江蘇省51個紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)總量占到全省紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的60%以上。其中，服裝行業(yè)在全國服裝行業(yè)中位居前三。在全國30多個省份中，江蘇省的紡織服裝集群實(shí)力無疑是較強(qiáng)的。然而，面對2007年下半年以來的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群下一步該如何發(fā)展？
江蘇省是紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群密集的地區(qū)之一。2008年以來，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)的新變化，江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群該如何發(fā)展提升？5月25日，在吳江盛澤召開的“江蘇省紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提升研討會”上，提出了江蘇服裝及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提升的新目標(biāo)。
直面內(nèi)外壓力
研討會上，對于當(dāng)前行業(yè)普遍面臨的人民幣升值和紡織服裝產(chǎn)品出口退稅率下調(diào)等形勢，江蘇省紡織行業(yè)協(xié)會會長謝明認(rèn)為，對于面臨三個過大(投資過大、信貸過大、貿(mào)易順差過大)壓力的江蘇省紡織服裝業(yè)來說，這無疑會給紡織服裝企業(yè)的出口帶來更大的壓力，使本已利潤空間有限的紡織服裝企業(yè)雪上加霜。
“但是，成長的陣痛是不可避免的。壓力的另一面是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的強(qiáng)大動力。”謝明會長認(rèn)為，調(diào)整后的匯率和出口退稅率，勢必使競爭力差的企業(yè)淘汰，競爭力強(qiáng)的企業(yè)則會借機(jī)壯大，從而使競爭機(jī)制更加健康有序。而利潤空間的提升，需要我們抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我們要使集群企業(yè)有更多的精力和財(cái)力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展，以推進(jìn)江蘇紡織服裝品牌和集群區(qū)域品牌的塑造和推廣。推動我省越來越多的紡織服裝企業(yè)走上從OEM向ODM以至OBM的轉(zhuǎn)型升級道路，促使紡織產(chǎn)業(yè)整體不斷升級。
確定發(fā)展目標(biāo)
就目前江蘇省紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群面臨的現(xiàn)狀，謝明會長作了具體分析。她認(rèn)為，當(dāng)前江蘇紡織產(chǎn)業(yè)集群仍處于初級階段，基本上仍處于粗放發(fā)展階段，集群競爭力仍主要表現(xiàn)在勞動力的比較優(yōu)勢上，技術(shù)創(chuàng)新能力、自主品牌市場競爭力均處在較低的水平。紡織產(chǎn)業(yè)集群的勞動生產(chǎn)率水平也較低，距全行業(yè)提出的“十一五”產(chǎn)業(yè)提升的目標(biāo)還有相當(dāng)長的路要走，紡織產(chǎn)業(yè)集群增長方式的根本轉(zhuǎn)變還需要更艱苦的努力。因此，“整合資源推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動紡織產(chǎn)業(yè)升級”將是未來江蘇紡織產(chǎn)業(yè)集群下一個階段的發(fā)展新方向。
江蘇省中小企業(yè)局副局長陸元剛提出了，通過幾年努力，使江蘇產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)聚集度達(dá)到60%以上的發(fā)展目標(biāo)。他表示，江蘇省一貫非常重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，今后將通過各方面的努力，在江蘇做到四個“一批”。即：形成一批產(chǎn)能規(guī)模、效益水平居全國領(lǐng)先的、具備完善產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域；建立一批省級技術(shù)研發(fā)中心；創(chuàng)建一批國家級、省級名牌產(chǎn)品以至中國世界名牌；引進(jìn)、培養(yǎng)一批高級專業(yè)技術(shù)人才，以進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
重視品牌作用
在具體的做法上，陸元剛提出了發(fā)揮紡織服裝上下游企業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”優(yōu)勢的意見。他認(rèn)為，首先要重視品牌創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的力量。一是要在品牌方面精耕細(xì)作，用創(chuàng)新創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價值升值；二是用重點(diǎn)骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)給尚未崛起的品牌以榜樣的力量，帶動整個產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展；三是打響“區(qū)域品牌”，變企業(yè)集聚優(yōu)勢為品牌集聚優(yōu)勢。
談到以抓重點(diǎn)骨干企業(yè)和集群經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，通過培養(yǎng)一至兩個龍頭企業(yè)，來帶動整個產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展時，謝明會長舉了一個例子。在江蘇省服裝出口制造名城金壇，一向有這樣一種說法：“加工一件外貿(mào)服裝，最后賺到的，只是一個領(lǐng)子錢”。也就是說，生產(chǎn)一件在歐洲售價為50歐元的服裝，廠家也許只能得到一兩個歐元�，F(xiàn)在，在“品牌建設(shè)中尋找自己的生存坐標(biāo)”，已經(jīng)成為金壇服裝業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群的共識。“維尼韋希”、“飛洋魚”、“波仕曼”等一批金壇品牌將全新面市。同時，打響集群“區(qū)域品牌”。變企業(yè)集聚優(yōu)勢為品牌集聚優(yōu)勢，使區(qū)域內(nèi)每個企業(yè)都受益，改變單個企業(yè)廣告費(fèi)用過大，或不愿積極參與的狀況。
組建“聯(lián)合艦隊(duì)”
“在新的形勢下，產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展壯大，延續(xù)過去的做法，靠大量的要素投入既不現(xiàn)實(shí)也不可能了，要學(xué)會利用社會資源整合，把各種發(fā)散的資源按統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)整合在一起。”
謝明會長認(rèn)為，社會上可利用的資源很多，集群內(nèi)外的、宏觀微觀的、人力物力的、有形無形的都可以為發(fā)展壯大集群服務(wù)。最簡單、最直接的資源，就是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)資源。集群內(nèi)的企業(yè)，一般幾個、幾十個，個別的多則幾百個，企業(yè)之間千差萬別，參差不齊。有自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的，也有做跟進(jìn)的，如果把兩種企業(yè)整合起來，不僅有創(chuàng)新能力的企業(yè)可以拿到創(chuàng)新利潤，跟進(jìn)的企業(yè)也可以拿到加工利潤，而且也提高管理和加工水平，有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。不僅企業(yè)，專業(yè)市場也要如此，注重企業(yè)與市場的互動，集群與企業(yè)的互動。通過促進(jìn)完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯配套優(yōu)勢，使積聚效應(yīng)得到較充分地發(fā)揮。
