現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)專家約瑟夫·朱蘭博士曾說過,20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?梢,品牌想要長(zhǎng)遠(yuǎn)生存,產(chǎn)品品質(zhì)是根基,是維護(hù)顧客忠誠(chéng)最好的保證。
作為青少年時(shí)尚專屬品牌,七波輝始終將產(chǎn)品品質(zhì)視為品牌的立足之本。4月12日,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)升級(jí),貫徹落實(shí)三大戰(zhàn)略升級(jí),七波輝全面啟動(dòng)品質(zhì)文化節(jié)。
隨著二胎開放和消費(fèi)升級(jí),2017年兒童、青少年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破1500億,成為服裝行業(yè)的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。而伴隨居民收入水平的提升和85/90后成為市場(chǎng)主流消費(fèi)者,相比上一代父母,他們更注重品質(zhì)、安全、時(shí)尚、潮范,而這也將推動(dòng)兒童、青少年鞋服行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和品牌升級(jí)。
(圖)七波輝青少年時(shí)尚專屬產(chǎn)品
2017年,在七波輝總裁·CEO陳錦波科學(xué)的戰(zhàn)略部署下,七波輝根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,全面深化落實(shí)品牌、產(chǎn)品、終端三大升級(jí)戰(zhàn)略。在品牌層面,將建立更具時(shí)代感&國(guó)際范的品牌;在渠道層面,在提升原有渠道質(zhì)量的基礎(chǔ)上,逐步向SHOPINGMALL滲透,重點(diǎn)加強(qiáng)渠道的梯隊(duì)建設(shè);在商品層面,保留原有運(yùn)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)基因,加強(qiáng)個(gè)性潮范方向開發(fā)。
然而,在整個(gè)品牌鏈條中,產(chǎn)品才是最終到達(dá)消費(fèi)者手中的品牌呈現(xiàn),所以,要真正地貫徹落實(shí)戰(zhàn)略升級(jí),產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提升將是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
(圖)七波輝總裁特別助理陳文杰表示要全員動(dòng)員,齊心協(xié)力,不斷鞏固產(chǎn)品品質(zhì)
(圖)七波輝副總經(jīng)理陳大山在品質(zhì)文化節(jié)上發(fā)言
(圖)七波輝戴鯨波老師在品質(zhì)文化節(jié)上發(fā)言
多年來(lái),為保證產(chǎn)品品質(zhì),七波輝不僅從生產(chǎn)管理、環(huán)境管控、面料精選、過程質(zhì)檢等方方面面入手,每一道生產(chǎn)工序都嚴(yán)格把關(guān),對(duì)生產(chǎn)部門的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)培育,更是格外重視。
此次品質(zhì)文化節(jié),七波輝針對(duì)全體生產(chǎn)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),以進(jìn)一步提升員工的產(chǎn)品管控意識(shí)。會(huì)上,七波輝總裁特別助理陳文杰強(qiáng)調(diào),30年來(lái),七波輝品牌,不是靠廣告打出來(lái)的,是靠一雙雙鞋子和一件件衣服賣出來(lái)的。2017年七波輝啟動(dòng)首屆品質(zhì)文化節(jié),就是為了將品質(zhì)意識(shí),貫徹到每一個(gè)人,每一道工序,以品牌的標(biāo)準(zhǔn),做好每一雙鞋子,每一件衣服。七波輝是否是值得信賴的品牌,并不是企業(yè)和廣告說了算,是客戶、消費(fèi)者說了算!所以,我們必須從源頭上確保產(chǎn)品品質(zhì),從生產(chǎn)到上市都能嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立一套完善的產(chǎn)品自檢體系。
(圖)全體生產(chǎn)管理人員參加品質(zhì)生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
“相信,通過品質(zhì)文化節(jié)所傳遞的“精品”理念,七波輝將繼續(xù)秉承追求卓越、精益求精的工匠精神,不斷優(yōu)化、升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì),夯實(shí)品牌根基,從而贏戰(zhàn)未來(lái)青少年市場(chǎng)“新藍(lán)海”。