[中國童裝網(wǎng)] 核心一：加盟童裝店的商品策略
由于加盟童裝品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟童裝店主要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟童裝店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。 加盟童裝店在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其占店營業(yè)比是否理想?然后，營業(yè)人員對商品的特性是否了解?最后，營業(yè)人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
信息管理指加盟童裝店主通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時間傳輸?shù)娇偛��？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，并定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟童裝店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然加盟童裝店在選址時已經(jīng)調(diào)查分析加盟童裝店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。
調(diào)貨管理指的是商品的轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場管理。當加盟童裝店有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發(fā)生商品缺貨時從一個店、柜轉(zhuǎn)貨(調(diào)貨時商品去其他加盟童裝店、柜銷售，加盟童裝店可以在節(jié)假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合后在不同的銷售點再分配。促銷管理指的是加盟童裝投資者通過童裝加盟總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業(yè)績。
核心二：加盟童裝店的人員管理
加盟童裝店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在于導購員管理、商品管理和陳列，其中加盟童裝店的導購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。招聘適合的導購員，在形象和氣質(zhì)方面，對男裝品牌的導購員要求比較高；在自身善于打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高;而加盟童裝店的導購員，必須具有一定的親和力。平時加盟童裝店主也要經(jīng)常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然后，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。
核心三：加盟童裝店的庫存管理
由于服裝行業(yè)具有很強的流行變更趨勢，雖然加盟童裝店里的過季衣服可能是別人店里的上市新貨，但是你的固定消費群已經(jīng)認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在童裝加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當?shù)谋O(jiān)控、選對合適的上市時間。童裝加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經(jīng)確定此品牌適合當?shù)厥袌鲆徊糠窒M群，但是由于服飾的流行受到社會文化的影響，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是童裝加盟商要練好內(nèi)功，經(jīng)常修正傳統(tǒng)管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝于事后處理的煩惱。
