員高達60多萬人，童裝年產(chǎn)量4億多件。

　　“佛山童裝在阿里巴巴銷售占比今年升至10%。新經(jīng)濟時代到來，我們不能再繼續(xù)守著工廠睡大覺。佛山童裝要主動奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟，而不能被動地等新經(jīng)濟來同化。”佛山市格林牛牛服飾有限公司董事長、佛山童裝品牌卡爾菲特總經(jīng)理劉光政告訴記者，為期3天的童裝品牌聯(lián)展讓佛山童裝積極探索如何更好對接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟謀求新發(fā)展。“如果企業(yè)還在埋怨政府的‘三舊’改造，那轉(zhuǎn)型升級將越來越難。”

　　佛山和天下服飾有限公司董事長肖高存認為，抱團聯(lián)展將有助于重振佛山童裝的士氣，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈資源大整合，形成標準聯(lián)盟、資本聯(lián)盟，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，提升區(qū)域品牌競爭力。

　　引導(dǎo)童裝企業(yè)走資本運營之路

　　劉光政認為，盡管受到經(jīng)濟低迷沖擊及市場格局分化的影響，佛山童裝總量有所下滑，但是還沒有一個產(chǎn)業(yè)集群地，可以撼動佛山首席童裝產(chǎn)業(yè)集群地這把交椅。

　　劉光政稱，這次聯(lián)展第一解決思維，第二解決資源，重要目標就是成就一批企業(yè)。“主要指兩類企業(yè)，第一類，以前做得較大的佛山童裝企業(yè)，讓他們把思維擴展，通過資源整合并購、貼牌，實現(xiàn)做大;第二類，是一批產(chǎn)值在一二千萬元的中小企業(yè)，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈資源，導(dǎo)入社會資源、公共資源，實現(xiàn)不對稱的營銷模式，把產(chǎn)值提升到八千萬乃至一億元。倘若還是按原來將資源散在各個企業(yè)去發(fā)展的路子走，可能就很難實現(xiàn)盈利。”

　　劉光政還建議，在政府的推動下，可以在這兩類企業(yè)中抱團聯(lián)合打造一批童服控股集團公司，引導(dǎo)企業(yè)走資本運營之路，做成上市公司，把佛山童裝真正做大做強。

　　有關(guān)人士在接受記者采訪時表示，童裝企業(yè)要居安思危，在借助互聯(lián)網(wǎng)謀求新發(fā)展的同時，積極吃透互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，如此才能讓佛山童裝的區(qū)域品牌在市場競爭中立于不敗之地。