“童服行業(yè)沒有實現(xiàn)抓大放小,大品牌一直不能真正做大做強,如果能從大品牌入手,在質(zhì)量控制上形成合力,最終將形成品牌間的質(zhì)量聯(lián)盟,打造出佛山童服的質(zhì)量口碑。在童裝企業(yè)內(nèi)部,多數(shù)企業(yè)一直著力于流行款式等設(shè)計,在外觀上做文章,但是真正的行業(yè)經(jīng)營中,他們對技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握和危機處理的能力,并沒有隨著這幾次危機事件而進步!”佛山一位行業(yè)觀察人士作出這樣的評價。“童服行業(yè)被同一個問題長期困擾,背后太多值得反思。不少人還死守著暴發(fā)戶初期的僥幸心理,卻一直沒有培養(yǎng)起長遠的、可持續(xù)發(fā)展的眼光和品牌經(jīng)營的思路。童服行業(yè)內(nèi)在質(zhì)量管理可以不夸張地說是一片空白!”
另一方面,禪城區(qū)對于針織童服傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)是大勢所趨。童服生產(chǎn)企業(yè)將要在兩年時間內(nèi)搬遷到三水大塘工業(yè)園的消息,在童服城屢屢被提起,“以后就是飛鳥各投林,現(xiàn)在趕緊再埋頭掙兩年錢,兩年后成啥樣子、能不能順利搬遷太難說了。”一位小企業(yè)主的話頗有代表性。
“這是行業(yè)目前經(jīng)營低迷,境遇尷尬的反映。”有政府工作人員表示。
一桶“一般”染料比環(huán)保染料至少便宜600元……產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)貓膩疑慮耐人尋味
從一根根的棉紗,紡織成布匹,再加上印染,制作成衣,這中間的產(chǎn)業(yè)鏈條其實比較復(fù)雜,而佛山童服也已經(jīng)實現(xiàn)了相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈,形成了一個聯(lián)動互補、不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。在童服城附近,除了制衣廠,大大小小的印染廠也隨處可見。
不僅僅是環(huán)市童服城,在禪城區(qū)張槎,這個紡織基地的印染廠有的集中在紡織城、工業(yè)區(qū),當(dāng)然,也有不少散布于村落中的麻雀印花廠。機器轟鳴聲中,記者走訪了規(guī)�？胺Q行業(yè)龍頭的佛山南方印染股份有限公司。
“布料出問題,再追蹤一下就出在染料上。”該公司曾凡海副廠長告訴記者:正規(guī)染料是不會含有芳香胺的,按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不環(huán)保的染料一律不許用。
南方印染田總工程師解釋說:芳香胺曾極大提高了印染的色牢度和光澤度,但后來人們發(fā)現(xiàn)它可能致癌,所以含有芳香胺的染料在國外很多年前就已被棄用。而我國對這一問題的關(guān)注也已經(jīng)有10年之久,目前有規(guī)模的印染企業(yè)也都不再使用這種被淘汰的染料了。“其實,染料在制衣成本中的比例并不高。平均下來,一件衣服的染料成本僅約3角左右。”
而在佛山大道幾家染料店中,記者暗訪時發(fā)現(xiàn),染料優(yōu)劣各異,環(huán)保、非環(huán)保都明碼標(biāo)價、很容易買到。
“有沒有環(huán)保染料?染衣服的。我剛接觸這行,您給推薦推薦最便宜好用的。”記者問。
“那就別要環(huán)保的。”店主倒也爽快:“做出口生意的就買環(huán)保的質(zhì)量好一些,要是做國內(nèi)市場的,一般的就行。你想要最便宜的,地漆都能做。”
記者:“什么叫一般的?能便宜多少啊?地漆都能染衣服?!”
“一般的比環(huán)保的每公斤便宜10塊錢,你算算這一桶能省多少錢!”
每桶染料在60公斤左右,這意味著,一桶染料就可以省下600元。
“那會不會含有芳香胺致癌的化學(xué)原料啊?萬一被查出來怎么辦啊?”記者試探地問。
店主有點不耐煩:“你要是出口歐美的,會查得嚴(yán)。做國內(nèi)的,誰查你?!”
既然已經(jīng)是證明了的、并由國家明令禁止使用的可致癌染料,但一直難以徹底杜絕。把關(guān)不嚴(yán)、確實存在的市場需求,給這些染料留下生存空間。據(jù)悉,相比環(huán)保染料,非環(huán)保染料便宜了30%—50%。此外,童服精致、個性化強的特性,決定了它們大多使用手工涂料印花,佛山周邊太多的小手工涂料印花廠,在激烈的成本價格戰(zhàn)中,選擇了這些別具價格吸引力的非環(huán)保染料。
“染料制造廠、染料代理商、印染廠這個供應(yīng)鏈條上的各個環(huán)節(jié)都可能出貓膩。”此間有行業(yè)人士向記者透露說。
首先,化工廠的產(chǎn)品標(biāo)示模糊,故意模棱兩可,究竟染料的適用范圍有多大?能不能用在衣服印染上?從標(biāo)示上看,一般人根本看不出來,這就是染料制造商在打“擦邊球”。
而部分染料代理商在獲得環(huán)保國際品牌代理資質(zhì)后,考慮到成本高、價格貴、使用者少,所以也會變相摻雜質(zhì)量不高的染料進去。
一位曾經(jīng)負責(zé)采購的業(yè)內(nèi)人士有過親身經(jīng)歷:“中小企業(yè)業(yè)務(wù)人員在采購時,多傾向于采購這種價格比正常要低的所謂大品牌染料。”這其中是否有貓膩耐人尋味。
在印染廠環(huán)節(jié),由于現(xiàn)在生意難做,只好千方百計降低成本,將好壞染料摻雜使用,在面對制衣廠時,又可以拿出合格的原料證明,“這是最讓制衣廠頭痛的!”
