[中國(guó)童裝網(wǎng)] 建立本企業(yè)的合同管理制度，并嚴(yán)格控制執(zhí)行：
1、建立合同管理系統(tǒng)制度，規(guī)定合同全過(guò)程管理程序。
2、整理合同，根據(jù)合同安排計(jì)劃。
3、合同執(zhí)行情況的分析和檢查。
（1）建立合同臺(tái)賬
（2）建立合同管理制度
（3）檢查和控制
（4）報(bào)告執(zhí)行結(jié)果
（5）協(xié)調(diào)產(chǎn)需平衡
4、合同執(zhí)行情況的考核。
合同完成率指標(biāo)必須百分之百完成。各生產(chǎn)車間按照合同要求組織產(chǎn)品生產(chǎn)和入庫(kù)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同完成率指標(biāo)的條件。
開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是檢查銷售合同執(zhí)行情況的又一種有效途徑。把計(jì)劃執(zhí)行情況與前期的合同完成情況、銷貨情況、產(chǎn)品庫(kù)存情況、產(chǎn)品訂貨合同周期等進(jìn)行對(duì)比分析，并把分析的情況及結(jié)論情報(bào)及時(shí)通報(bào)有關(guān)科室，以便及時(shí)解決和消除各種可能影響合同完成的障礙。
合同執(zhí)行情況的考核，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行。
5、合同執(zhí)行情況的控制和各種障礙的排除。
合同管理人員對(duì)于計(jì)劃部門(mén)所作的計(jì)劃安排要按合同要求進(jìn)行審查和監(jiān)督，及時(shí)糾正其所出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃能確實(shí)保證實(shí)現(xiàn)合同，在合同執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督和控制的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和合同履行情況等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種障礙。對(duì)于發(fā)生的障礙，應(yīng)采取措施進(jìn)行排除。
6、銷售合同的修改于撤銷。
合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。合同雙方必須恪守信用，嚴(yán)格履行，任何一方不得擅自修改與撤銷。由于實(shí)際情況的變化，使合同不能按原訂內(nèi)容履行，確需修改合同的某些條款時(shí)，要求變更合同的一方必須事先取得對(duì)方的同意，在符合法律規(guī)定的前提下，履行合同更改手續(xù)。銷售合同的撤銷，是指合同的當(dāng)事人之間對(duì)終止合同所達(dá)成的協(xié)議。銷售合同的撤銷同樣要貫徹雙方協(xié)商一致的原則。銷售合同的修改和撤銷，應(yīng)由提出修改或撤銷的一方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償對(duì)方由于合同的修改或撤銷所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
