小豬芭那童裝 線上線下打造國內最大的童裝產業(yè)圈

　　品牌最重要的是創(chuàng)新，面對新興電商的市場沖擊，小豬芭那選擇了迎合市場需求，走出新的篇章。

　　線上電商擁有實體店所不可比擬的優(yōu)勢，但線下實體店同樣擁有獨特的優(yōu)勢。隨著社會的發(fā)展，人們的消費模式是多元化的，有的消費者喜歡“宅”在家上網購物，享受便捷，但有的消費者更喜歡到商場邊逛邊買，后者能滿足集購物、娛樂、休閑、飲食、出游于一體的社會性需求，以及消費者面對面選購、擁有和使用商品的即時性需求。而且逛街對于很多人而言，不僅僅是購物，更是一種生活方式、精神消費。

　　所以線上電商再怎么發(fā)展，實體店的獨特優(yōu)勢和作用都不可忽視。所以在這個機遇之下，誰能最先轉型，敢于創(chuàng)新，誰就能成功突圍，贏得未來。

　　正如所言，小豬芭那在擴充線下實體店的同時，積極轉型，結合互聯網，取長補短，深度融合，通過官網、微信、線上商鋪等網絡媒體，建立完整的客戶管理系統(tǒng)，記錄客戶的信息和需求，通過大數據技術分析消費者的變化和潮流趨勢，從而進行線下的自我優(yōu)化。

　　在服務優(yōu)化方面，小豬芭那童裝通過一系列網絡媒體來拉近顧客的距離，并結合線上開展不同的主題活動，將優(yōu)惠信息第一時間傳遞給消費者，甚至開始嘗試“線上推出、線下取貨”、“線下體驗、線上訂貨”等一系列的服務機制；

　　在童裝款式、價格、流行趨勢方面，小豬芭那通過線上大數據得出消費者的喜好變化，從而進行款式面料、潮流主打方面的調整，以此來吸引消費者；在線下供應鏈方面，通過大數據技術全局把控，從原有的季度訂貨轉為“訂貨+快速補貨”，根據市場反應，進行補貨品種的快速變化，從而提高流轉、降低庫存。

　　如今，小豬芭那童裝完成了線下的自我優(yōu)化，已在線下童裝實體店中成功突圍，其線下業(yè)績一直保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，以今年為例，小豬芭那的凈利潤較去年同比增長了30%，在二三線城市里，童裝平均排名前五，部分地區(qū)排名前三。在未來，小豬芭那還要繼續(xù)深耕互聯網市場，加強與娛樂、休閑、健康、影視、TMT領域的跨界合作，打造中國最大的童裝產業(yè)生態(tài)圈。