[中國(guó)童裝網(wǎng)] 近年來(lái)創(chuàng)業(yè)成為熱門，投身其中的年輕人越來(lái)越多。很多人覺(jué)得，自己做老板，看著一筆筆資金在自己手中匯進(jìn)匯出，是件很“爽”的事情。不少年輕創(chuàng)業(yè)者，為了拿到更多資金，頻繁出入各種場(chǎng)合進(jìn)行游說(shuō)、路演，拿到數(shù)額不小的風(fēng)險(xiǎn)投資后則歡欣雀躍……
而這一切在潘今一眼里，都是無(wú)足輕重的過(guò)眼云煙。作為國(guó)家“千人計(jì)劃”引進(jìn)的創(chuàng)業(yè)類人才，他曾經(jīng)歷過(guò)美國(guó)硅谷最輝煌的時(shí)期，也親眼見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，回國(guó)后又白手起家，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)輝煌。他的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單：與其多多圈錢，不如腳踏實(shí)地拿出過(guò)硬產(chǎn)品。
會(huì)花錢，更會(huì)做產(chǎn)品
說(shuō)到科技創(chuàng)業(yè)，不得不提上世紀(jì)九十年代末的美國(guó)硅谷。這片位于美國(guó)加利福尼亞州，長(zhǎng)30英里、寬10英里的狹長(zhǎng)地帶，在短短幾年內(nèi)，憑借剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一時(shí)間成為創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)想之谷”。幸運(yùn)的潘今一，恰恰趕上了硅谷“最好的時(shí)光”。
1999年，潘今一正在諾基亞美國(guó)研究院工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)硅谷沉浸在一種近乎狂熱的創(chuàng)業(yè)激情中。只要懂技術(shù)、想創(chuàng)業(yè)，拉個(gè)投資人談上一小時(shí)，在餐巾紙上寫下商業(yè)計(jì)劃書(shū)，第二天，資金就到位，公司就可以開(kāi)張。好幾個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友不斷打來(lái)電話，“潘，你怎么還不創(chuàng)業(yè)?!”
于是，潘今一帶著自己的技術(shù)，找到合作伙伴，輕輕松松地從投資人那里拿到2000萬(wàn)美元，創(chuàng)辦了SorrentoNetworks(神通網(wǎng)絡(luò)公司)。因?yàn)殄X來(lái)得容易，用起來(lái)也是大手大腳：招聘員工，應(yīng)試者來(lái)回路費(fèi)、住宿費(fèi)全由公司埋單；半年內(nèi)招三五百個(gè)工程師，每來(lái)一批，都請(qǐng)去高級(jí)餐廳吃飯，把職位薪酬一一談妥；開(kāi)年會(huì)更奢侈，租熱氣球請(qǐng)客戶看山谷風(fēng)景，怎么氣派怎么來(lái)……
但表面上“亂花錢”，潘今一并沒(méi)有把研發(fā)主業(yè)荒廢。神通網(wǎng)絡(luò)公司是全美第一個(gè)研發(fā)出城域高密度波分復(fù)用光網(wǎng)絡(luò)的通信公司，產(chǎn)品被美國(guó)微波通訊公司、時(shí)代華納有線電視、德國(guó)電信、中國(guó)廣電等客戶大規(guī)模采用。公司不僅確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，也被當(dāng)時(shí)的華爾街追捧。
腳踏實(shí)地，最終成為抵御動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)的最雄厚資本。2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)全面破滅，硅谷原來(lái)的數(shù)百家企業(yè)，一下子只剩下幾十家。幸運(yùn)的是，潘今一的公司已在此前憑借良好的業(yè)績(jī)進(jìn)軍納斯達(dá)克，不久以后，便與美國(guó)另一家上市公司以巨資成功合并，適時(shí)抽身而退。
做高管，又“忍不住”再創(chuàng)業(yè)
“硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我最大的啟示是，錢來(lái)得太容易的地方，反而不利于創(chuàng)業(yè)。”
2003年，潘今一從太平洋東岸的硅谷，回到太平洋西岸的故鄉(xiāng)上海，投資并參與管理由原來(lái)同事創(chuàng)建的“光橋科技”，繼續(xù)從事光通訊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)的情況可謂內(nèi)憂外患，不僅公司內(nèi)部面臨巨大危機(jī)，從外部環(huán)境而言，也已“此一時(shí)彼一時(shí)”——現(xiàn)在是“你找錢”，而非當(dāng)年硅谷的“錢找你”。
他放下在硅谷的種種光環(huán)，每天和基層員工一起積極跑客戶，從西門子、富士通到各大電信運(yùn)營(yíng)商，不厭其煩地推介新產(chǎn)品，還大方送給人家免費(fèi)試用，力求樹(shù)立公司的好口碑。2006年，業(yè)績(jī)良好的光橋科技被西門子公司以巨資收購(gòu)，潘今一也跟去了西門子。之后，諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司和西門子通信合并，他又成為新公司的“下一代城域光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”首席技術(shù)官。
