深圳市芭樂兔服飾有限公司位于中國大“童裝集群城市”——深圳，作為一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運營、服務(wù)于一體的大型兒童服飾企業(yè)，專注于童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展已10年，旗下有“芭樂兔”、“M&WJ”、“Bacetti”三大品牌系列。“芭樂兔”專注于4~16歲的兒童服裝及用品；“M&WJ”主營0~3歲嬰幼童的優(yōu)質(zhì)服裝及用品；“Bacetti”以兒童玩具、智能、益智、繪本等作為主要產(chǎn)品系列，打造兒童成長體驗館。
芭樂兔以“不一樣的安全，不一樣的舒適”為產(chǎn)品主題，致力于為追求生活品質(zhì)的家庭，提供自然舒適、藝術(shù)美感、益智成長的產(chǎn)品，培養(yǎng)孩子感知愛與美好的能力。
芭樂兔源自童話王國的夢想，源于那里純真的情結(jié)，每個最初的夢想都那樣的純粹。代表著希望的開啟，夢想的啟迪。對生活的美好憧憬，已經(jīng)永遠(yuǎn)充滿朝氣的生活的勇氣。孩童時期，可以說是人類最美好、純真的日子，由此芭樂兔希望可以留住美好，享受美好。
芭樂兔倡導(dǎo)快樂率真童年，以“健康、自然、綠色、環(huán)保、舒適”為設(shè)計理念的品牌。芭樂兔寓意在孩子孩童時期，他們擁有快樂率真的態(tài)度，好奇心讓他們對生活充滿向往，坦率開朗的性格讓他們健康成長，孩子的孩童時期有芭樂兔的陪伴，定會發(fā)生很多平凡但愉快的故事。
芭樂兔的目標(biāo)消費群定位于兒童，國際級設(shè)計師的精心創(chuàng)作，讓每件衣服、用品都散發(fā)出或是甜美、可愛的氣息，或是陽光、時尚的氣質(zhì)，開始為孩子們打造專屬的時尚精品，讓他們享受健康與時尚。
“健康、自然、綠色、環(huán)保、舒適”不僅是芭樂兔的設(shè)計理念，也是公司的經(jīng)營理念，更是每個兒童自身的生活理想。每個家庭對孩子的成長都有著共同的期待和追求。就如芭樂兔的最初宗旨，希望孩子快樂的成長，每個孩子都是家庭快樂的中心。公司對兒童快樂成長的殷切期盼與不懈努力也在童裝的設(shè)計材質(zhì)上一一體現(xiàn)。
芭樂兔的孩童用品時尚的設(shè)計，用心挑選的材料，絢麗的色彩，多樣的款式，精致的細(xì)節(jié)，到處都透露著芭樂兔品牌的匠心獨運和快樂追求。芭樂兔將全面打造領(lǐng)先的時尚孩童品牌，煥發(fā)出勃勃生機。
招商加盟優(yōu)勢
1、合諧雙贏：代理制作為現(xiàn)代企業(yè)完成戰(zhàn)略布局，開辟渠道，搶占市場，是達(dá)到提高市場占有率與市場份額的重要手段，它建立在總部與代理商的合諧雙贏的基礎(chǔ)之上，正是基于此，總部在制定總體發(fā)展綱要時，就優(yōu)先考慮到代理商的切身利益，出臺了既具靈活性又具原則性的代理機制。
2、多重收益：代理商將獲得管理費收入、供貨差價收入、自營店營業(yè)收入等多重收益。
3、區(qū)位優(yōu)勢：代理商可選擇優(yōu)良的商圈開辦自營店，占盡天時地利。
4、價格優(yōu)勢：代理商本身是按最低價格配置的貨物，自身有相對的價格自治權(quán)，具有價格競爭優(yōu)勢。
5、壟斷優(yōu)勢：代理商在其區(qū)域有一定的壟斷性，市場運作空間大，分支渠道多，易于施展拳腳，而不受其它市場因素干擾。
6、投資優(yōu)勢：自己開辦“自營店”，省去了投資款、且自營店獲取的是大利潤。
加盟支持（以下項目免費提供支持）
1、提供有關(guān)證書、證明、資料、圖片、授權(quán)書
2、市場調(diào)查與分析
3、店鋪選址指導(dǎo)
4、店鋪裝修設(shè)計及形象設(shè)計
5、人員招聘建議，店鋪現(xiàn)場陳列指導(dǎo)，日常運營管理培訓(xùn)
6、銷售經(jīng)理、店長、店員培訓(xùn)
7、市場推廣、促銷活動策劃指導(dǎo)
8、銷售數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理的訂貨、補貨建議
9、賣場pop、促銷小冊子、吊旗、單張、海報設(shè)計
10、售后服務(wù)，消費者投訴的協(xié)助處理
廣告支持
衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、百度、搜狐、新浪、抖音、微信、平面雜志、商機等總部斥巨資立體投放，輻射海內(nèi)外市場，整體提升品牌形象，在中國打造出新鮮的童裝品牌。
加盟條件
1. 認(rèn)同、接受、執(zhí)行芭樂兔品牌文化理念和運作模式
2. 誠信守法的法人或自然人
3. 有服裝或鄰近行業(yè)品牌操作經(jīng)驗，有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)、在當(dāng)?shù)赜袕V泛的人際關(guān)系
4. 如實將個人簡歷、公司簡介以及市場拓展計劃呈報總部審閱
5. 同意執(zhí)行總部對裝修形象及風(fēng)格的全國統(tǒng)一要求（由總部統(tǒng)一出設(shè)計裝修圖）
6. 同意無條件接受公司統(tǒng)一的市場管理制度，按公司規(guī)定的零售價銷售。每天（前三個月可以放寬到每周）向公司發(fā)送銷售日報表，每個月傳真庫存明細(xì)表(目的是便于公司幫助加盟商加快產(chǎn)品流通)
