近十年來(lái)，禪桂的融合與城市化進(jìn)程提速，童裝產(chǎn)業(yè)聚集的朝安片區(qū)越來(lái)越成為打通桂城商圈與祖廟商圈的最后板塊。
最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前環(huán)市童裝城區(qū)域年產(chǎn)童裝2.7億多件，年生產(chǎn)總值在45億元以上，占全國(guó)童裝生產(chǎn)總值的36%以上，童裝行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到10萬(wàn)多人。
圍繞環(huán)市童服城，周邊的果房和大塘工業(yè)園同樣聚集了上千家為童服生產(chǎn)配套的小工廠。近400家企業(yè)搬遷后，圍繞這些企業(yè)進(jìn)行配套的周邊小廠家，恐怕也難逃離開(kāi)的命運(yùn)。
今年1月，佛山禪城區(qū)政府透露，依托朝安路地鐵站，禪城將力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，推進(jìn)兆祥路以南的“三舊”改造，將其打造成“廣佛商都”。改造的區(qū)域正好覆蓋以童服城為中心的環(huán)市童服產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
童服產(chǎn)業(yè)聚集的朝安片區(qū)地處禪城區(qū)與南海區(qū)交界處，上個(gè)世紀(jì)80年代是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合帶。但近十年來(lái)，禪桂的融合與城市化進(jìn)程提速，朝安片區(qū)越來(lái)越成為打通桂城商圈與祖廟商圈的最后板塊。
從廣佛地鐵朝安站口出來(lái)，面向朝安南路，矗立在眼前的大多數(shù)是陳舊的童服制衣大樓。走在果房工業(yè)路上，興建于上個(gè)世紀(jì)80年代低矮烏黑的廠房、居民樓以及大排檔，連同童服交易中心共同構(gòu)建起童服產(chǎn)業(yè)的多層次生態(tài)。
“特別是廣佛地鐵的開(kāi)通，更加快了佛山的城市發(fā)展，而童服城地處廣佛地鐵圈，地塊升值大，拆遷是必然的事。”作為佛山童服行業(yè)元老級(jí)經(jīng)營(yíng)者，潘先生是開(kāi)創(chuàng)佛山童服行業(yè)的一批人，正是提早意識(shí)到城市發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)空間的制約，幾年前他就將工廠搬離佛山。而此次童服城拆遷，損失最大是那些苦挨幾年、剛步上經(jīng)營(yíng)正軌的老板們。
站在環(huán)市童服交易中心的頂樓上俯瞰，附近的環(huán)市童服城已被高高聳立的居民樓所包圍，朝安路邊幾棟陳舊的童服廠房與地鐵站對(duì)面的新樓盤形成鮮明反差。或者未來(lái)的朝安片區(qū)真如規(guī)劃所描述，一棟棟仿歐美建筑風(fēng)格的大樓拔地而起,異國(guó)風(fēng)情的“廣佛洋城”將取代昔日興盛的童裝生產(chǎn)基地。
但環(huán)市童服城即使不拆遷，佛山童服產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移已是繞不過(guò)去的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去的5年，因人工和原料成本上漲，已經(jīng)有廠家陸續(xù)轉(zhuǎn)移。而缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)和自主品牌，也始終是大部分童服企業(yè)成長(zhǎng)的困擾�！ �
近400家童裝企業(yè)急尋轉(zhuǎn)移
如果400家企業(yè)都搬遷，就打破了近30年環(huán)市童服形成的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)童服產(chǎn)業(yè)將直接面臨潰散的局面。
3月31日，位于朝安片區(qū)的環(huán)市童服城像往常一樣貨車進(jìn)進(jìn)出出，銷售童服布料的店鋪早上開(kāi)門迎客。但環(huán)市童裝城拆遷令讓童服老板們個(gè)個(gè)心急如焚。
“不是不支持政府的安排，而是一定要有一個(gè)過(guò)渡期，近400家的企業(yè)不是說(shuō)搬就搬的。都在這里置了業(yè)，有家有口，怎么能說(shuō)搬就搬？”佛山市環(huán)市童服行業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人在環(huán)市童服交易中心告訴記者。近一個(gè)月，不斷有人跑到佛山市環(huán)市童服行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室來(lái)商量“搬遷”出路。企業(yè)主一邊抱怨政策沒(méi)有給足搬遷的緩沖期，一邊為尋找新的遷徙地而焦頭爛額。
