創(chuàng)業(yè)成功有秘訣嗎

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】創(chuàng)業(yè)正在成為熱潮，而且只要實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有大的起色，創(chuàng)業(yè)的話題就一定會(huì)繼續(xù)熱下去。很多人在思考創(chuàng)業(yè)，很少真的去創(chuàng)業(yè)，更少的人能創(chuàng)業(yè)成功，因此創(chuàng)業(yè)成功變成了一種稀少的現(xiàn)象，于是人們就非常渴望得到創(chuàng)業(yè)成功的秘訣。真的有創(chuàng)業(yè)成功的秘訣么？很多人說沒有，很多人說有。姜博仁先生顯然是說有的一派，而且他還著書立說（在新出版的《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》一書中）來說明那秘訣是啥。

      我首先要申明，我個(gè)人是不相信創(chuàng)業(yè)成功有真正的秘訣的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的客觀條件與主觀條件的差異非常大，因此任何其他的榜樣與經(jīng)驗(yàn)都不構(gòu)成另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)有可能成功的真正模式，而且非常重要的是大部分創(chuàng)業(yè)書籍會(huì)把完美商業(yè)模式的所有要件都用不同的方法與技巧陳述一遍，以為真告訴了別人秘訣，但那其實(shí)是一種特殊的教科書版本的轉(zhuǎn)化，而實(shí)際的創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事幾乎沒有例外地是因?yàn)楦谊J、時(shí)機(jī)抓對(duì)了、一招先加多少一點(diǎn)運(yùn)氣撞對(duì)了，也就是說在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲得中，偶然性的成分與某個(gè)突globrand.com出長(zhǎng)處運(yùn)用的成分遠(yuǎn)大于必然規(guī)則與多元素都能發(fā)揮作用的成分。因此，在我的觀念中，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于行動(dòng)與探索，在早期多一點(diǎn)模擬行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與感受，而在實(shí)際的行動(dòng)之前要有失敗了也要干的心態(tài)，干的時(shí)候要有必勝的勇氣，干了以后對(duì)了要反思錯(cuò)了要總結(jié)，那么下一波屬于創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)還會(huì)在。

       姜博仁先生的這本書還是非常值得一看的，因?yàn)樗プ×藙?chuàng)業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)，對(duì)于不同階段可能出現(xiàn)的問題與對(duì)策做了比較好的描述，而且將其中一些普遍性問題進(jìn)行了模式化的分析與對(duì)策建議，這類分析是非常理性與重要的，它直接涉及到我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中對(duì)于失敗率的減少，避免自己死在完全不應(yīng)該死的ABC與一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把握但在行動(dòng)的忙碌與焦慮中往往忽略的問題上。這些分析與建議最重要的價(jià)值還在于，它使得我們的創(chuàng)業(yè)者超越樸素的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)模式，而能把我們的管理行為以更為理性、可感知與穩(wěn)定化的方式在一定階段固定、體系與常規(guī)下來，又能在一定的新的成長(zhǎng)階段實(shí)現(xiàn)自覺的轉(zhuǎn)換。在這個(gè)意義上，創(chuàng)業(yè)者如果能把這本書所提供的知識(shí)當(dāng)成一面鏡子，那么對(duì)于檢討我們的創(chuàng)業(yè)路線與行動(dòng)策略還是能提供非常好的提醒與輔導(dǎo)，大家也應(yīng)該記住，這些說道本身也不是姜先生的紙上談兵，而更多的是基于他豐富的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)感受。