目前，在國內的童裝店老板中，有學習意識的大大增多，這一方面是外部環(huán)境所迫，許多新知識新技能方面的匱缺已經(jīng)成為影響發(fā)展的障礙，另一方面是出于對自己的再提升。
那么，具體童裝店老板該怎么學以致用呢？
1.對學習的看法與態(tài)度是前提
很多童裝店老板對事物的判斷大多屬于經(jīng)驗指導型的，就是在接受新事物時是在以自己經(jīng)驗積累的基礎上去分析。例如在引進新品時，很少有人去進行理性的市場調查與分析，而是根據(jù)自己以前的銷售經(jīng)驗等來分析判斷。因此，童裝店老板需要改變的是心態(tài)，一個學習的心態(tài)。
2.正確的看待培訓師
既然是培訓師，自然有其能力與魅力。培訓師灌輸?shù)氖撬枷�，是理念，最終的實踐者是你自己，因此需要自己慢慢消化培訓師說的內容。
3.使用的次序問題
學習的目的是為了改變或是提升現(xiàn)狀，從安全角度考慮，改變得從小處動手，分出輕重緩急，逐一處理解決，這也是我們前面提到的漸變，當然，最終達到目的產(chǎn)生效果的必然是巨變，但我們可以把這個巨變拆解成若干個漸變。
4.帶動員工一起學習
學習不是一個人的事，而且一個人的能力有限，一家店或者一個公司都是靠集體努力的，因此，員工也要參與到學習的行列。
這些學習不僅僅投資了金錢時間精力，還包括有對學習的興趣，一定要好好學以致用。