按理說(shuō)，喜歡腳踏實(shí)地做事的人很適合技術(shù)高管這個(gè)職位；然而，骨子里奔涌的創(chuàng)業(yè)血液，又讓潘今一不滿足于此。
沒(méi)多久，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的科技創(chuàng)業(yè)方向，視頻分析和檢索。百度、谷歌等搜索引擎之所以成功，是因?yàn)槟軓暮Ａ康奈淖中畔⒅锌焖俸Y選出符合目標(biāo)的結(jié)果；那么如果有一個(gè)視頻分析搜索軟件，能夠在大量視頻片段中，迅速鎖定符合要求的人和事件，提供實(shí)時(shí)報(bào)警和快速事后檢索，用于視頻監(jiān)控和安防系統(tǒng)，市場(chǎng)應(yīng)該不錯(cuò)。不過(guò)，因?yàn)楹凸镜暮霞s沒(méi)到期，潘今一無(wú)法馬上辭職創(chuàng)業(yè)。這期間，他查詢大量信息，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)果然沒(méi)人涉足這一領(lǐng)域。“心里真是又癢又急，怎么沒(méi)人做呢?”他說(shuō)，這種“蠢蠢欲動(dòng)”的心態(tài)，可能是創(chuàng)業(yè)者的一種特質(zhì)。
2007年，潘今一“如愿以償”，在漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心成立上海弘視通信技術(shù)有限公司，專門開(kāi)發(fā)智能視頻監(jiān)控產(chǎn)品。公司在短短三年里發(fā)展迅速，產(chǎn)品已在核電工程等領(lǐng)域得到大規(guī)模應(yīng)用。
愛(ài)上海，更要給上海“挑刺”
“做一個(gè)公司，成功一個(gè)公司”的潘今一，現(xiàn)在被上海市科技創(chuàng)業(yè)中心聘為科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)常給科技型中小企業(yè)上課。
時(shí)間一久，大家都很喜歡這位常穿棉麻休閑襯衣的儒雅“前輩”，他不僅談吐一流，給出的建議也非常中肯。比如，不少創(chuàng)業(yè)者常常為找不到VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)、上不了創(chuàng)業(yè)板而苦惱。潘今一卻從來(lái)不教他們?nèi)绾稳谫Y，而是反問(wèn)，“你能給客戶有價(jià)值的產(chǎn)品嗎?”他經(jīng)常舉著名社交網(wǎng)站FaceBook堅(jiān)持不上市的例子，也常常告誡大家，風(fēng)投來(lái)了壓力也來(lái)，風(fēng)投的短視會(huì)影響公司的戰(zhàn)略布局……這些辯證而實(shí)用的觀點(diǎn)，都是潘今一總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。
潘今一很喜歡給上海的年輕創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，從中也看到了這座城市擁有成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的潛質(zhì)。他一直堅(jiān)信，上�？傆幸惶鞎�(huì)比硅谷更成功。抱著這份信心和愿景，他在自己開(kāi)公司之余，還以投資人身份投資了幾家上海的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。和大多數(shù)投資者不一樣，他并不要求公司短期內(nèi)的盈利和回報(bào)率，反而更看重對(duì)方的計(jì)劃表，看他們五年后、十年后想做成什么規(guī)模。所以，他的回報(bào)預(yù)期，一般都是以十年、十五年計(jì)，給“后輩”充分的鍛煉和成長(zhǎng)空間。
如何讓一批批年輕創(chuàng)業(yè)家在上海冒得出，長(zhǎng)得好?潘今一直言，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，上海距離他理想中的創(chuàng)業(yè)城市還有一定差距，最關(guān)鍵的是吸引人才的機(jī)制不夠。在回國(guó)的近十年里，他眼看著許多和他一起回上海創(chuàng)業(yè)的朋友，后來(lái)相繼前往其他省市。細(xì)究原因，原來(lái)那里的人才政策更優(yōu)厚。他曾經(jīng)試圖挽留一個(gè)朋友，結(jié)果對(duì)方反問(wèn)，這里除了央企和世界500強(qiáng)，小企業(yè)的生存空間還剩多少?潘今一一時(shí)無(wú)從回答。
“我是地道的上海人，總希望上海發(fā)展得更好。上海有諸多優(yōu)勢(shì)，比如國(guó)際化的生活和工作環(huán)境，國(guó)內(nèi)其他地方幾乎無(wú)處能比。但現(xiàn)在，上海的當(dāng)務(wù)之急，是不能再錯(cuò)過(guò)下一個(gè)‘阿里巴巴’、下一個(gè)‘無(wú)錫尚德’了。”抱著這一想法，今年6月，潘今一聯(lián)合滬上多位海歸創(chuàng)業(yè)者，共同起草了一份針對(duì)上海人才流失問(wèn)題的建議，直言上海在吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才方面的諸多薄弱環(huán)節(jié)和相對(duì)劣勢(shì)。這份建議已引起本市相關(guān)部門的高度重視。
最近，本市新的人才發(fā)展綱要出臺(tái)，潘今一隱隱覺(jué)得這是對(duì)上海創(chuàng)業(yè)者的一大利好消息，“如果政策能有效執(zhí)行，我相信上海趕超硅谷，并非不可能!”