“風(fēng)波”起于去年11月27日，童服城的老板們收到當(dāng)?shù)卣ㄖh(huán)市童服城82畝的地塊將被用作佛山名鎮(zhèn)居民安置地，1月27日前須全部搬出。而在企業(yè)集體與當(dāng)?shù)卣疁贤ê�，限令搬遷的最后期限改到今年9月。
環(huán)市童服城興建于2000年，由當(dāng)時(shí)的主管政府投資建成，后迅速崛起為全國(guó)最大的童裝生產(chǎn)基地。搬遷令讓城內(nèi)近400家童裝企業(yè)一時(shí)嘩然，有的忙于尋找新的“根據(jù)地”，有的開(kāi)始急著轉(zhuǎn)讓廠房關(guān)門走人。
童服城內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的“天和旺” 童服廠老板向清明抱怨道，現(xiàn)在全國(guó)的客戶都知道童服城要拆，“童服廠已經(jīng)很難接到訂單了”。而“小肥仔博士”童服廠老板緱澤進(jìn)一見(jiàn)到記者就訴起苦來(lái)。“我們只是間小企業(yè)，資金有限。如果各自搬遷，重新找廠房辦廠，租金貴，也難找，這等于叫我們‘執(zhí)笠’。”
企業(yè)家的抱怨難改童服城拆遷命運(yùn)。在童服城，記者在一個(gè)木制公告欄前看到，一些工廠已貼出緊急轉(zhuǎn)讓廠房的告示。一位想要轉(zhuǎn)讓廠房的燕先生則透露，很多企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)到福建、江西等地去了。
“我們不打算在這里久留，也不搬遷了，轉(zhuǎn)行不干了！”一位黃姓的制衣廠老板激憤地告訴記者，他的廠有80多號(hào)工人，有的知道工廠搬遷開(kāi)始無(wú)心做事，老板和工人的心都 “散了”。
由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭商討的童服產(chǎn)業(yè)集體搬遷的方案也在這時(shí)候緊急出臺(tái)。環(huán)市童服行業(yè)協(xié)會(huì)主任羅建忠告訴記者，目前協(xié)會(huì)正在湖南、贛南等地考察，希望能夠以環(huán)市童服工業(yè)園的名義 “集體”搬遷。實(shí)際上，近幾年從四川、湖北、江西等省到協(xié)會(huì)“游說(shuō)”的招商團(tuán)隊(duì)紛至沓來(lái)。為承接佛山紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些地方政府甚至拋出零地價(jià)、5年不收稅的誘人政策。
讓協(xié)會(huì)和企業(yè)家感到最心痛的是，如果400家企業(yè)都搬遷，就打破了近30年環(huán)市童服形成的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)童服產(chǎn)業(yè)將直接面臨潰散的局面。
搬遷之痛還是轉(zhuǎn)型之痛？
江西、廣西、浙江都在發(fā)展服裝行業(yè)，童服款式、質(zhì)量也逐漸追趕上來(lái)，“分薄”了市場(chǎng)份額。曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)三分之一的佛山童服業(yè)面臨強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
其實(shí)，拆近僅是童裝轉(zhuǎn)型之痛的導(dǎo)火線。近些年來(lái)，隨著全國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的興起，環(huán)市童裝面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型之痛。
在果房工業(yè)園，眾多童服輔料和加工型小企業(yè)、小作坊擠滿了上世紀(jì)80年代陳舊低矮的廠房。透過(guò)敞開(kāi)的門房，可以看到在昏暗的電燈下，5、6個(gè)紡織工人正低頭在紡織機(jī)前裁剪布料。這一帶正鬧著“招工荒”。工廠的鐵門都貼滿了醒目的紅紙，昭示這個(gè)行業(yè)對(duì)工人的渴求。
“今年可說(shuō)是環(huán)市童裝童服企業(yè)最缺工的一年，到處都招人，這個(gè)月我們和老板談判，每個(gè)月漲了300塊錢，誰(shuí)叫現(xiàn)在缺的是我們這些人呢？”果房工業(yè)路上，來(lái)自湖南婁底的陳衛(wèi)國(guó)剛下班，他在這里打工4年，這里大大小小的童服工廠缺工未曾緩解。
