【中國(guó)童裝網(wǎng)】楊孟飛
最近網(wǎng)絡(luò)掀起一股熱潮,那就是少女總裁楊孟飛,有人說(shuō):“她用她脆弱的心去訴說(shuō)她的心路歷程。真摯的情感,平凡的語(yǔ)言,讓每一個(gè)人的心為之顫動(dòng)。畢竟80后的孩子很少有寫出這么致深致感的文字”。
她訴說(shuō)心路歷程:“生活中有兩種悲慘的事,一種是你想要的得不到,另一種是你不想要的卻得到了。這點(diǎn)在我身上印證了,我想要的不是這樣的生活,但是偏偏卻是這樣的生活。不可否認(rèn)媽媽的去世對(duì)我的打擊,在死亡面前,我想選擇遺忘,只有回避那些曾經(jīng)的記憶,才能再度尋回被摧毀前的笑容。但是每個(gè)人都必須接受生命不可挽留這個(gè)事實(shí)。”這段話是她講述自己經(jīng)歷的開(kāi)場(chǎng)白。”
“如果我說(shuō)爸爸媽媽離異,我想任何一個(gè)知道他們名字的人都會(huì)很詫異,因?yàn)樵谥袊?guó)人的思想里,官職越大是越不敢離婚的。人們都在維護(hù)表面的平靜,我家也一樣,不同的是沒(méi)有太多的人知道而已,對(duì)于他們離異,我沒(méi)有什么看法和態(tài)度,只是覺(jué)得很丟人件事情,所以我從不對(duì)任何人提及他們離異的事情。”
“兩個(gè)都是以事業(yè)為自己生活重點(diǎn)的人不會(huì)輕易放棄自己的事業(yè),所以只能選擇離婚。”
“爸爸有今天的地位是自己從最不起眼最苦的工作做到現(xiàn)在,媽媽有今天的事業(yè),是因?yàn)樗釛壛撕芏嘧约翰幌肷釛壍摹8绺缬薪裉斓妮x煌,是他的毅力,當(dāng)有人看到他出入各種高檔酒店時(shí),有誰(shuí)會(huì)相信他創(chuàng)業(yè)時(shí)因沒(méi)有錢而吃不上飯的時(shí)候?當(dāng)人們看到他現(xiàn)在被身上的名牌包圍時(shí),有誰(shuí)會(huì)相信他曾經(jīng)一年四季只穿過(guò)一雙很舊的鞋子的時(shí)候?每個(gè)成功的人背后都有他辛酸的苦難的過(guò)去。”
付文麗
身為阿凱迪亞和天地控股的老總,她總是那么漂亮,上過(guò)無(wú)數(shù)雜志,至今還未婚,現(xiàn)在象這樣又漂亮又年輕的美女老總太少了。付文麗,天地控股有限公司總裁,1995年進(jìn)入北京地產(chǎn)界,2001年加盟天地控股。
顯然付文麗是喜歡挑戰(zhàn)性工作的人,學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程出身,曾是一名計(jì)算機(jī)教師,卻因一次偶然的機(jī)遇進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的普通員工開(kāi)始,歷經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁到總裁……
一步步走過(guò)來(lái),至今10年來(lái),在房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)了多種物業(yè)形態(tài),都以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位取得了出色的業(yè)績(jī)。
學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷:那年大學(xué)畢業(yè),學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的付文麗選擇了教師這個(gè)光輝的職業(yè),教授計(jì)算機(jī)應(yīng)用及編程等課程。
可是,天性好強(qiáng)的她不甘心此后的人生沒(méi)有激越的滋味,于是,她在沒(méi)跟家人商量的情況下,毅然下海。在商海中前行也不是馬上就能找到適合自己的位置。心思嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃谑沁x擇了一個(gè)與自己專業(yè)掛鉤的職業(yè),做為一個(gè)過(guò)渡。
太合是付文麗事業(yè)的真正起點(diǎn),而房地產(chǎn)卻成了她一生堅(jiān)守的事業(yè)。2001年,付文麗加盟天地控股有限公司,任副總裁。
在公司成立之初,便出手不凡,投入市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目銀網(wǎng)中心,由于準(zhǔn)確定位和搶準(zhǔn)推出時(shí)間,租售率超過(guò)99%,被業(yè)界公認(rèn)為中關(guān)村寫字樓開(kāi)發(fā)的經(jīng)典之作。
在付文麗掌控之下,集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就涉獵了高檔寫字樓、大型住宅社區(qū)、高檔公寓、townhouse社區(qū)、別墅、商業(yè)中心及高檔休閑度假村等多種業(yè)態(tài)。
