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解決當(dāng)今“進(jìn)店難”的問(wèn)題

2010-8-25 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

關(guān)鍵字:童裝

    隨著實(shí)體店面的競(jìng)爭(zhēng),網(wǎng)絡(luò)的的興起。網(wǎng)絡(luò)店鋪已成為當(dāng)今市場(chǎng)潮流。網(wǎng)絡(luò)店鋪的沖擊,傳統(tǒng)的服裝銷(xiāo)售模式漸漸退出歷史舞臺(tái)。新型的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售步入了人們的生活。

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的力量還是不容小覷的,他們從宏觀的角度準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了服裝品牌“進(jìn)店難”的問(wèn)題,并采取了積極的和富有建設(shè)性的服務(wù)舉措,比如舉辦“名品進(jìn)名店”的活動(dòng),當(dāng)然他們也充分意識(shí)到,只有通過(guò)市場(chǎng)化的手段才能循序漸進(jìn)地化解這個(gè)矛盾。因?yàn),政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)也在反復(fù)強(qiáng)調(diào),只有經(jīng)常性地舉辦這類(lèi)對(duì)接和交流活動(dòng),才能逐步解決服裝品牌“進(jìn)店難”的問(wèn)題。

       新商業(yè)渠道

       聚焦事件:

       VANCL––凡客誠(chéng)品經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,將網(wǎng)站上每日的服裝成交量從最初的20件提升到了2萬(wàn)件,其掌門(mén)人陳年,也反復(fù)強(qiáng)調(diào)充分尊重所從事的服裝業(yè)的重要性。

       記者觀察:

       將陳年定位于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一點(diǎn)都不為過(guò)。因?yàn),他在互?lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)歷已經(jīng)超過(guò)了10年,并且有過(guò)大起大落的特殊經(jīng)歷。但是,這位凡客誠(chéng)品的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者卻越來(lái)越把自己看作是一個(gè)“服裝人”,并積極地在行業(yè)內(nèi)尋找著合作伙伴。

       如果說(shuō)陳年和他的凡客誠(chéng)品透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行著服裝業(yè)的創(chuàng)新工作也是不真實(shí)的,因?yàn)樵诖蠹铱磥?lái),與PPG的李亮相比,他畢竟是個(gè)“后來(lái)者”,但其實(shí)他們的確有著很大的不同。

       PPG的興起,依托的是在傳統(tǒng)的宣傳渠道––電視、報(bào)紙和雜志上的“狂轟濫炸”。而凡客誠(chéng)品在最初的簡(jiǎn)單模仿之后便淺嘗輒止,專(zhuān)心地回歸到互聯(lián)網(wǎng)上,任性地開(kāi)拓著這一片商業(yè)領(lǐng)地。陳年本人也承認(rèn)這一點(diǎn),他說(shuō):“我們凡客誠(chéng)品就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先行者,但是沒(méi)有學(xué)習(xí)他們對(duì)服裝業(yè)的輕視,相反我們特別尊重服裝業(yè),甚至可以說(shuō)凡客誠(chéng)品的每一步都是通過(guò)向服裝業(yè)學(xué)習(xí)從而進(jìn)入到一個(gè)新階段的。”他還以他那特有的黑色幽默方式向服裝業(yè)表示:“我們不間斷地從服裝品牌企業(yè)挖人,從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn),我們企業(yè)從7個(gè)人發(fā)展到今天的70個(gè)人,當(dāng)然,這還不夠,我們計(jì)劃還要挖至少100人。在這里我也做一個(gè)廣告,歡迎那些有志于服裝店事業(yè)的服裝人才加盟凡客誠(chéng)品,男裝、童裝、女裝、家具、鞋等方面的人才我們都要。”

       有服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,凡客誠(chéng)品的產(chǎn)品過(guò)于單一,只不過(guò)是買(mǎi)些襯衫、褲子之類(lèi)的一般商品。但其實(shí),他們恰恰是用這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品組合,逾越了互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的最大瓶頸––商品體驗(yàn)障礙。因?yàn)椴荒茉谫?gòu)物之前直接觸摸到真實(shí)的商品,所以,一直以來(lái)流連于線上購(gòu)物的消費(fèi)者都會(huì)心有余悸。凡客誠(chéng)品恰恰通過(guò)提供簡(jiǎn)單且一目了然的商品,用強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)化商品運(yùn)作模式打消了人們最初的線上購(gòu)物心理障礙,贏得了眾多的回頭客。

       此外,品質(zhì)+低價(jià)策略是陳年的另外一把“殺手锏”。他在一些公眾場(chǎng)合也反復(fù)強(qiáng)調(diào),凡客誠(chéng)品不謀求暴利,與加價(jià)在5倍以上的服裝品牌相比,1.2倍的加價(jià)率,已經(jīng)讓他感到非常滿足。這種方式的殺傷力太強(qiáng)大了,我們知道到,凡客誠(chéng)品定位的目標(biāo)客戶,就是年輕的公司白領(lǐng)階層,他們是快速時(shí)尚消費(fèi)的主力軍。

       當(dāng)然你也可以這樣認(rèn)為,凡客誠(chéng)品的真實(shí)運(yùn)作方式是區(qū)別于傳統(tǒng)服裝業(yè)的。陳年實(shí)際是在進(jìn)行著他最拿手的資本運(yùn)作,他的真實(shí)目的并不是謀求從消費(fèi)者手中拿到多少錢(qián)財(cái),而是要在資本市場(chǎng)上淘金。

       不管怎樣,從目前的情況分析,陳年和他的凡客誠(chéng)品還是在極認(rèn)真地做著服裝行業(yè)的事情,即使像他自己說(shuō)的那樣,他看待互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)服裝行業(yè)看待百貨店、加盟店、專(zhuān)賣(mài)店的角度是一樣的,只是一個(gè)渠道而已。但不可否認(rèn)的是,凡客誠(chéng)品越來(lái)越像是商業(yè)品牌和商品品牌的一個(gè)集合體,我們更愿意看到陳年和他的凡客誠(chéng)品在服裝之路上越走越遠(yuǎn)。

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