[中國童裝網(wǎng)] 如何從職場人、創(chuàng)業(yè)者變身企業(yè)領(lǐng)袖
2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此后在中國市場上將這個全球巨擘遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后；2010年3月15日，百度再次實(shí)現(xiàn)超越：在有全球資本市場風(fēng)向標(biāo)之稱的納斯達(dá)克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達(dá)克新的傳奇。
百度這家創(chuàng)立僅11年的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在李彥宏的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。而42歲的創(chuàng)始人李彥宏目前正在為百度的基業(yè)常青和走向世界規(guī)劃藍(lán)圖。可能很多人看過微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻并不知道百度CEO李彥宏的故事。
“李彥宏是當(dāng)今中國年輕企業(yè)家的優(yōu)秀代表，百度在高科技的領(lǐng)域里打出一片天地，很給中國的民族企業(yè)提氣。”柳傳志對李彥宏這樣評價。復(fù)制李彥宏的成功方程式顯然對多數(shù)人并不現(xiàn)實(shí)，但是人們?nèi)匀幌Ｍ麖乃獠熟陟诘穆殬I(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)故事中得到啟發(fā)。
20歲，做自己喜歡并擅長的事情
20多歲的年輕人，大學(xué)畢業(yè)后去企業(yè)工作幾乎是多數(shù)人的職業(yè)軌跡。李彥宏的20歲與很多人的20歲并無二致。唯一可能不同的是，李彥宏選擇了自己喜歡和擅長的職業(yè)，并成為了這個領(lǐng)域中的專家。
對于90年代留學(xué)美國的中國學(xué)生來說，大多都是抱著讀一個博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國做研究，去大學(xué)里當(dāng)教授。這在很多人看來是個不錯的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李彥宏卻選擇一條與大多數(shù)人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機(jī)會，選擇直接進(jìn)入企業(yè)工作。
李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩(wěn)穩(wěn)地在華爾街這個滿地是美元的地方過著悠閑的生活�？墒抢顝┖陞s在不久之后選擇了辭職，但他有著自己的打算。
在華爾街，李彥宏有兩個重大發(fā)現(xiàn)，其一，他看到了股票市場上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力；其二，他結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的頁面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來李彥宏在美國申請的“超鏈分析技術(shù)”專利。
接著，在加拿大的一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價值。最終李彥宏選擇去了infoseek公司，在infoseek李彥宏受到重用，成為當(dāng)時硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。
從華爾街到硅谷，李彥宏都是職場中的優(yōu)勝者，原因在于李彥宏始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜索行業(yè)。他這種選擇職業(yè)的方法讓很多正準(zhǔn)備參加工作的大學(xué)生和正在工作的職場人都有很多值得借鑒的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機(jī)械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，并知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創(chuàng)造出別人無法創(chuàng)造的價值。
當(dāng)20多歲的大學(xué)畢業(yè)生和職場人們在為找工作而煩惱的時候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什么?或許在你冷靜地思考之后，你會更有信心地去面對工作，更有激情的投入工作，最后獲得應(yīng)有的回報和成就感。
30歲，創(chuàng)業(yè)者要專注和堅(jiān)持
三十而立，對于80后來說，已經(jīng)步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創(chuàng)業(yè)的路上，而立之年我們應(yīng)該立什么呢?或許李彥宏的30而立可以給很多人帶來啟示。
已經(jīng)成為百萬富翁的李彥宏，本應(yīng)該繼續(xù)留在硅谷，進(jìn)入IT公司做一名高級工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)成為百萬富翁的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)也在蓬勃發(fā)展。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站已經(jīng)成立，搜狐張朝陽也在國內(nèi)大紅大紫。但是中國互聯(lián)網(wǎng)市場仍沒有一家像樣的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎為何物。
李彥宏看到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會，他要利用自己的“超鏈分析技術(shù)”在中國做中文互聯(lián)網(wǎng)搜索。李彥宏毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創(chuàng)業(yè)之路，這一年李彥宏剛好31歲。
1999年，李彥宏懷揣著120萬美元風(fēng)險投資和一個中文搜索夢想回到了中國。1999—2003年的互聯(lián)網(wǎng)正在演繹著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨前的狂歡，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、SP公司等各種互聯(lián)網(wǎng)形式在中國百花齊放，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。
曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業(yè)務(wù)，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網(wǎng)絡(luò)游戲，李彥宏也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜索要做的事情還很多，我們應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，我看好它未來的增長。”當(dāng)時李彥宏的決定被很多人認(rèn)為是“傻子”，不懂得盡快撈錢。
然而幾年過后，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌的時候。曾經(jīng)在無線增值業(yè)務(wù)上叱咤風(fēng)云，日進(jìn)斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥宏對互聯(lián)網(wǎng)搜索的專注如一和堅(jiān)持，讓百度獲得了豐厚的回報。
2005年8月5日，百度成功登陸納斯達(dá)克股票交易市場，上市目標(biāo)發(fā)行價27美元，當(dāng)日便直線沖破150美元，最后落定于122.56美元收盤，成為美國證券歷史上IPO首日表現(xiàn)最佳的十大股票之一，百度的數(shù)百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時年李彥宏37歲。
在30而立之年，李彥宏毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)，也因此將百度公司從7個人發(fā)展到7000人。雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時地利人和”的成分，很多80后創(chuàng)業(yè)者們也可能會抱怨現(xiàn)在“時過境遷”。
但是有一點(diǎn)是非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)的，那就是時間已經(jīng)容不得我們再繼續(xù)為自己的創(chuàng)業(yè)選擇而徘徊不定，應(yīng)該在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致�；蛟S我們無法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報，但是也是值得自己驕傲和滿足的。
40歲，企業(yè)領(lǐng)袖要有船長心態(tài)
40不惑。40歲左右的人，在享受著創(chuàng)業(yè)艱辛之后帶來豐碩成果的同時，很多人失去了銳意進(jìn)取的精神，因此導(dǎo)致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰(zhàn)船繼續(xù)乘風(fēng)破浪?顯然英雄主義不會每天上演，需要的是船長更為高超的駕馭精神。
在中關(guān)村，百度一直是中關(guān)村上班時間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時上下班。但是百度公司到上午10點(diǎn)鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個人。在外人看來，百度沒有很多公司嚴(yán)格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10年千倍的增長呢?
“硅谷因?yàn)槟贻p更加開放，追求比較實(shí)際的東西。”李彥宏曾經(jīng)這樣總結(jié)對美國硅谷的看法。也就是因?yàn)槔顝┖暝诠韫鹊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡單的考勤制度，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績指標(biāo)和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。
今天，互聯(lián)網(wǎng)的“輕公司”特質(zhì)已經(jīng)開始顯露出它的優(yōu)越性，這不僅表現(xiàn)在利潤率方面，還表現(xiàn)在員工的考勤機(jī)制和激勵機(jī)制方面。當(dāng)某些老牌企業(yè)還在用嚴(yán)格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時候，百度等年輕公司已經(jīng)開始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。
不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統(tǒng)性足夠強(qiáng)健”的公司，如《永續(xù)基業(yè)》一書中描述：“一個企業(yè)能否真正成功，不能因個別領(lǐng)導(dǎo)人去留給企業(yè)造成影響，這就需要一套完善的管理機(jī)制。”從劉建國到俞軍，再從葉鵬到李一男，百度似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司中高管變動最頻繁的公司之一，但這并沒有影響到百度業(yè)績的增長。