總裁職位是付文麗先前奮斗的終點(diǎn),更是她繼續(xù)奮斗的起點(diǎn)。由副總裁到總裁,付文麗的事業(yè)承前啟后,她與她的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。
天地控股的知名度在社會(huì)上越來(lái)越高,其品牌形成了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),為天地控股向多元化發(fā)展奠定了穩(wěn)固的根基。
目前,天地控股已推出的幾個(gè)項(xiàng)目——銀網(wǎng)中心、鹿港、炫彩嘉軒,在北京市場(chǎng)上均具有相當(dāng)?shù)闹,此外,卷石天地大廈、御海王朝、阿凱笛亞莊園、絲綢之路商業(yè)街、銀湖度假村等幾個(gè)項(xiàng)目正在規(guī)劃或即將推出。
從寫字樓到住宅,從商鋪到別墅,可以講,其開(kāi)發(fā)的物業(yè)已涵蓋了商品房的各種類型。
羅佩萍
她是新百倫(newbalance)全球總公司的執(zhí)行董事,是最年輕的最高決策層成員;她是全球分公司唯一的女性總經(jīng)理,唯一一個(gè)華裔。她叫羅佩萍,一個(gè)會(huì)瞇著眼睛跟你笑,分分秒秒鼓動(dòng)你要多運(yùn)動(dòng)的美麗女老板。
美國(guó)舊金山州立大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè),美國(guó)某國(guó)際運(yùn)輸公司自創(chuàng)公司,隨后獲得new balance臺(tái)灣地區(qū)代理權(quán)和new balance總公司接受臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)權(quán),成為new balance總部最年輕的執(zhí)行董事現(xiàn)任新百倫公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。
羅佩萍出身在臺(tái)灣,17歲那年早早地背上行李,去美國(guó)念書。她在舊金山州立大學(xué)學(xué)國(guó)際貿(mào)易,一畢業(yè),去了一家貿(mào)易公司,從公司最底層的業(yè)務(wù)員開(kāi)始干起。那個(gè)時(shí)候,大陸的改革開(kāi)放才剛起步,羅佩萍花了3年時(shí)間,把貿(mào)易的整個(gè)流程都擼了一遍。
她工作很用心,除了手頭的事務(wù),還會(huì)時(shí)常留意進(jìn)出手中的衣服和鞋子,她發(fā)現(xiàn)有個(gè)牌子的運(yùn)動(dòng)鞋非常好穿,雖然賣得不多,但銷量穩(wěn)定,再看看當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣市場(chǎng),沒(méi)有人代理,于是機(jī)會(huì)來(lái)了,羅佩萍跳槽,帶了兩個(gè)幫手,成立公司。
到今天,很多人都想不通,為什么爭(zhēng)取到全美第二大運(yùn)動(dòng)品牌。newbalance整個(gè)臺(tái)灣代理權(quán)的竟然是那家只有3個(gè)人的“皮包公司”,而那一年,羅佩萍才是個(gè)20多歲的小姑娘。
她一個(gè)人沖到美國(guó)公司的大本營(yíng),要求談判,可汲汲無(wú)名,當(dāng)然沒(méi)人理她,羅佩萍不管,硬是不走,對(duì)主管提出條件“只要給我20分鐘”。
對(duì)方覺(jué)得她一個(gè)小姑娘要做全臺(tái)灣的代理商,很有趣,同意接見(jiàn),不料這一談不得了,羅佩萍把人家鞋子的歷史、現(xiàn)實(shí)、未來(lái)說(shuō)得頭頭是道。最后,預(yù)先商量好的20分鐘延長(zhǎng)到6小時(shí),羅佩萍拿下了代理權(quán)。
胡敏珊
名媛?美女?天才?女強(qiáng)人?慈善家?這些單一的詞都不足以涵蓋胡敏珊(christie))豐富的經(jīng)歷。這張依稀在電視廣告上看過(guò)的面孔后面,是一些在鐘表界幾近傳奇的故事。
胡敏珊是香夢(mèng)地(charmonde)集團(tuán)的幕后掌舵,從腕表至藝術(shù)精品市場(chǎng),她以將各種不同新潮及時(shí)尚品牌引入到亞洲市場(chǎng)為使命,擴(kuò)展她的代理王國(guó)。此次,philip stein teslar健康腕表進(jìn)入上海,勢(shì)必再次引發(fā)一股新風(fēng)尚。
2004 年,胡敏珊投資了近7位數(shù)字資金,從美國(guó)取得philip stein teslar手表的亞洲代理權(quán),此表是包括麥當(dāng)娜、脫口秀女王奧普拉-溫弗瑞、地產(chǎn)大亨唐納德-特朗普在內(nèi)的歐美明星們的腕上最愛(ài)。
除了名氣夠響之外,她選擇philip stein teslar,更看中它設(shè)計(jì)獨(dú)特的兩枚芯片能幫助人體抵抗強(qiáng)電磁場(chǎng),減少電子污染對(duì)人體的影響。此表在香港、臺(tái)灣也同樣掀起熱潮,黎明、鄭裕玲、周杰倫、鄭中基、陳嘉容等都相繼成為擁躉。