芙米拉四大加盟優(yōu)勢
1、市場評估
專人臨場調(diào)研，周邊商圈分析，市場競爭分析，店址商定指導；
2、形象設(shè)計
店內(nèi)規(guī)劃布局，提供施工圖、線路圖，統(tǒng)一形象設(shè)計，提供門店立體效果圖；
3、形象督導
統(tǒng)一經(jīng)營系統(tǒng)培訓，設(shè)計開業(yè)活動方案，員工崗前培訓指導，開業(yè)當日督導執(zhí)行；
4、開業(yè)輔助
統(tǒng)一經(jīng)營系統(tǒng)培訓，設(shè)計開業(yè)活動方案，員工崗前培訓指導，開業(yè)當日督導執(zhí)行。
芙米拉童裝招商政策
大區(qū)主管巡店：溝通交流經(jīng)營情況，收集、評估、處理問題規(guī)劃后期運營；
陳列人員巡店：協(xié)助產(chǎn)品形象的展示，現(xiàn)場指導員工陳列技術(shù)；
庫存管理調(diào)配：大區(qū)日常監(jiān)控庫存，并在門店之間合理調(diào)控庫存，有效降低庫存壓力；
日；顒臃桨福汗(jié)假日與主題日的統(tǒng)一活動方案策劃，特別活動的現(xiàn)場輔導；
品牌宣傳推廣：大區(qū)主管根據(jù)門店銷售數(shù)據(jù)分析做出產(chǎn)品、活動、庫存營銷上的指導；
產(chǎn)品宣傳手冊：對每季新品提供產(chǎn)品宣傳手冊、海報圖、展架圖、網(wǎng)絡宣傳圖；
銷售數(shù)據(jù)分析：大區(qū)主管根據(jù)門店銷售數(shù)據(jù)分析做出產(chǎn)品、活動、庫存營銷上的指導；
新品前期品鑒：總公司或各大區(qū)在新品上市前，定期組織產(chǎn)品品鑒會，無資金壓力下提前獲取新品形態(tài)井預定搶鮮產(chǎn)品；
退換貨率支持：在總公司督導下各大區(qū)制定有合理性、優(yōu)越性的退換貨政策；
店面形象升級：根據(jù)客戶需求及實際需求，定期做出公司升級形象同步工作。
