從MORGAN運作看法國奢侈品牌

法國貴族如何在中國生產(chǎn)浪漫？法國高級時裝品牌MORGAN在高昂的價格標簽背后打上MADE IN CHINA，可以說，它是在用冒險的方式為紡織品貿(mào)易爭端試驗解決之道。

　　冒險者MORGAN

　　安托萬歐·皮瓦(Mr. Antonio Piva)從法國結束假期匆匆趕回南京。他是摩根(MORGAN)南京制衣有限公司的董事總經(jīng)理。 　　

　　在法國的服裝市場上，從高級時裝到中低檔服裝，到處可以見到中國制造的蹤影。但是，明白地在產(chǎn)品中標明中國品牌或者Made in China的為數(shù)不多，更多的中國服裝企業(yè)只是為外國品牌代工或者做貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品處于中低檔次�，F(xiàn)在，MORGAN甘愿放棄部分產(chǎn)品的歐洲血脈，在中國投資生產(chǎn)線，并貼上原產(chǎn)地中國的標簽，該決定令許多業(yè)內(nèi)分析師吃驚。 　　

　　有分析師認為，這可能是因為當初MORGAN考慮到中國的勞動力成本優(yōu)勢，并預期中國在2005年1月1日起，紡織品配額取消后可觀的出口前景。
 　　
　　2005年3月10日，南京摩根正式啟動，成為MORGAN時裝在亞洲最大的生產(chǎn)中心。 　　

　　這家由岳欣禹出任法定代表人的公司，是MORGAN與香港恒寶利國際控股有限公司(下稱“恒寶利”)的一個合作項目，恒寶利提供廠房，雙方各出資150萬美元，MORGAN和恒寶利分別占49%與51%的股份。 　　

　　南京摩根在其CEO高瑟芮眼里，不只是一個生產(chǎn)基地，更是一個綜合的采購中心。恒寶利南京公司的行政經(jīng)理裘詠潔也一再強調(diào)，南京摩根將是MORGAN在中國的設計、生產(chǎn)、采購和供應鏈管理中心。 　　

　　按照MORGAN的原先規(guī)劃，三年內(nèi)南京摩根將滿足MORGAN全球供應量的50%要求，而它的年產(chǎn)量將達到500萬到600萬件成品服裝，相當于2008年MORGAN預期年銷量的一半。 　　

　　“我們向中國轉移主要就是看重低廉的生產(chǎn)成本。”高瑟芮明確表示。 　　

　　據(jù)悉，法國服裝行業(yè)工人每小時工資為15.87美元，在世界紡織行業(yè)中排名第7位(低于丹麥、瑞士、比利時、日本、荷蘭和德國)。一個持法國品牌的國內(nèi)生產(chǎn)商向記者透露，在法國，工人工資成本就已經(jīng)占據(jù)了服裝生產(chǎn)成本的60%之高。而且，法國工人一星期只能工作35小時，中國工人不但可以工作45小時，還可以經(jīng)常加班。“在產(chǎn)能一樣的前提下，我們國內(nèi)的有效工作時間要長，而國外的單位人工成本就高。” 　　

　　商務部公布《紡織品出口臨時管理辦法(暫行)》的當天，MORGAN董事會主席岳欣禹在法國MORGAN總部開完董事會，趕到上海出席會議。據(jù)岳欣禹介紹，MORGAN的全球采購量在每年1100萬件衣服左右，其中20%的采購在亞洲，包括印度和中國(主要是在中國)；40%在歐洲，包括法國與東歐；還有40%在北非的突尼斯。 　　

　　MORGAN把重大轉移舉措放在中國，而非國內(nèi)不少外遷企業(yè)所看重的勞動力成本更低廉的印度、非洲等國家，確實是另有考量，它管這叫“質(zhì)的考慮”。岳欣禹表示，“這種轉移符合MORGAN本身發(fā)展的策略，不斷擴大在中國的采購比重，我們計劃到2007年提高到60%。” 　　

　　北非或其他地區(qū)都只是由MORGAN公司自己提供采購的面料送去加工，當?shù)厝狈﹂_發(fā)產(chǎn)品的能力，所以在MORGAN的供應鏈上，北非根本不能與中國媲美。