從1998年引進(jìn)20多臺(tái)德國針織大提花機(jī)，生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)業(yè)界領(lǐng)先的雙絲光T恤面料，到蓋奇T恤從“面料——加工T恤衫——后整理”的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程由自己完成，到2005年與法國LACOSTE(鱷魚)進(jìn)行部分車間合作，運(yùn)用鱷魚先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來提升蓋奇的生產(chǎn)工藝與管理水平，到為韓國金狐貍、美國的COOGI這些國際大牌貼牌生產(chǎn)T恤衫，再到成為上海世博會(huì)針織品的生產(chǎn)供應(yīng)商，蓋奇在市場浮沉中走過了不同尋常的十幾載春秋，不停奔跑成為這些年他們最常見的姿態(tài)。
蓋奇發(fā)展過程中的每個(gè)腳印無疑都凝聚著決策者王衍筑的思想。在與他的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，在其沉穩(wěn)平和、不事張揚(yáng)的外表下面，藏匿著縝密而活躍的思維，正是這些成為其企業(yè)奔跑源源不斷的動(dòng)力。
記者：您是福建服裝界的元老級(jí)人物了，見證著福建紡織服裝業(yè)的發(fā)展，在您看來，此次金融危機(jī)對(duì)福建紡織服裝有何影響，對(duì)此您又如何看待？
王衍筑：去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，歐美消費(fèi)市場急劇萎縮，海峽兩岸的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展均受到不同程度沖擊，福建的紡織服裝業(yè)也不例外，但我仍比較樂觀，充滿信心。信心主要源于通過政府和企業(yè)多年的共同努力造就的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的前瞻性。
前些年，紡織服裝機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)計(jì)人員的技能還不夠純熟，即使福建的紡織服裝企業(yè)引進(jìn)中國臺(tái)灣、韓國、歐洲等國家和地區(qū)的新技術(shù)、新設(shè)備，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)接。但福建省人民政府和當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)不是簡單地注重銷售額度，而是強(qiáng)調(diào)品牌塑造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這使企業(yè)目前和國際先進(jìn)科技的對(duì)接成為可能。 受此次金融危機(jī)影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類企業(yè)還是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與海外合作伙伴的聯(lián)系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷售渠道和合作伙伴，保持聯(lián)系合作可為今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。但同時(shí)，也要做大內(nèi)銷市場。
危機(jī)，也是商機(jī)，企業(yè)可以利用危機(jī)強(qiáng)化“內(nèi)功”，提高產(chǎn)品的附加值，提高技術(shù)含量，把企業(yè)提高到一個(gè)檔次，在技術(shù)含量、經(jīng)營管理、市場銷售方面打下基礎(chǔ)，一旦危機(jī)過去，企業(yè)將會(huì)獲得更好的發(fā)展。 我明顯感到，在此次金融危機(jī)到來之前，誰先準(zhǔn)備，誰受到的影響越小，前景越光明。
記者：此次金融危機(jī)，蓋奇受到影響了嗎？
王衍筑：沒有，蓋奇的產(chǎn)值不降反升，客商規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)張。在本屆海博會(huì)上，蓋奇的特裝規(guī)模也未因金融危機(jī)發(fā)生改變，這主要依托產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理，以及福建石獅當(dāng)?shù)氐募徔椃b產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)勢(shì)。
石獅紡織服裝業(yè)最具特色之處在于形成了一條以服裝加工生產(chǎn)為核心的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋紡織、漂染、成衣加工生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)、市場營銷等各個(gè)領(lǐng)域。為確保原料工業(yè)的環(huán)保質(zhì)量和先進(jìn)水平，石獅市政府在大堡、伍堡、錦尚設(shè)立了染整集中控制區(qū)，共有上規(guī)模的染整企業(yè)近百家，工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
同時(shí)，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。全市共有3000多家紡織服裝企業(yè)，年產(chǎn)服裝達(dá)2億多件，產(chǎn)品種類眾多、門類齊全，運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、茄克、童裝、西褲、內(nèi)衣是石獅服裝的主導(dǎo)產(chǎn)品。這就是品牌引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用下的企業(yè)生存法則。
此外，蓋奇還順利成為2010年上海世博會(huì)的針織品生產(chǎn)供應(yīng)商，接到了幾十萬套的服裝訂單，有上億元的產(chǎn)值。
記者：在全國各地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中，福建板塊的區(qū)域意識(shí)相當(dāng)突出，抱團(tuán)發(fā)展已成為福建品牌揚(yáng)名海外的策略，您認(rèn)為是哪種精神鼓舞著福建板塊品牌的整體出位？
王衍筑：是的，閩南擁有一批知名的休閑男裝企業(yè)如利郎、七匹狼、九牧王、卡賓等，除此以外，僅在泉州、晉江、石獅就聚集著安踏、喬丹、特步、361°、匹克、鴻星爾克等一批在國內(nèi)有一定影響力的運(yùn)動(dòng)品牌。
我認(rèn)為是閩南人“愛拼才會(huì)贏”的觀念推動(dòng)著整個(gè)閩南地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)和鞋類產(chǎn)業(yè)的快速和集中發(fā)展。但僅依靠企業(yè)自身的力量還是顯得有點(diǎn)單薄，政府對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)也高度重視，積極培育，適當(dāng)扶持。其中，板塊具有很重要的作用，任何單個(gè)企業(yè)的成長都是得益于一個(gè)板塊的支持。”
