[中國童裝網(wǎng)] 鞋企安踏運動鞋品牌的總店面數(shù)年底有望突破1萬家;同是運動鞋品牌的361°鞋企今年年底店面總數(shù)將達到8000家,明年也將突破1萬家;鞋企特步與匹克去年的門店總數(shù)已超7000家,2011年年底有望突破8000家……照此速度,這些品牌很快都將擁有門店1萬家,泉州體育用品鞋企的“萬店時代”即將到來。
多家鞋企劍指“萬店”
“今年安踏計劃分別將安踏店、兒童店及運動生活系列店分別拓寬至8200間、500間及1000間,再加上斐樂店年底將增加至300間……”在安踏的渠道布局計劃中,品牌總店面數(shù)突破10000家,將有機會在年底實現(xiàn)。
劍指“萬店”的不止安踏一家。361°公報顯示,該公司2011年上半年店鋪總數(shù)達到7263間,童裝及旗艦店總數(shù)分別達到487間及5間,未來將維持每年新增600—800間門店的擴張速度。從目前的開店情況來看,到2011年底,361°開店總數(shù)突破8000家規(guī)模將不成問題,而到了2012年,終端店鋪達到萬間也將水到渠成。
特步2010年共有39家旗艦店及零售店7451家,匹克2010年門店總數(shù)達7224家,匹克與特步都計劃2011年增加新門店800至1000家,如按計劃實行,年底也都將突破8000家。
“照這樣的速度發(fā)展下去,三年內(nèi)中國將孕育出一批終端規(guī)模達萬店級別的運動品牌,整個體育用品行業(yè)‘萬店時代’指日可待。”業(yè)內(nèi)人士預(yù)測。
農(nóng)村市場大有可為
在德化縣城關(guān)最熱鬧的三角街商圈,鴻星爾克新開了一家200平方米的門店;不遠處就是匹克的門店,同一條街上,競爭同行的門店隔幾米就有一家。對于這個房價突破每平方米4000元的山區(qū)縣而言,幾百元的鞋子、運動服,在趕集的農(nóng)村人身上已經(jīng)很常見。“以北京、上海、廣州、深圳等地方為代表的一線市場,搏殺最激烈的是耐克、阿迪達斯、KAPPA等國際品牌和國內(nèi)的李寧、安踏等領(lǐng)頭羊。”匹克市場總監(jiān)蔡金海認為,對于尚處于品牌發(fā)力期的國內(nèi)體育用品企業(yè)而言,二、三線城市尤其是農(nóng)村市場將成為大后方。
“15萬—20萬人口的村鎮(zhèn)市場可以支撐起一家店,這類村鎮(zhèn)在中國的數(shù)量是極其龐大的。”業(yè)內(nèi)資深人士葉雙全認為,隨著城鎮(zhèn)化的進程,未來農(nóng)村市場將大有可為。
“企業(yè)要快速擴張終端渠道,很大一部分要依賴于對三、四線城市的拓展。”在貴人鳥的“萬店計劃”中,深耕三、四線城市成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
單店效益才是根本
“‘萬店計劃’興起的最根本原因,是巨大而又極具誘惑力的中國市場,尤其是目前國內(nèi)三、四線市場的巨大容量,這些造就了品牌的開店沖動。”業(yè)內(nèi)人士認為,在市場逐漸成熟,購買力持續(xù)提高的情況下,品牌商大規(guī)模“布點”是非常必要的。
然而,在品牌大肆擴張的背后,單店利潤下滑卻成為新的風(fēng)險。“同類的店面快速增加,競爭太激烈,代理商已陷入‘無利潤’的尷尬之中。”泉州一運動品牌代理商陳琪向記者抱怨,品牌商為布局市場,要求代理商多開店,甚至不計成本。“我們的壓力越來越大。”
實際上,一些品牌已經(jīng)意識到風(fēng)險,品牌運營最終還是得講單店的贏利能力。截至2011年6月底,終端店面已達8163間的李寧下調(diào)了未來兩年的開店計劃,并加速對業(yè)績不好的門店進行整合,公報顯示:“李寧上半年關(guān)閉門店256間,預(yù)計全年關(guān)閉門店400間。”
“短期內(nèi)大規(guī)模的終端擴展,一定會為企業(yè)帶來更多成本負擔,給品牌帶來更多管理、經(jīng)營層面的挑戰(zhàn)。”業(yè)內(nèi)人士稱,“這是每個忙于‘萬店計劃’的企業(yè)必須有的思想準備。”