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節(jié)日促銷:如何讓費(fèi)用從可能變可控

2008-3-11 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

      現(xiàn)實(shí)中,促銷工作始終被兩種結(jié)果所困惑:一是促銷費(fèi)用根本花不出去,得到的結(jié)果自然是目標(biāo)達(dá)不成;二是促銷費(fèi)用花出去了,而目標(biāo)依然是達(dá)不成。
  原因何在?表面上看,問(wèn)題似乎是出在促銷費(fèi)用上,因?yàn)榇黉N費(fèi)用花不出去說(shuō)明促銷計(jì)劃或者方案本身存在問(wèn)題,市場(chǎng)人員沒(méi)有充分的市場(chǎng)依據(jù),憑自己拍腦袋制定出一廂情愿的促銷計(jì)劃。事實(shí)上,是促銷的計(jì)劃性不強(qiáng)導(dǎo)致根本無(wú)法執(zhí)行,或者是在過(guò)程中不斷的追加促銷費(fèi)用,導(dǎo)致促銷如救火。

  工作中,促銷費(fèi)用的支出大多數(shù)情況下是讓營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)變得“可能”,但怎么樣讓促銷費(fèi)用使?fàn)I銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從“可能”變“可控”,不在促銷工作的過(guò)程中救火一樣追加費(fèi)用,等促銷活動(dòng)結(jié)束又掂回來(lái)一堆需要補(bǔ)簽的費(fèi)用追加申請(qǐng)呢?筆者從以下幾個(gè)方面提出自己的看法,僅供大家參考:

  一、制定準(zhǔn)確的促銷預(yù)算

  案例:小劉是某白酒品牌的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,最近正為一些無(wú)法兌現(xiàn)的市場(chǎng)費(fèi)用苦惱,因?yàn)橹星锕?jié)申請(qǐng)搞的促銷活動(dòng),目標(biāo)雖然達(dá)成了但比促銷計(jì)劃中預(yù)算申請(qǐng)的費(fèi)用超支了很多,找老總?cè)ヅ鷱?fù)追加的費(fèi)用申請(qǐng)又被退了回來(lái),因?yàn)闊o(wú)法向客戶交待當(dāng)初自己已經(jīng)承諾的費(fèi)用而陷入困境。

  這種情況在現(xiàn)實(shí)中最為常見(jiàn),由于當(dāng)初的預(yù)算申請(qǐng)與實(shí)際操作出現(xiàn)較大的偏差,盡管說(shuō)也達(dá)成了目標(biāo)但超支的費(fèi)用卻無(wú)法兌現(xiàn),會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)停滯。

  究其原因,主要是對(duì)促銷方案沒(méi)有做好充分的論證,甚至是拍腦袋定的一廂情愿的方案,盡管能批下來(lái),但過(guò)程中又面臨著追加費(fèi)用的現(xiàn)實(shí)。

  為了避免這種情況,要求市場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)市場(chǎng)制定促銷方案,充分考慮市場(chǎng)的變動(dòng)因素,盡可能的與客戶溝通促銷方案,尤其是促銷費(fèi)用。

  二、在做好預(yù)算的同時(shí)讓目標(biāo)與費(fèi)用成正比變動(dòng)

  案例:在幫助某白酒企業(yè)做促銷費(fèi)用使用分析時(shí)發(fā)現(xiàn),能按照促銷預(yù)算計(jì)劃使用費(fèi)用的幾乎很少,尤其是節(jié)日促銷,我們?cè)趯徱暺漕A(yù)算方案與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用偏差時(shí)找到了根源。原來(lái)所有的促銷費(fèi)用預(yù)算都非常精確,表現(xiàn)為目標(biāo)一定,費(fèi)用一定。但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,根本不存在、也不可能按照這種既定的預(yù)算,促銷費(fèi)用投入的比率可以一定,但只有讓促銷費(fèi)用投入比率與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)成正比時(shí),才能保證預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

  在申請(qǐng)促銷費(fèi)用時(shí),大部分市場(chǎng)人員受企業(yè)既定標(biāo)準(zhǔn)的限制,對(duì)費(fèi)用預(yù)算總是追求絕對(duì)值,甚至精確到元、角、分。這樣就會(huì)在目標(biāo)靜止的情況下發(fā)生促銷費(fèi)用不斷的變動(dòng),導(dǎo)致促銷過(guò)程中出現(xiàn)不斷的費(fèi)用追加。

  如果能夠提前預(yù)測(cè)促銷活動(dòng)的變動(dòng)性,承認(rèn)過(guò)程中的調(diào)控是一種事實(shí),不是把促銷費(fèi)用金額絕對(duì)化而是投入產(chǎn)出比率的絕對(duì)化,就會(huì)減少過(guò)程中的臨時(shí)“抱佛腳”。

  

三、在促銷方案的執(zhí)行過(guò)程中學(xué)會(huì)“聚焦”

