[中國(guó)童裝網(wǎng)] (1)如果你不只是做一個(gè)工廠或單純的一種產(chǎn)品(那樣你也做不大),那么就別回避你是個(gè)TRADER。千萬(wàn)別耍小聰明盡力在客戶面前隱藏你的角色。正視它,坦蕩地。畢竟TRADER在世界范圍的國(guó)際貿(mào)易中不是你首創(chuàng)的概念,客戶都是在這個(gè)行當(dāng)里摸爬滾打多年的人,任何行業(yè)都有一定的模式和游戲規(guī)則,那么只要讓客戶了解了你存在的價(jià)值和作用,他會(huì)喜歡你這個(gè)角色的。別千方百計(jì)地回避它,又怕客戶看工廠了,又怕別人知道你沒有公司了,等等,都是些雞鳴狗盜的把戲,自己未做賊,可讓人感覺盡象賊做的事兒,這樣能讓別人相信你嗎?
(2)抓住最核心的東西。如抓住商標(biāo)印刷和使用的授權(quán),客戶指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案等,至少是這一類的。剩下的只是不重要的東西,其實(shí)你大可不必付貨款給工廠。一定要突破沒有錢就什么也干不成的固有觀念,太極拳中有一句話叫做借力打力,其實(shí)“借勢(shì)”是商業(yè)中很高級(jí)的一種學(xué)問。能不能借來(lái)勢(shì)也是你綜合能力的體現(xiàn)。比如上月的廣交會(huì),一個(gè)新客戶在第一次和我做生意的時(shí)候,就先預(yù)付我5700美金的現(xiàn)金。絕不是撒謊,雖然我現(xiàn)在已經(jīng)不用再SOHO了,雖然我的業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正規(guī)了。
(3)深入分析國(guó)外客戶跟國(guó)內(nèi)供應(yīng)商做生意最擔(dān)心的是什么。打蛇還要打七寸呢!然后有針對(duì)性地采取措施,這才是你這個(gè)角色存在的意義。
(4)別把自己的視野局限在外貿(mào)這個(gè)圈子里,做個(gè)高水平的外貿(mào)高手,他所需要的戰(zhàn)略布局、視角、綜合素質(zhì)和能力絕不是一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的只知曉外貿(mào)程序、單證知識(shí)就足夠了,別忘了,一旦做了SOHO,你就是老板,不再只是個(gè)業(yè)務(wù)員。你需要站在更高的角度看問題。多看一些戰(zhàn)略方面的文章和歷史經(jīng)典,對(duì)你換個(gè)角度思維、對(duì)你更全局地看問題、對(duì)你更有效地揣摩對(duì)手的心理,絕對(duì)有必要。比如TOM論壇中和強(qiáng)國(guó)在線中的很多文章都很有深度。
(5)給大家一句《孫子兵法》形篇的開篇語(yǔ)吧,“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵之可勝。故曰:勝可知而不可為。”看懂了嗎?一句話,要想?yún)⒓尤A山論劍,先自己把武功練好。
(6)大家都知道商品有品牌吧,其實(shí)個(gè)人也有品牌。樹立你自己的品牌(注意不是商標(biāo)),在買賣雙方之間用你自己的品牌去感染對(duì)方,讓對(duì)方為你的人格魅力所折服,他們也就不會(huì)過多地跟你講條件了。
(7)注意:外貿(mào)的真正精髓:你不是對(duì)縫的,你是一個(gè)營(yíng)銷的角色。這里面有本質(zhì)的區(qū)別,我不會(huì)告訴你更多,自己悟吧。你和客戶也不是供應(yīng)關(guān)系,而是一條供應(yīng)鏈中不同的兩個(gè)環(huán)節(jié)罷了。好客戶都是進(jìn)口商,而批發(fā)商、零售商都不算是好客戶,訂單量小而且不穩(wěn)定。而進(jìn)口商在鏈中還有下游。
(8)一旦你覺得在這個(gè)行業(yè)中確實(shí)摸不出門道來(lái),別喪氣,勇敢地放棄,換個(gè)行業(yè)。其實(shí)經(jīng)歷了這么多,我唯一的感受就是:想嬴很容易,難的是試著輸一把。放棄有時(shí)真的是一種境界,并不是每個(gè)人都能夠坦然面對(duì)放棄的,尤其是當(dāng)你不得不放棄一些東西的時(shí)候。