親仔1號(hào)，哪一面都精彩

[中國童裝網(wǎng)]　時(shí)尚親切的“親仔1號(hào)童裝”隸屬于廣州親仔服裝有限公司，其設(shè)計(jì)風(fēng)格融入了流行時(shí)尚的精髓，歐美設(shè)計(jì)師將世界最新流行時(shí)尚元素巧妙地融入于設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)帶有個(gè)性、頑皮、時(shí)尚、華貴的風(fēng)格，與兒童的童真相結(jié)合，以不同的配搭為兒童創(chuàng)出獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，淋漓盡致地表現(xiàn)了品牌獨(dú)一無二的尊貴地位。

　　而隨著社會(huì)的進(jìn)步，兒童們身上所要背負(fù)東西逐漸加強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候兒童們需要穿著比較休閑舒適，讓兒童們放松下身心。當(dāng)今社會(huì)，父母?jìng)兘?jīng)常給孩子們報(bào)許多補(bǔ)習(xí)班，孩子們身心都很沉重。一件休閑舒適的衣服可以給人平時(shí)繁忙的時(shí)候帶上心靈的清風(fēng)，滋潤著身心。親仔1號(hào)品牌童裝加盟注入時(shí)尚的元素，釋放孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)所承受的壓力;讓孩子們自信迎接希望，讓品味伴孩子們成長(zhǎng)。就是這樣的一件衣服，為孩子們舒緩了成長(zhǎng)壓力。

　　公司在其國際化經(jīng)營模式、規(guī)�；a(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營和精細(xì)化管理的的先進(jìn)運(yùn)作模式下，在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了中國市場(chǎng)的強(qiáng)力擴(kuò)張，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。特別是進(jìn)入2014年以來，公司在各個(gè)方面都有了新的突破。難怪投資者笑言，“親仔1號(hào)，哪一面都精彩!”

　　從公司正式組建以來，親仔1號(hào)童裝品牌就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在管理上，親仔1號(hào)童裝已經(jīng)發(fā)展成為了具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè)，并且形成了自己的企業(yè)文化;在經(jīng)營方面，親仔1號(hào)以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，將產(chǎn)品品質(zhì)和品牌建設(shè)當(dāng)做最重要的兩個(gè)方面來抓。經(jīng)營上已經(jīng)形成了一套成熟的管理和經(jīng)營體系，從店鋪選址、店鋪規(guī)模與形象、銷售方法、產(chǎn)品與價(jià)格策略、店鋪設(shè)施、廣告促銷培訓(xùn)等方面都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及模版，親仔1號(hào)童裝在產(chǎn)品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界，公司的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化。

　　目前，親仔1號(hào)公司已經(jīng)建立和形成了敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力、快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制、完善的經(jīng)營管理體系、有效的人力激勵(lì)制度。同時(shí)，樹立了和廣大投資者共贏互利的理念，共享發(fā)展帶來的喜悅和成就。

　　親仔1號(hào)童裝的渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ソ梃b，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，越來越多的童裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有控制了渠道，才能有穩(wěn)定的銷售。所以，很多企業(yè)都建立自主銷售渠道。但建立自主銷售渠道并不等于說完全憑借自身的力量去建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。很多童裝企業(yè)的老總不甘心公司的銷售利潤被別人瓜分，雄心勃勃地規(guī)劃著構(gòu)建自己的銷售帝國，企圖通過廣泛設(shè)立銷售分公司、辦事處或?qū)Ｙu店等形式，繞過中間商，直接將產(chǎn)品銷售給最終用戶和消費(fèi)者。