ITAT,一個(gè)中國服裝、百貨零售行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮瓦B鎖機(jī)構(gòu)，截至2007年12月31日，已開設(shè)FASHION ITAT 7家,百貨會員俱樂部108家,連鎖會員店607家，總營業(yè)面積超過136萬平方米。
ITAT集團(tuán)以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧，整合了國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家、商業(yè)地產(chǎn)資源，形成了“服裝生產(chǎn)商-ITAT集團(tuán)-商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角聯(lián)盟和利益共同體。并且，ITAT集團(tuán)創(chuàng)新的商業(yè)模式等于把生產(chǎn)廠家的縫紉機(jī)直接搬到ITAT的銷售柜臺，減少了中間流通環(huán)節(jié)，最大限度降低營運(yùn)成本，真正做到服裝百貨產(chǎn)品實(shí)物的交易所，為消費(fèi)者帶來最大的實(shí)惠。
供貨商方面，ITAT在全球?qū)で蠛献鞴糙A的商業(yè)伙伴。在和諧共贏的商業(yè)氛圍中，ITAT立足國際，擁有來自法國、美國、英國、日本、德國、韓國、西班牙、意大利、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)的上百個(gè)品牌，包括國際風(fēng)尚系、運(yùn)動時(shí)尚系、時(shí)尚休閑系、香水化妝品系、家紡布藝系等。ITAT具有針對性的品牌定位，精細(xì)化經(jīng)營，可滿足各類消費(fèi)的個(gè)性化需求。ITAT通過高效的ERP系統(tǒng)，根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行快速的供貨補(bǔ)給，同時(shí)，ITAT的ERP系統(tǒng)對其千余家供應(yīng)商提供信息系統(tǒng)查詢帳戶，供應(yīng)商可以監(jiān)控終端庫存的變化，隨時(shí)查到產(chǎn)品在ITAT全國所有門店的銷售時(shí)間、價(jià)格、細(xì)化到款式、碼數(shù)、顏色，以便供應(yīng)商根據(jù)對市場需求的分析及時(shí)安排貨品的補(bǔ)充或調(diào)撥，從而提高效率。
與商場業(yè)主的合作上，ITAT進(jìn)駐商場采用浮動租金的方式——將銷售額的10%-15%返給業(yè)主。
在高效的信息交換體系下，ITAT真正實(shí)現(xiàn)了全面的信息化管理。通過ERP-POS系統(tǒng)，ITAT各門店的銷售狀況真實(shí)、細(xì)致地展現(xiàn)在房產(chǎn)業(yè)主和供應(yīng)商眼前，完全透明的經(jīng)營策略對合作者全面開放信息化系統(tǒng)。目前，ITAT集團(tuán)已經(jīng)和國內(nèi)主要的百貨商店及超市連鎖經(jīng)營商形成了戰(zhàn)略性聯(lián)盟。進(jìn)駐這些商場為ITAT未來的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ITAT運(yùn)用會員制營銷模式，以貼近大眾為經(jīng)營目標(biāo)，以超大型的一站式購物場所、休閑的互動式會員專區(qū)、富有創(chuàng)意的裝修風(fēng)格、包羅萬象的產(chǎn)品系列、體貼入微的服務(wù)，體現(xiàn)出ITAT對消費(fèi)者的重視。通過會員制使ITAT更加了解每位消費(fèi)者的自身需求，從而提供適應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化服務(wù)。使消費(fèi)者得到質(zhì)優(yōu)價(jià)平，稱心如意的商品。
ITAT集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)引起華爾街投資機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。在2006年11月，美國著名投資基金藍(lán)山中國資本(Blue Ridge)向ITAT集團(tuán)進(jìn)行首次5000萬美元的戰(zhàn)略投資；2007年3月，全球最大投資銀行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美國著名投資基金藍(lán)山中國資本(Blue Ridge)、全球最大對沖基金之一CITADEL投資集團(tuán)及世界著名投資機(jī)構(gòu)美林(亞太)有限公司對ITAT集團(tuán)進(jìn)行7000萬美元的第二次戰(zhàn)略聯(lián)合投資，支持ITAT集團(tuán)連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)健康、快速地發(fā)展。
