其獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢，主要有以下幾個(gè)方面：
一、國內(nèi)最早提出運(yùn)動(dòng)童裝、少年裝概念的品牌。從2005年開始，米凱奧國際集團(tuán)董事長劉昭先生就提出了運(yùn)動(dòng)童裝、少年裝的理念，并預(yù)測國內(nèi)少年裝是未來幾年最有發(fā)展?jié)摿Φ姆b市場，蘊(yùn)含巨大商機(jī)。于08年正式代理“德國時(shí)尚運(yùn)動(dòng)r100少年裝”啟動(dòng)中國市場，是繼小耐克、小阿迪之后進(jìn)駐國內(nèi)少年裝市場的又一國際品牌。
二、國際品牌大眾價(jià)位。做最好的品質(zhì)，賣最優(yōu)惠的價(jià)格。價(jià)格永遠(yuǎn)是決定消費(fèi)者購買最關(guān)鍵的因素，在保證商品優(yōu)勢的情況下，德國r100的價(jià)位，不要說與耐克、阿迪來比，其零售價(jià)格比國內(nèi)的小李寧、小安踏至少也要低30％，而且供貨折扣給經(jīng)銷商的利潤空間比其它品牌都要大很多。
三、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)概念。諸如小耐克、小阿迪、小李寧、小安踏等，基本是在做成人的延續(xù)，成人的縮小版，但中大童少年裝還是與成人有區(qū)別，特別是色彩方面父母在給小孩買衣服的時(shí)候。其活波、亮麗、時(shí)尚的顏色、款式，代表了中大童少年時(shí)尚活波，具有kappa的風(fēng)格，深受中國少男少女喜愛。
四、品類差異化，面料大部分采用功能性面料。服裝、鞋、其它配飾一系列商品。如耐克、阿迪、李寧等少年段，都是以鞋類為主，鞋占70％，服裝種類不多；其它如棵棵樹等，是傳統(tǒng)面料為主，放大尺碼到170cm，只是休閑接近運(yùn)動(dòng)；德國r100，服裝占70％，鞋占25％，其它占5％，尺碼120-175cm，年齡6-18歲，面料大部分采用吸濕排汗、防紫外線為主？偟膩碚f德國r100與市場其它品牌基本沒有沖突，只是合理的互補(bǔ)。
縱觀國內(nèi)外其它品牌，德國r100正是依靠了其深厚的品牌文化、產(chǎn)品的優(yōu)勢、渠道的優(yōu)勢，奠定了其國內(nèi)少年裝第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，并越來越受到國內(nèi)青少年的喜愛和追捧。
近年來，隨著消費(fèi)年輕化的趨勢越來越明顯，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)尤其是少年服飾市場所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，也漸漸浮出水面。但由于中大童少年的獨(dú)特眼光與敏銳觸角，時(shí)時(shí)刻刻都有可能轉(zhuǎn)變，使許多商家一直無法建立起一個(gè)穩(wěn)固的市場，所以市面上很少有專業(yè)一流的少年服飾品牌。“德國時(shí)尚r100少年裝”品牌正是填補(bǔ)這一市場空缺應(yīng)運(yùn)而生的。
公司以國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理，建立了完善的人力資源管理體系和求精務(wù)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營體系。公司十分注重營銷服務(wù)體系的建設(shè)，廣納業(yè)界精英，組建了高效務(wù)實(shí)的專業(yè)營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全程為客戶提供加盟咨詢、開業(yè)策劃、貨品配送、數(shù)據(jù)分析、店務(wù)管理培訓(xùn)、商品陳列培訓(xùn)、促銷推廣策劃、市場戰(zhàn)略統(tǒng)籌等系統(tǒng)化專業(yè)營銷服務(wù)支持。
隨著服裝行業(yè)的競爭越來越大，少年裝服飾也將有洗牌的可能，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在未來2年內(nèi)，將會(huì)有更多的少年裝品牌崛起，而“德國時(shí)尚r100少年裝”
