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　　【中國童裝網(wǎng)】一塵不染的廢紙倉庫、整齊劃一的生產(chǎn)車間、朝氣蓬勃的企業(yè)員工……記者走進(jìn)海游鎮(zhèn)頭岙工業(yè)園區(qū)的欣榮鞋材制造有限公司后，原來心目中對造紙行業(yè)即垃圾處理場的固有印象徹底改變，而這一切得益于公司董事長趙榮君引進(jìn)的“5S”現(xiàn)場管理法。
　　也許很多人不解，在金融危機(jī)影響下，公司銷售量“縮水”，作為公司老總，非但不去開拓業(yè)務(wù)反而花錢去引進(jìn)一套管理方法，是不是有點舍本逐末？
　　“一屋不掃何以掃天下，在我們無法改變大環(huán)境的情況下，只有通過改變企業(yè)內(nèi)部這個小環(huán)境來應(yīng)對不利的大環(huán)境。”2008年7月，趙榮君在眾人的一片質(zhì)疑聲中引進(jìn)了“5S”現(xiàn)場管理法。
　　盡管方法引進(jìn)了，可是作為管理對象的員工起初并不接受。“一些老員工認(rèn)為，只要干好手里的活就可以了，打掃廠房、整理設(shè)備是多此一舉，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。”趙榮君告訴記者，為了推行此套管理法，公司成立了5S推進(jìn)委員會，公司總經(jīng)理張維兵親自擔(dān)任主任。從統(tǒng)一著裝到制作看板，從整理廠房到劃定區(qū)域，公司高層和基層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強勢推行。
　　通過一系列的教育、培訓(xùn)、獎懲結(jié)合等方法，現(xiàn)在公司內(nèi)，無論是剛進(jìn)公司的新人，還是身在其中的“老人”，都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。“現(xiàn)在凡是來過我公司的客戶、其他企業(yè)的老總，對我們公司的生產(chǎn)環(huán)境、員工素質(zhì)無不佩服稱贊。”趙榮君有些驕傲地告訴記者，現(xiàn)在即使是在最臟亂差的原材料倉庫，在通道內(nèi)都看不到一張廢紙條。
　　“一流的企業(yè)要有一流的設(shè)備，一流的設(shè)備要有一流的管理。一家公司要想做大做強，第一是提高品質(zhì)，第二是降低成本。”實踐證明，好的管理方法確實能為公司創(chuàng)造效益：今年上半年，公司總產(chǎn)值達(dá)到2922萬元，利潤率增至6％，同比分別增長11.5％和2％。這在金融危機(jī)背景下、公司銷售情況下滑的前提下顯得難能可貴。
　　“舉一個最簡單的例子。我昨天剛招了一個倉庫管理員，不到一分鐘，他就能在倉庫里找到任何一個工序所需要的原材料。因為我們已經(jīng)將工作細(xì)化到一個螺絲。而且如果出現(xiàn)問題，也能檢測到問題出在哪個環(huán)節(jié)。”趙榮君告訴記者，正是有了這樣的工作效率，公司產(chǎn)品的不良率迅速下降，已由去年的5％降至2.5％。“這些就是效益，不要認(rèn)為只有產(chǎn)品賣出去才有效益，內(nèi)部資源利用的最大化也是效益最大化。”
　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在企業(yè)管理工作的方方面面全面引入“5S”標(biāo)準(zhǔn)化理念，已經(jīng)成為趙榮君推進(jìn)公司向規(guī)�；l(fā)展的重要戰(zhàn)略計劃，正是按照這一方略，欣榮鞋材已經(jīng)攪活一池水。

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一屋不掃何以掃天下

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