和田一夫與日本八佰伴集團(tuán)

[案例分析]
　　1.日本八佰伴集團(tuán)的破產(chǎn)是多方種因素造成的，但最主要的還是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。零售業(yè)之所以能站住腳，是因?yàn)樗忻鞔_的服務(wù)對(duì)象。綜合性的超市之所以經(jīng)營(yíng)不好，其原因在于胡子眉毛一把抓，對(duì)向哪些顧客銷售什么商品心中無(wú)數(shù)。超市盛行的經(jīng)營(yíng)方式是以顧客資料為依據(jù)，銷售適合于各個(gè)顧客嗜好和喜歡的商品，而無(wú)法實(shí)施這種經(jīng)營(yíng)方式的超級(jí)市場(chǎng)將難以生存。
　　2.制定合理的籌資和投資政策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)其籌資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)資金籌集中財(cái)務(wù)杠桿利益、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資權(quán)益的平衡。企業(yè)應(yīng)有一個(gè)合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)政策，確定合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式和期限，決定合適的利率水平以及利息支付方式和清償方式，有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保證。
　　3.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、海外擴(kuò)張，將涉及到許多國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)所遇不到的問(wèn)題，如當(dāng)?shù)卣�、商業(yè)習(xí)慣、文化差異、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在制定其海外經(jīng)營(yíng)方針時(shí)應(yīng)有充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。