這樣的改變不是巧合。它反應(yīng)了所謂的“現(xiàn)穿”策略，因為從Abercrombie，到其對手Aeropostale公司和布魯明戴爾百貨，零售商全面爭取更好地把顧客正在穿的與商場銷售的聯(lián)系起來。
總部在美國俄亥俄州的New Albany公司發(fā)言人埃里克·科尼說，在Abercrombie，短褲、裙子和女裝與牛仔褲混放在一起，羊毛衫作為公司返校季分類的一部分，給顧客更多的選擇。
科尼說：“賣場內(nèi)可以看到越來越多的‘現(xiàn)穿’標(biāo)志，也更適合氣候的要求。當(dāng)你開學(xué)想購物的時候，你會想到牛仔褲和羊毛衫。但是外邊還有32攝氏度的高溫。我們希望有更適合氣候的貨品擺放其中。日益增長的零售越來越專注現(xiàn)穿了。這是一個大趨勢。”
Aeropostale的董事長明迪·米德斯在一次采訪中說，Aeropostale這一季早些時候的開學(xué)季品類主要是短袖衫。“我們的銷售非常‘現(xiàn)穿’，”她說，“這對我們非常重要。”
這些天來，特別是經(jīng)濟衰退導(dǎo)致消費預(yù)算的減少，顧客更傾向于根據(jù)需求來購買。分析師說，零售商正嘗試應(yīng)對這種情況，應(yīng)對室外的天氣。
這個想法的部分是這樣的，現(xiàn)穿策略通過改變傳統(tǒng)的方式———一個或兩個季度前零售商就囤積好貨品———幫助提高利潤空間。分析師說，當(dāng)他們在炎熱酷夏推出秋天穿的外套和毛衣的時候，意味著場內(nèi)提供較少的空間給短褲等等，這正是酷暑天氣衣服需求旺盛的時期。諷刺的是，在過去那些適應(yīng)需求的貨品總被作為清倉處理，撤離到商場后邊。
