4月之初，本是賞櫻的美好季節(jié)。不曾想，一朵看似嬌艷無比的櫻花，卻突然從枝頭墜落。
“重組大會上周已經(jīng)開過，可能將在下周正式完成。”4月8日，山東櫻花紡織集團辦公室有關(guān)人士向記者表示，山東如意集團已經(jīng)開始接手櫻花集團，而如意集團也透露，兼并櫻花集團已經(jīng)是“板上釘釘”，“櫻花集團已經(jīng)資不抵債，重組將償還其既有的8.9億元負債，甚至更多”。
應(yīng)該說，在今年這個紡織行業(yè)的多事之秋，企業(yè)倒閉早已不是新聞。但對于連續(xù)8年位列全國棉紡織行業(yè)前50強的櫻花紡織而言，其出現(xiàn)問題或被重組必然有著更深層次的原因，不能不引發(fā)深思。
沒裝剎車的賽車？
一家有著10億資本的規(guī)模紡企緣何瞬間資不抵債？事實上，早在去年底，網(wǎng)上就有爆料稱，櫻花紡織在財務(wù)和資金鏈方面發(fā)生了嚴重漏洞。
“在目前紡企利潤空間逐步壓縮的情況下，櫻花紡織盲目的高速擴張成了其倒塌的根本原因。”曾對櫻花紡織有著美好印象的中國紡織品進出口商會副會長曹新宇，談及此事唏噓不已。
去年以來，政府一系列宏觀政策的調(diào)控主要指向三方面，一是對低附加值紡織產(chǎn)品出口的抑制，以期減少順差；二是從緊的貨幣政策對于企業(yè)資金面的扼制；三是新《勞動合同法》、系列環(huán)保舉措等對于企業(yè)成本的大幅提升，以期倒逼產(chǎn)業(yè)升級。
一直以來，業(yè)內(nèi)及媒體更多地將倒閉的可能性給予了大量以出口為導向的中小企業(yè)或生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的中小企業(yè)，相比較而言，資金鏈斷裂對于急于擴張的大企業(yè)所具有的致命殺傷力往往被忽視。“創(chuàng)新要因時因地因企業(yè)自身承受能力而異，否則，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)轟然坍塌將難以避免。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進如是表示。
記者在采訪中了解到，櫻花紡織自成立以來一直堅持實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成了集紡織、針織、印染、紡織機械、家紡制品、服裝加工多位一體的復合型產(chǎn)業(yè)鏈。就在去年12月26日，山東櫻花科技有限公司工業(yè)園項目又在任城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)奠基。與之同時，櫻花紡織還與同省的大海集團、銀河集團、新光集團聯(lián)合起來在柬埔寨合作建廠，以期實現(xiàn)其從紡紗、織布到床上用品一條龍發(fā)展的海外擴張計劃。
顯而易見，要維持櫻花紡織這種高速擴張勢頭，單靠其自身每年11.25億元（2006年）左右的銷售收入及行業(yè)利潤水平進行投資必然難以為繼，巨額的銀行貨款就成為了其主要資金來源。
“櫻花紡織就像一輛沒有安裝剎車的賽車，只要道路保持筆直平順，這輛車就能呼嘯著一路向前。但如果遇上道路坑洼或者急轉(zhuǎn)彎，車輪就會掉下來。不幸的是，各種問題同時出現(xiàn)了。”汪前進表示。
利潤才是商道？
對于以棉紡為主業(yè)的櫻花紡織而言，利潤擠壓及企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)壓力巨大，而這恰恰可能是其資金鏈斷裂的第一個缺口。
去年下半年以來，紡織行業(yè)形勢突變，除勞動力成本上升、人民幣升值和原材料價格飆升外，全球經(jīng)濟增長放緩以及美國經(jīng)濟衰退，給中國的紡織業(yè)帶來了前所未有的壓力，而棉紡行業(yè)更是首當其沖。一項調(diào)查顯示，截至今年2月底，國內(nèi)棉紡企業(yè)紗、布庫存分別達到2..28天、33.85天，創(chuàng)近3年多以來新高。與此同時，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1~2月，國內(nèi)規(guī)模以上棉紡企業(yè)虧損面達20.64%，較去年1~11月驟然提高了6.8個百分點；而虧損企業(yè)虧損額更是大幅增加55.43%，達到11.48億元。值得注意的是，被市場人士視為反映中國紡織業(yè)冷暖的一扇窗口———魏橋紡織近日也被傳“已經(jīng)停產(chǎn)200萬紗錠”。
另一方面，去年以來，國家開始實施從緊的貨幣政策，并連續(xù)多次提高了銀行存貸利率。據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計，今年前兩月棉紡行業(yè)僅利息支出就達16.47億元，同比增幅高達28.92%，利息支出占到同期利潤總額的46.34%，為近3年來最高水平。更嚴重的問題在于，目前紡織行業(yè)被普遍看淡，融資難度增大，不少銀行已不敢向紡織企業(yè)貸款。在風聲鶴唳的時局之下，企業(yè)、金融機構(gòu)風險極易形成多米諾骨牌效應(yīng)。
事實上，早在今年初，不少人士就曾預測，今年1/3的紡企可能轉(zhuǎn)行或倒閉，這也絕不是只會發(fā)生在中小企業(yè)身上。櫻花之殤，并不在于其產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完整，而正在于其長期靠銀行貸款支撐高速擴張，最終導致資金鏈斷裂和危機爆發(fā)。
在中國棉花信息網(wǎng)資深行業(yè)分析師李仁看來，櫻花紡織被兼并重組，除了資金撐不下去，還與當前行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期尚未結(jié)束有關(guān)。他表示，整個棉紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整從2006年開始，至少要經(jīng)歷“5年一個周期”。
“櫻花紡織危機對棉紡行業(yè)最大的警示應(yīng)該是一種理念碰撞，那就是‘銷售額高于一切的時代已經(jīng)過去，利潤才是商道’。某種程度上可以說，‘把公司做小，把客戶做大’，向輕公司轉(zhuǎn)型才是傳統(tǒng)行業(yè)的公司擴張模式變革的方向。”汪前進說。(記者 張莉)