  案例:某白酒企業(yè)集中做春節(jié)促銷行動(dòng),要求各市場(chǎng)做好“綜合工作”,即做好酒店終端的拉動(dòng),做好通路促銷,做好高端產(chǎn)品的推廣上量,做好商超的陳列展示,做好消費(fèi)者的品嘗促銷,做好家屬區(qū)的重點(diǎn)推廣。在這種思想的指導(dǎo)下,營(yíng)銷隊(duì)伍做出來(lái)一個(gè)大而全的促銷方案,但本來(lái)都不多的促銷費(fèi)用又被大家像朵餃子餡一樣分配。結(jié)果促銷行動(dòng)一塌糊涂。

  事實(shí)上,無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)在某個(gè)階段只能圍繞一個(gè)目標(biāo)展開(kāi)工作,不可能在一定的階段內(nèi)承擔(dān)更多的目標(biāo)體系。如果我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)某個(gè)階段的全面性,就會(huì)導(dǎo)致一事無(wú)成。

  同樣,促銷行動(dòng),尤其是節(jié)假日的重大促銷,盡管說(shuō)比較重要,但絕不是所有的活動(dòng)都要做,更不是全面出擊,企業(yè)有清晰目標(biāo)的同時(shí),必須學(xué)會(huì)指導(dǎo)市場(chǎng)人員聚焦主要目標(biāo),不能讓有限的費(fèi)用撒胡椒面。


  四、在促銷費(fèi)用應(yīng)急時(shí)學(xué)會(huì)“寅吃卯糧”

  案例:某白酒企業(yè)在年度促銷費(fèi)用使用評(píng)比表彰會(huì)上,小王榮登榜首,因?yàn)樾⊥醯拇黉N費(fèi)用預(yù)算最準(zhǔn)確且從來(lái)沒(méi)有在促銷過(guò)程中追加費(fèi)用。當(dāng)大家問(wèn)及原因時(shí),小王把自己“寅吃卯糧”的促銷費(fèi)用使用策略講了出來(lái)。

  原來(lái),小王在每次集中促銷活動(dòng)中也經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算申請(qǐng)支出的情況,但他并沒(méi)有像其他人一樣急于申請(qǐng)追加費(fèi)用,而是把超支的費(fèi)用與客戶協(xié)商好,讓客戶暫時(shí)墊支,在下次促銷中予以彌補(bǔ)。這樣就避免了“救火式”費(fèi)用申請(qǐng)。

  事實(shí)上,無(wú)論多么精確的促銷預(yù)算都不會(huì)與實(shí)際發(fā)生的吻合,不夠用而超支的現(xiàn)象是正常的,關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)靈活的應(yīng)對(duì)。

  值得提醒得是,提前做好準(zhǔn)備,在一定的階段內(nèi)化解和稀釋集中促銷行動(dòng)中超支的費(fèi)用也是達(dá)成目標(biāo)的一種策略。

  五、工作是彌補(bǔ)促銷費(fèi)用不足的主要措施

  案例:某白酒企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理小張接到下屬的電話申請(qǐng),說(shuō)這次元旦促銷活動(dòng)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力攔截,需要告訴追加這次集中行動(dòng)的預(yù)算投入。

  小張接完電話后就迅速趕到了該市場(chǎng)了解情況,發(fā)現(xiàn)對(duì)手確實(shí)是在有意識(shí)攔截自己公司的活動(dòng),而且投入的力度比周邊的市場(chǎng)都大。但他發(fā)現(xiàn)對(duì)手僅僅是費(fèi)用投入的力度較大,鋪貨工作做的并不扎實(shí),只是在表面上做活動(dòng)。小張就迅速安排下屬及客戶手下的人員,加大運(yùn)力集中鋪貨,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打個(gè)時(shí)間差,提前把通路下的貨壓滿致使通路上沒(méi)有再接貨的能力,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟在自己后面有力度但鋪不下去貨,結(jié)果自己利用迅速的分銷成功的拿下了該市場(chǎng)。

  促銷似乎成為各個(gè)企業(yè)營(yíng)銷工作的必然。事實(shí)上,促銷就是如何調(diào)動(dòng)、使用企業(yè)銷售費(fèi)用和資源的學(xué)問(wèn),但大部分企業(yè)及企業(yè)的營(yíng)銷人員對(duì)這種在促銷中調(diào)動(dòng)和使用資源的學(xué)問(wèn)缺少真正的研究,大家更多地是停留在促銷的表面工作上,甚至是為目標(biāo)而促銷,把促銷當(dāng)作客戶達(dá)成銷售目標(biāo)的籌碼和手段,而不是為工作而促銷,準(zhǔn)確的說(shuō),促銷的要義是為工作而非目標(biāo)。

  我們?cè)诖黉N活動(dòng)中,除了關(guān)注費(fèi)用以外,更多的是反思我們的工作是否到位,沒(méi)有扎實(shí)的工作,即使再多的費(fèi)用投入都不會(huì)產(chǎn)生效果。因?yàn)榇黉N費(fèi)用的投入是為了減輕工作本身的難度,而不是有了足夠的費(fèi)用就不用再做工作了。值得提醒的是,任何時(shí)候促銷費(fèi)用是無(wú)法取代,也離不開(kāi)扎實(shí)的市場(chǎng)工作。

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