潘先生給記者算起賬來(lái)，過(guò)去工人工資每月只有1000多元，現(xiàn)在2000多甚至接近3000元。“降低了生產(chǎn)利潤(rùn)，賺不了多少錢。”廠家普遍缺工嚴(yán)重，技術(shù)人才更難聘請(qǐng)，而年輕人難于管理、流動(dòng)性更大。
在湖南、江西設(shè)廠，人工成本低，即使童服要運(yùn)回廣東，其節(jié)省的人工成本也能與增加的物流成本抵消。而原材料價(jià)格漲幅更甚。以針織布為例，過(guò)去是4萬(wàn)多元1噸的，現(xiàn)在提升到6萬(wàn)多元一噸。
最明顯的一次轉(zhuǎn)移發(fā)生在2008年。突如其來(lái)的金融危機(jī)讓環(huán)市童服出口遭受重創(chuàng)，近三分之一的小型企業(yè)停產(chǎn)，而近三分之一向外遷移到浙江湖州等地設(shè)廠。童服產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)明顯的分化， 500多家像青蛙王子的企業(yè)開(kāi)始向品牌轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)逐漸形成了三個(gè)大的童裝生產(chǎn)基地，即廣東佛山、浙江湖州、福建石獅。之后，福建石獅的地位被東莞所取代。國(guó)內(nèi)的童服產(chǎn)區(qū)開(kāi)始沖擊佛山的童裝市場(chǎng)。
在勞動(dòng)力和原料成本上升以及其它產(chǎn)區(qū)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，環(huán)市童服在規(guī)模上顯示下滑的跡象。記者在環(huán)市童服交易中心看到，曾經(jīng)招商爆滿的交易中心被用作祖廟行政服務(wù)中心，只剩下大樓最底下一層的童服批發(fā)商仍在“堅(jiān)守”。
潘先生告訴記者，以前客戶都承認(rèn)佛山童服產(chǎn)品質(zhì)量是最好的，如今產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下。由于江西、廣西、浙江、福建都在發(fā)展服裝行業(yè)，童服款式、質(zhì)量也逐漸追趕上來(lái)，“分薄”了市場(chǎng)份額。曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)三分之一的佛山童服業(yè)面臨強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
商家渴望能有安身之所
在鼓勵(lì)企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，政府要把總部留下來(lái)，保留交易中心，維護(hù)童服城品牌
對(duì)于童服城的拆遷，廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝系副教授張宏仁認(rèn)為，環(huán)市童服是一個(gè)11年來(lái)大家共同努力創(chuàng)造形成的國(guó)內(nèi)外知名的品牌，“很有影響力、凝聚力，若因動(dòng)遷而湮沒(méi)了它，實(shí)屬可惜。”
張宏仁特別強(qiáng)調(diào)，在鼓勵(lì)企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，政府要把總部留下來(lái)，保留交易中心，維護(hù)童服城品牌。
據(jù)悉，環(huán)市轄區(qū)內(nèi)已有200多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌化經(jīng)營(yíng)，青蛙王子、紐仕丹、小鴨子童話等一大批知名品牌的聚集，讓佛山占了全國(guó)童裝知名品牌40%。近年來(lái)，本土的童服品牌開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)際化的設(shè)計(jì)思維與營(yíng)銷模式，初現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