“出了問題,相互推諉更成了常事。”超發(fā)服裝有限公司一位負責(zé)人告訴記者:“不過總的來說,現(xiàn)在國家從終端成衣開始嚴(yán)格抓起,也是好事。能否由此追蹤溯源,揪出相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的貓膩,大家拭目以待。”
■聲音
【消費者】
買童服盡量不買帶印花的
市婦幼保健院的譚女士和朋友表示:小孩子常會用嘴去舔衣服,童裝的安全問題值得重視。“給孩子買衣服,盡量不買帶印花的,只要柔軟吸汗的就好。如果需要買帶印花的,也盡量選擇帶有手工繡花的�？赡苤掳┪镔|(zhì)這個東西防不勝防,沒有哪件衣服可以出具檢測結(jié)果,可以讓消費者一目了然放心使用的。”
【業(yè)內(nèi)人士】
應(yīng)從源頭開始嚴(yán)格規(guī)范
可能一些染料商并不是“黑心商人”,而是在知識上有所欠缺。曾經(jīng)在德國、加拿大等國進行考察的業(yè)內(nèi)人士林女士感慨:西方國家為什么能在服裝質(zhì)量上實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)?這是從整個產(chǎn)業(yè)鏈條的源頭上都開始進行規(guī)范了的。“西方國家在對這些企業(yè)發(fā)牌前,企業(yè)主要經(jīng)過考試和培訓(xùn),對于相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品性能有認知、有學(xué)習(xí),這是從源頭上的一種把關(guān)。”
【送檢企業(yè)】
高成本令企業(yè)有些無奈
“why is it so expensive?”這是超發(fā)服裝有限公司銷售部陳女士經(jīng)常聽到的一句話。中東、非洲、越南、柬埔寨等地區(qū)的客人多傾向于選擇低廉價格的服裝。作為品牌大企業(yè),他們承受了巨大的成本壓力,也因此損失了部分國際市場。
首先,這些大的品牌服裝企業(yè)在購進布匹時,就要求印染廠出具檢測報告。而根據(jù)印染行業(yè)人士的計算:如需出具布匹的檢測報告,每米布的售價多增0.2—0.3元。“制衣廠提出檢測要求,我作為印染廠相應(yīng)加價,也是行業(yè)規(guī)矩。”
作為品牌童服企業(yè),在承受了這個環(huán)節(jié)的高成本后,每批成衣還要不定期進行檢測。企業(yè)在檢測上面花費了大量的精力,這樣一來,成本驟然升高。“中小企業(yè)拼命降低成本,迎合不發(fā)達國家市場的需求。我們的價格,相比中小企業(yè),是沒有競爭力的,這極大地局限了我們的國內(nèi)外市場。”一些不發(fā)達國家和地區(qū)人口密度大,市場巨大,但因購買力有限,對于佛山大品牌企業(yè)來說,只能白白損失掉這部分國際市場。
不論是對于染廠,還是制衣廠,建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系后,產(chǎn)品的高成本都令企業(yè)或多或少有些無奈。在印染行業(yè),也有負責(zé)人在叫苦:單單就成本來說,讓我們正規(guī)大企業(yè)的確比較難做。經(jīng)過嚴(yán)格的采購程序和送檢程序后,高成本、高價位也決定了我們的供貨對象只能是面向少數(shù)有實力的大型制衣企業(yè)。
知名企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制體系正逐漸建立童服生產(chǎn)各環(huán)節(jié)簽訂“生死狀”
2006年,佛山一家知名童服企業(yè)被查出含有致癌成分這個事件給當(dāng)時的佛山童裝生產(chǎn)企業(yè)可謂是“當(dāng)頭一棒”,尤其此間引發(fā)的消費信心不足令業(yè)內(nèi)人士始料不及。環(huán)市童服協(xié)會要求會員企業(yè)必須帶頭高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題,加強管理,進行全面自查。
兩年過去了,企業(yè)自身正逐漸建立起服裝質(zhì)量控制體系。有的企業(yè)選擇固定的原料供應(yīng)商,并與其建立長期合作信用關(guān)系,他們認為:“這種固定的供貨渠道其實是一種根本性的保障。”
記者獲悉,印染廠與原料供應(yīng)商、制衣廠與染廠之間分別簽訂“生死狀”。從合同層面就開始進行質(zhì)量控制,這種做法在大型品牌企業(yè)間獲得了較好的合作效果。除了政府部門的抽檢,作為下游企業(yè),他們也會選擇進行不定期的抽檢,而一旦發(fā)現(xiàn)上游原材料問題,就嚴(yán)格按照合同規(guī)定對上游企業(yè)進行高額罰款。企業(yè)負責(zé)人認為,“沒有實力、不想做好產(chǎn)品的企業(yè)是不敢簽訂這樣的‘生死狀’的。目前看來,這是一種比較有效的合作。”
