喜洋洋之父二次創(chuàng)業(yè)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 

       人稱“喜羊羊之父”的知名動(dòng)漫導(dǎo)演黃偉明，現(xiàn)在又另起爐灶了。

　　在2010年初舉行的首屆中國(guó)國(guó)際影視動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)和貿(mào)易博覽會(huì)上，“廣州市黃偉明動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司”首次與公眾露面，《喜羊羊與灰太狼》的導(dǎo)演黃偉明，帶著笑容現(xiàn)場(chǎng)展示他所設(shè)計(jì)的“開心超人”形象，而其展位恰恰與廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司出品的《喜羊羊與灰太狼》毗鄰。

　   記者從黃偉明本人口中了解到，他與原創(chuàng)動(dòng)力早在2008年初就已解除勞動(dòng)合同，結(jié)束了雙方長(zhǎng)達(dá)近7年的合作。此后，經(jīng)過一年多的醞釀，其新作《開心超人》終于在這次展會(huì)上正式亮相。許多人疑惑，黃偉明的新作品會(huì)不會(huì)受到喜羊羊的風(fēng)格影響，以致其難有突破呢？

　　不愿守成

　　2008年初，《喜羊羊與灰太狼》已制作出約570集，并在全國(guó)陸續(xù)播出，公司經(jīng)營(yíng)狀況一片光明。而此時(shí)的黃偉明，卻在思索離開原創(chuàng)動(dòng)力之后的去向。

　　“做到第500多集的時(shí)候，喜羊羊的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)即使沒有我，也完全能創(chuàng)作了。這個(gè)時(shí)候，我覺得自己已進(jìn)入一種守候狀態(tài)，是該尋找新創(chuàng)意的時(shí)候了。”黃偉明說，當(dāng)時(shí)公司決定將片子再制作到1000集，但他卻覺得：“激情不夠了，要重新找回激情”。

　　1972年出生的黃偉明從小就愛好畫畫，上世紀(jì)90年代曾留學(xué)加拿大，回國(guó)后在廣州一家廣告公司做設(shè)計(jì)。2000年后加入原創(chuàng)動(dòng)力，并在早期創(chuàng)作過兒童動(dòng)漫《寶貝女兒好媽媽》，該片雖然未能像喜羊羊那樣獲得較大成功，但它卻為喜羊羊的成功提供了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。在原創(chuàng)動(dòng)力這個(gè)團(tuán)隊(duì)，黃偉明是那種一頭扎在創(chuàng)作而不諳世事的類型。

　　在創(chuàng)作喜羊羊的后期，黃偉明一度覺得非常輕松而且?guī)缀鯚o所事事，整個(gè)團(tuán)隊(duì)按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的諸多細(xì)節(jié)。2008年，《喜羊羊與灰太狼》的衍生品開發(fā)火爆，這讓原創(chuàng)動(dòng)力看到了盈利的曙光。但這對(duì)只熱衷于創(chuàng)作的黃偉明來說，卻是一種“守成”。2008年3月，黃偉明與原創(chuàng)動(dòng)力正式解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　對(duì)于離職的原因，不僅黃偉明自己不愿意“過多解釋”，原創(chuàng)動(dòng)力的有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示“對(duì)此事不便作任何評(píng)價(jià)和表態(tài)”。

　　廣州一位不愿透露姓名的動(dòng)漫研究人士透露，像黃偉明這樣作為動(dòng)漫公司的創(chuàng)作人士，一部作品完成之后便離開團(tuán)隊(duì)的情況，在業(yè)內(nèi)并不鮮見——這有如一種“宿命”。

　　內(nèi)容為王

　　“觀眾在電視上看到的十秒鐘，也許我們要在下面做一個(gè)星期。”黃偉明說，在他眼里，作品的內(nèi)容是開啟成功之門的鑰匙，作為導(dǎo)演，他對(duì)片子質(zhì)量的要求相當(dāng)苛刻。

　　從早期作品《寶貝女兒好媽媽》到紅極一時(shí)的《喜羊羊與灰太狼》，再到科幻新作《開心超人》，每部作品他都要求在內(nèi)容上取勝，要讓觀眾愛看。在《開心超人》中，他沿用了一貫的搞笑、可愛和說生活的創(chuàng)作元素。

　　黃偉明提出的內(nèi)容為王的理念有著特殊的背景。數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)動(dòng)漫作品年生產(chǎn)量達(dá)13萬分鐘，2009年突破了15萬分鐘。巨大的產(chǎn)量并不意味著我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的崛起，在受少年兒童歡迎的動(dòng)漫作品中，來自日本和歐美的占到了近九成。

　　北京市一位從事動(dòng)漫出版物開發(fā)的資深從業(yè)人士認(rèn)為，從技術(shù)層面分析，作為喜羊羊之父的黃偉明在內(nèi)容制作上是“很不錯(cuò)”的，比如故事和劇情，人物對(duì)話和語(yǔ)言都很有趣。因?yàn)橹袊?guó)人缺少想象力。而開心超人沿襲了喜羊羊“充滿了幽默的想象力”的特點(diǎn)，這將為它的傳播流行奠定了基礎(chǔ)。