羅建忠認(rèn)為，佛山的童服還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其巔峰水平，特別是品牌的運(yùn)營(yíng)上還有很大提升空間。近30年的發(fā)展，環(huán)市童服一共培養(yǎng)了2位中國(guó)十佳服裝設(shè)計(jì)師，20位中國(guó)十佳童裝設(shè)計(jì)師就有10個(gè)來(lái)自佛山。佛山童裝品牌正處于不斷探索、大放光彩的“青春期”。如果一旦連童服總部經(jīng)濟(jì)也被棄之不顧，協(xié)會(huì)從2002年成立以來(lái)為“環(huán)市童服”區(qū)域品牌所做的種種努力將毀于一旦。
“對(duì)于我們這些品牌企業(yè)而言，能把研發(fā)、設(shè)計(jì)留在佛山就行。” 鄧慶云所在的青蛙王子生產(chǎn)工廠早已轉(zhuǎn)移。這一想法代表了大部分品牌童裝企業(yè)的心聲。
在2009年佛山市政府正式公布的《佛山市“3+9”特色產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施方案》中，環(huán)市童裝作為紡織業(yè)政府扶持的十大主打產(chǎn)品對(duì)象。文中還表示“到2015年，完成（紡織業(yè)）產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)移工程，形成以資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的總部經(jīng)濟(jì)。”
和陶瓷行業(yè)企業(yè)投資興建陶瓷總部基地不同，童裝行業(yè)迄今沒(méi)有建立起真正的總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。“這個(gè)行業(yè)的企業(yè)資金相對(duì)少是一個(gè)原因，但主要是行業(yè)投資者和政府缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有提早建設(shè)總部大廈或創(chuàng)業(yè)園區(qū)。”這位協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，只要能留在佛山，環(huán)市童裝的總部大廈放在哪里都行。
鄧慶云曾榮獲過(guò)中國(guó)首位十佳服裝(童裝)設(shè)計(jì)師，他坦言，佛山的童裝品牌正處于關(guān)鍵的摸索期，對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化非常敏感。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，童裝品牌在流行時(shí)尚上與日韓有差距，在內(nèi)部管理上很多企業(yè)仍然沿襲過(guò)去的家族式模式，資金匱乏、渠道網(wǎng)絡(luò)也缺乏創(chuàng)新。
“這個(gè)行業(yè)所有的老板都想做品牌，但都不知道這里面的水有多深，有的公司甚至交了很多的學(xué)費(fèi)，到現(xiàn)在不上不下。”鄧慶云呼吁，應(yīng)該給予這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的空間和耐心。
童裝品牌企業(yè)不愿離開(kāi)佛山，難以割舍的是佛山童裝品牌文化的積淀。不少企業(yè)家表示，“如果就童裝品牌來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有哪個(gè)地方有佛山這樣的氛圍。”即使是近幾年勢(shì)頭很猛的湖州，其發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量和佛山相比差距甚遠(yuǎn)。鄧慶云到過(guò)湖州織里，那里的企業(yè)還處于批發(fā)經(jīng)營(yíng)的階段，客商有錢一件也賣一百件也賣，沒(méi)有品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。而佛山的很多品牌童裝對(duì)經(jīng)銷商早已設(shè)立門檻，在品牌的路上走得更遠(yuǎn)。
另一方面，品牌企業(yè)所擁有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根基都在佛山，一下子撤離出去會(huì)讓企業(yè)陷入“休克”。“我們幾十年磨練出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)定型了，他們?cè)诜鹕蕉加屑矣锌�，讓他走太不現(xiàn)實(shí)。企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，如果團(tuán)隊(duì)散了，那企業(yè)也就完了。”鄧慶云說(shuō)，到那時(shí)環(huán)市童服產(chǎn)業(yè)也就真的散了。
