服裝庫存問題是困擾眾多企業(yè)的頭痛問題之一。庫存過多，辛苦經(jīng)營多年沒有賺到錢只賺到一大堆服裝的企業(yè)比比皆是。僅此而已也還關(guān)系不大，最終讓公司可供營運的資金卡在庫存商品上而陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的局面往往令企業(yè)苦不堪言。所以，很多的企業(yè)視庫存為“洪水猛獸”，甚至理想化的提出了零庫存概念，其實這也是矯枉過正的極端做法。
因為庫存過少也存在著問題！若庫存過少，將會出現(xiàn)不能及時供應(yīng)市場需要、不能滿足顧客消費需求的情況，不能做到符合時代要求的顧客滿意度營銷，致使顧客的無形流失；同時，企業(yè)為追求可視利益而增加追貨頻度，也增加了推銷和進貨的費用。而且，庫存一旦過少，生產(chǎn)廠家因為搶時間趕生產(chǎn)，而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的現(xiàn)象也屢見不鮮；并因為不及時供應(yīng)的貨源而陷入停止出貨的困境，引發(fā)生產(chǎn)商和供應(yīng)商的矛盾。
正確的做法應(yīng)該是：允許并保證適量庫存。
如果能常年使庫存保持適當(dāng)?shù)谋匦钄?shù)量，并且善加管理，庫存反而能保障企業(yè)利潤的增長。因為生產(chǎn)工廠的面料有了保障，可以充分的安排生產(chǎn)周期進程，淡季里生產(chǎn)出來的“展望性庫存”也能減輕旺季的負擔(dān)，同時還可以借著縮短了交貨期限的優(yōu)勢來應(yīng)對市場競爭。另外從減輕成本方面考慮，也可以因有適當(dāng)?shù)膸齑鏉M足生產(chǎn)和市場需要而能從容的選購價格相對低廉的面輔料。生產(chǎn)供應(yīng)商的成本降低了，也就帶來了銷售商成本降低的可能性。
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