　　正是在“內(nèi)容為王”的商業(yè)原則下，喜羊羊熬過了艱難期之后，獲得了成功。但是不可否認(rèn)的是，這種商業(yè)原則也給喜羊羊帶來了遺憾。“在制作《喜羊羊與灰太狼》時(shí)沒有過多考慮以后的事情，當(dāng)時(shí)只是想把作品做好。”黃偉明表示，很多衍生品的授權(quán)都是在該劇紅了以后才進(jìn)行的，但這絕不是最佳的商業(yè)操作方式。據(jù)廣東明星創(chuàng)意動(dòng)漫有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)梁善怡（原創(chuàng)動(dòng)力原運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）透露，《喜羊羊與灰太狼》在一開始并沒有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的部門。這不僅使得他們錯(cuò)失了一些衍生品授權(quán)的機(jī)會(huì)，而且在版權(quán)保護(hù)方面顯得處處被動(dòng)，力不從心。

       由于在前期制作中沒有充分考慮衍生品開發(fā)，一些細(xì)節(jié)問題也給日后的被授權(quán)廠商帶來了不少的麻煩。東莞市一家玩具公司的經(jīng)理關(guān)先生告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可能帶來很多產(chǎn)品生產(chǎn)上的麻煩，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好處理，生產(chǎn)工藝復(fù)雜導(dǎo)致成本較高，利潤(rùn)空間無形中被擠壓。”

　　風(fēng)險(xiǎn)猶存

　　從創(chuàng)作《開心超人》起，黃偉明不再僅僅將精力投入在作品的內(nèi)容和制作上，一開始就啟動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。在找到投資人后，黃偉明注冊(cè)了以他名字命名的公司，并于2009年9月與明星創(chuàng)意動(dòng)漫合作，共同進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。

　　“以前在設(shè)計(jì)喜羊羊這一形象時(shí)，我們沒有考慮太多關(guān)于衍生品開發(fā)的問題。但這次不同，我們?cè)谠O(shè)計(jì)開心超人的形象時(shí)，力求可愛、卡通但又不過分復(fù)雜，以便衍生品的順利開發(fā)。”黃偉明說。

　　事實(shí)上，《開心超人》到目前為止還沒有真正啟動(dòng)制作。為了實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，黃偉明希望在制作過程中，預(yù)留衍生品開發(fā)空間，并與產(chǎn)品授權(quán)商進(jìn)行溝通協(xié)作。為了探路市場(chǎng)，與之合作的某公司已經(jīng)試開發(fā)出了有開心超人形象的棒棒糖，以便收集市場(chǎng)反饋。 

　　不過，前文所述北京資深從業(yè)人士，卻對(duì)《開心超人》的成功存在疑問。“成功的路徑就那么幾條，而導(dǎo)致失敗的因素卻非常多。比如發(fā)行與電視播放的渠道，品牌推廣的效果，授權(quán)合作方式等，都存在致命的風(fēng)險(xiǎn)。”——喜羊羊的成功“非常難得”，因?yàn)槟艹料滦膩碇谱鳎⒛軋?jiān)持五六年，這對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來說，是極少有的。

　　在中國(guó)國(guó)際影視動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)和貿(mào)易博覽會(huì)上，《開心超人》和《喜羊羊與灰太狼》的展位相鄰為伴。為了獲得廣泛的關(guān)注，《開心超人》的幾個(gè)動(dòng)漫人偶活躍在展會(huì)的各個(gè)角落。據(jù)該公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理梁敏華透露，目前他們已經(jīng)和東莞某塑膠玩具有限公司簽訂了5000萬元的衍生品開發(fā)協(xié)議，其他的授權(quán)也都在商談中。

　　“在市場(chǎng)推廣方面、在一些活動(dòng)方面，我們都希望可以和小朋友有更多互動(dòng)。”梁善怡說，她還把《開心超人》樣片送到一些學(xué)校，搜集小朋友對(duì)該片的反映。而《開心超人》樣片也在土豆網(wǎng)播出，以便掌握更多的市場(chǎng)信息，為創(chuàng)作提供反饋。

       《動(dòng)漫周刊》總編鐘路明對(duì)開心超人的前景表示了擔(dān)憂。他認(rèn)為，類似喜羊羊的商業(yè)路徑都是非常不易生存的，他們更多的是依賴電視電影等傳播途徑，但這種傳統(tǒng)的推廣模式必然會(huì)面臨巨大的資金壓力。“一個(gè)個(gè)守著清高的理想主義，沒有放開思維去創(chuàng)新商業(yè)模式，卻都說做動(dòng)漫不賺錢。其實(shí)在廣州就有很多做動(dòng)漫的人，正在私下里大把大把數(shù)錢呢，模式的創(chuàng)新很重要啊！”

　　記者了解到，這些所謂“大把數(shù)錢”的動(dòng)漫公司，其中就包括做動(dòng)漫游戲的，還包括通過網(wǎng)絡(luò)傳播推廣，再做衍生品開發(fā)的公司——這種模式的利潤(rùn)率確實(shí)比喜羊羊模式更具優(yōu)勢(shì)。

　   據(jù)廣東明星創(chuàng)意動(dòng)漫有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)梁善怡（原創(chuàng)動(dòng)力原運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）透露，《喜羊羊與灰太狼》在一開始并沒有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的部門。這不僅使得他們錯(cuò)失了一些衍生品授權(quán)的機(jī)會(huì)，而且在版權(quán)保護(hù)方面顯得處處被動(dòng)，力不從心。

　　由于在前期制作中沒有充分考慮衍生品開發(fā)，一些細(xì)節(jié)問題也給日后的被授權(quán)廠商帶來了不少的麻煩。東莞市一家玩具公司的經(jīng)理關(guān)先生告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可能帶來很多產(chǎn)品生產(chǎn)上的麻煩，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好處理，生產(chǎn)工藝復(fù)雜導(dǎo)致成本較高，利潤(rùn)空間無形中被擠壓。”